Q/XCMG0131-2010版次：A/1.受控编号：04-20XX编制：审核：批准：文件说明 本文件由总经办负责建立并保持。 参加编写和会审人员：修订
记录
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表 修订时间 修订内容 修订条款 页码 修订人 审核人 批准人 目录21.目的22.制定原则23.适用范围35.会议分类和周期46.会议组织47.会议准备48.会议形式49.议事规则410.附则5附件1：分公司（部室）月度工作
汇报
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表6附件2：议题申请单督察督办事项管理
制度
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1.目的更好的落实领导指派任务，提升企业执行力。2.制定原则规范原则：相关部门和单位，要遵照此流程制度，落实事项，提供反馈，接受总经理办公室的监督检查。高效原则：相关部门和单位，按时提供反馈事项进展，按时结项汇报，除非重大不可抗力，否则必须保证时间进度。3.适用范围部门人员：本制度适用于公司所有部门和人员。工作类型：总经理临时布置并明确需要重点督办的事项；各类由总经理参与的随机性会议形成的月度工作
计划
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外的重点工作。5.督查督办事项管理流程SHAPE\*MERGEFORMAT督察督办管理流程说明 主要步骤 负责部门/人 操作说明 步骤1 总经理 提出督办要求 步骤2 总经理办公室主任 明确总经理要求，填写《督查督办事项及结果》计划内容 步骤3 总经理 报总经理确认 步骤4 各部门、分公司负责人 按照工作内容要求，及时执行 步骤5 各部门、分公司负责人 接受总经理办公室的监督检查，反馈完成情况 步骤6 总经理办公室主任 检查各事项完成情况，汇总核实信息。总结通报各项目进展完成情况，送交人力资源部，作为部门和个人绩效考核依据6.督查督办程序6.1总经理办公室主任具体实施事项的督察督办，根据总经理要求填写附件1《督查督办事项及结果》，报总经理认可后发各相关单位执行。6.2公司各部门对列入督查督办的工作事项要高度重视、专人负责、严谨落实，按规定时间向总经理办公室汇报。6.3总经理办公室利用文件、电话、会议、专报、现场调研等形式对各部门工作进行督查督办，并检查落实情况，之后向总经理及时汇报，并执行批示意见。6.4对于督办事项，按到期时间反馈、落实、通报。6.5对督办工作完成情况进行考核评估，并将评估结果送人力资源部，作为干部管理、绩效考核的依据之一。6.6各部门、分公司应严格按规定的质量和时限要求进行办理，并及时向公司
报告
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办理结果。因特殊情况需调整工作内容和办复时限的，须说明原因，并经总经理认可后方可调整。7.附则7.1本制度的制定和修改遵照《XXXX管理制度制定规范》。7.2本制度经公司总经理办公会议通过，自正式公布之日起实施。7.3本制度由总经办负责解释。附件1：督查督办事项及结果督查督办事项及结果 序号 责任人 重点工作内容 计划完成时间 实际完成情况 备注 当月绩效分数加、减 1 2 3 4 5 6 7 8 总经理批示意见 注：根据工作重要度，根据完成情况，由总经理确定当月绩效分数加减。分值范围：0.5/1/1.5/2/2.5/3共六档。督察督办事项管理制度A版20XX-11-20发布20XX-11-20实施XXXXXX有限公司人力资源部总经办总经理相关部门、人员督办立项表总经办主任2.根据指示立项相关部门、人员4.按要求执行总经理1.提出督办要求总经理3.总经理确认督办事项及结果相关部门、人员5.对完成情况反馈总经办主任6.汇总、核实、报告绩效流程1精选范本
浙公网安备 33021202002483