USANA转型及葆婴发展情况
USANA转型及葆婴真相
1. 2004年,2011年USANA公司已与中国对接准备进入，但是7年来USANA高层没有作为，没有符合中国国情去拿到直销牌照～到目前为止营养品只有4款产品获得中国食品药品监督局的审批，其他产品要进入中国市场，需要耐心等待了，更别说系列配套产品
2. 葆婴公司是优莎娜公司收购的一家企业，他不是优莎娜(不能代
表
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)
3. 优莎娜产品是优莎娜产品，葆婴产品是葆婴产品，品牌没有互通，2011年 7月份有可能5款护肤品进入中国市场;到2012年春节，还不一定审批的4款营养品通过更改名称能进入中国市场
4. 优莎娜全球营运总裁范库博、财务总裁等4位全球高管离职，USANA面临的将是全球管理混乱、全球市场的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，而不仅仅是中国的葆婴问题～范库博先生拿来5款产品成立直销公司，现已来中国市场找USANA中国市场的团队沟通
5. 能在中国营运的直销牌照，只有葆婴公司，没有优莎娜公司
6. 优莎娜产品如果要进入中国市场，中国市场配方比国外甚至比香港市场配方成分减少太多，而价位至少比香港提高30%以上
7. 优莎娜公司从2010年10月8日起，几次叫停香港报单窗口，且2011年5月一周三次强制性信函，严重违背公司承诺，侵害经销商利益～致使优莎娜股票大幅跳水，可能出于不造成更大自身利益受损，现又暂时开放香港报单窗口，当然时间无多
8. 我们的优莎娜客户能用葆婴产品去稳定吗,葆婴产品能达到优莎娜产品使用后同等效果吗,我们自己要吃葆婴产品吗,例:葆婴总裁明确表态说USANA的基本营养素套装不会进入中国市场
9. 今天中国的优莎娜已经是挂羊头卖狗肉，葆婴产品、葆婴制度才是真，且鉴于多年来优莎娜在中国偷税漏税1年营业额10几个亿，那些做葆婴的伙伴将面临政府的严厉监管(现在的深圳海关优莎娜进关已经非常困难，几千元的产品都将被没收)～已经对优莎娜原伙伴失去诚信带来的负面影响，将举步维艰～望他们一路走好～
10. 优莎娜的制度也有多处不足之处，造成市场的及不稳定性:
a.封顶金额太少，难以吸引领袖级人物进入
b.自动订货偏高，不太适应中国国情
c.新人起步赚钱少，达成白金门槛多
d.对等奖金只领取一代且100%，造成排线排网络～有的领导人把21个再生中心排成金字塔，造成市场上大量打折产品，优莎娜蛋白粉中国市场，已经卖到140元钱一瓶～怎么做,这样不易与深度伙伴形成互动，帮一代，网络团队不稳定
11. 葆婴公司1999年开业以来，11年来持续负债没有盈利过，USANA收购葆婴的几个亿都是为了填补亏空漏洞
12(葆婴产品成分与优莎娜对比相差太大，有的只有优莎娜的1/6、1/8、更有1/10以上巨大的差距，而价位却不菲～例:一款海藻产品600多元，Vc一粒只有50毫克相当于1/12，优莎娜吃一粒她要吃12粒
13. 很多葆婴领导人目前，利用原有优莎娜伙伴对优莎娜公司、对优莎娜产品的独有情节，断章取义、混淆视听，把葆婴说成就是优莎娜，必须慎重对待
14. 葆婴到目前为止已做了11年市场没有一个成型的团队，做直销都知道，选对团队跟对人～而葆婴至今没有一个成型的团队，更别说系统
15. 今天中国直销已经不是90年、95年、以及200年的中国，级差制、太阳线的制度已经不适应直销市场的发展～而葆婴推出太阳线制度已经落伍，今天开业的直销公司必须与时俱进，才能有蛋糕切割的可能
16. 优莎娜要转型葆婴却又不接受原团队的平移，严重伤害经销商的利益～做直销其中一个真谛就是:付出不归零～而团队不平移将彻底否定曾经付出的基本事实，优莎娜公司抛弃了这群与之共同在商场流血、牺牲的一群忠实伙伴～
17.广州一优莎娜钻石领导人带领团队300多人，转型去做葆婴，通过艰苦奋斗现在现存3人小组～收入在优莎娜时10几万元一月，进入葆婴后最高收入7千多元，现已收入无多
18. 优莎娜时代已宣告结束
(其他内幕、现状，望经历过的伙伴补充)
一个原优莎娜伙伴
浙公网安备 33021202002483