百货商场总经理的述职报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页百货商场总经理的述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 百货商场总经理的述职报告XX单位：　　特别感谢上级领导对我的信任，这次支配我向股份公司述职，既是对我履行 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的监视，也是对我个人的关怀和爱惜，更是对长沙百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，谨慎回忆检查自己履行职责的状况，恳切听取上级领导的审议和指责，不断改良工作，更好地履行职责。　　2006年，对于长沙百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经验了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和协助下，带着全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，最终见证了这个精品Mall的诞生。应当说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就2006年度担当长沙百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作状况作一个简洁的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。　　一、谨慎履行职责，扎实开展工作　　自2005年9月受命以来，文章版权归大秘 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 网作者全部!我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起快马加鞭地起先进展市场调研，构思工程的经营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重：工程规模体态大，工程建立困难，地段较偏;长沙地处内地，选购中心鞭长莫及，导致工程招商难度较大;异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最正确途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进展，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干员工一道克制恶劣环镜，团结相同，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场最终在2006年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。　　二、统筹兼顾，有序推动工程进程　　新工程的筹建千头万绪，在全面熟识工程的状况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有打算、有步聚地推动各项工作进程。　　1、完善经营规划　　经营规划的精确与否是工程胜利的关键，对工程将来的开展方向起着确定性的作用。本工程的规模较大、经营定位较高，前期的规划布局非常重要。我们在谨慎吸取外地开店胜利经历的根底上，通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟，多方吸取行家的看法和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细微环节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进展了反复探讨和论证，最终确定走中、高档路途，以知名品牌为根底，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的开展方向。　　2、工程工程建立　　本次工程具有必须的特别性，在紧要缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位、八家主要 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程。为了保证工程的正常进展，我采纳主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推动工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采纳招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深化工地，检查工程进度，限制工程质量。　　3、推动品牌招商　　工程自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都特别重视，细心打算，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供给商招商会，由于前期打算充分，在会上我们全面展示了工程优势和前景，获得各大品牌供给商的相同认可。除了踊跃协作选购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。　　4、打造管理团队　　在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采纳“观念整合、充分运用、严格管理”的方式合理支配工作岗位，以发挥各人所长。同时我也特别重视对当地细心选择出来的主管进展造就，考虑到地区观念及文化的差异，特意支配主管到上海承受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝合力。共同的目标让这些骨干力气很快融合在一起，形成了一股坚不行摧的力气。　　5、搞好公共关系　　企业要长期生存必需外乡化，为尽快适应当地，我们踊跃与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力协作下，我司快速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标记、金满地商业街招牌撤除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。　　6、创新营销理念　　对一个新的市场、新的企业，对外传播至关重要，我特别注意媒体的传播推广，胜利运用了媒体的“软炒作”，通过软文传播的形式，结合新闻发布会必须力度上对公司的经营定位、经营思路进展推广，媒体的传播为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了必须的影响力。　　为协作整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了许多功夫，整体搭配力求简洁统一。　　在一楼名品及大局部化装品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位缺憾，丰实了高场布局，而且精确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！