医院督导检查整顿报告医院督导检查整顿报告医院督导检查整顿报告精选文档邹城明仁医院督导检查整顿报告依据2015年5月25日，市卫计局、人社局专项督导检查通告的
内容
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，邹城明仁医院快速行动，进行了全面拉网式整顿，获得了较为显然的收效，现把整顿状况报告以下：一、健全了组织。医院成立了以院长佟桂喜为组长，院委会全体参加的整顿组织，以医务科、护理部、医院办公室为牵头，各科室配合，仔细梳理，对发现的问
题
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马上解决。对医院管理存在的不足，采纳自己找，帮助查，小组议论，张榜公示，不怕揭短，更好地促使了工作。二、针对性整顿。（一）医疗服务质量方面1、医院在收款处重要地点悬挂“先看病后付费”宣传牌，张贴病人出院状况一览表，就医大厅悬挂《医疗机构依法执业公示台》便于患者监察，突出医院的合法性。2、增强医疗质量管理核心
制度
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的管理，成立三级医师查房制度，完美各项记录，成立“三病”议论记录本。3、成立“紧急值”报告
管理制度
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，拟订紧急值报告办理流程；在查验科要求做到“一人一针一巾一带”。4、医院踊跃购置切合要求的洗手设备，装备手消毒液，并在消毒液瓶口标明开启日期。（二）医疗保险方面1、医疗保险办公室招集全院人员学习《济宁市基本医疗保险定.精选文档点医疗机构管理方法》，并要求严格履行，根绝住院病人“走读”现象，一旦发现违规行为，医院将对有关责任人进行处分。2、严格依据病历书写规范书写，实时打印病历，眼科病房制作床头牌，现已达成。3、严格履行病人住院
标准
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，合理检查，合理治疗，合理收费。（三）依法执业方面1、成立健全依法执业档案，采集医务人员执业证、资格证、健康证、培训合格证等成立档案，一致管理。2、严格诊断科目与执业允许证登记项目一致，绝不展开允许登记外的项目，随时接受上司部门的监察检查。3、踊跃招聘医生，更改执业地址。4、踊跃改建消毒供给室、化验室、手术室，使之切合要求。5、购置安装了污水办理设备，现已正常运转。6、制度医务人员法律法例年度培训计划，并按期查核。经过本次整顿，我们发现了医院很多的不足，也进行了实实在在的整顿，获得了必定的收效，可是要做的工作还有好多，经过努力，我们相信医院的工作此后会更为严格地展开，望领导随时来光临检查督导。邹城明仁医院2015年5月12日.
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