oa办公系统项目总结

oa办公系统项目总结篇一：20XX年OA系统与ERP系统工作总结20XX年OA办公系统与ERP系统工作总结20XX年是科普企业向全面信息化管理迈出的要点性一步，在企业领导恩赐大方向的目标指导思想下，我们成立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线变换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于20XX年8月19日正式上线运行，ERP系统定于20XX年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地共同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司众望所归，广大员工对系统的认识有了很大提升，推进了企业信息化事业及软件系统的发展。现将这20XX年的系统的工作情况做以下报告：OA办公系统工作总结详尽完成情况：OA系统当前情况：用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。共成立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政事务、公用流程、任务管理、系统管理）。共成立14个流程。截止到20XX年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调换单34项，增领增投申请单5项，每天各站产能计划表58项，生产作业汇总表123项，内部联系单124项，会议记录15项，工作报告11项，每天出货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 116项，品号申请19项，用车申请73项。）员工档案137项。当前我司各种信息、指令、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、通知通知、文件控制等等将实时传达到全企业各相关部门。极大提升我司办公自动化水平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提升工作效率。下面我计划20XX年的主要工作内容：完成返修单的管理，拟定返修单操作规定，协助生产有效的运用返修管理，规范我司返修流程，落实 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ，保证相关返修资料有据可查，有据可依。完成任务管理，拟定任务单填写规定及流程，各部门的工作进一步提升工作效率，提升执行力，能赶忙完成各项工作任务，实时追踪各项任务执行情况。拟定任务办理时间规定，各部门按规准时间完成任务。防范因未阅读OA系统信息而影响到工作，能够实时办理相关工作任务，保证信息和联系实时畅达，实时掌握工作的进度。需要逐渐的对企业员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从而本质有效的利用系统为办公区提升办公效率、提升信息资源的共知共享，整体提升企业员工的计算机操作、运用水平。ERP系统工作总结详尽完成情况:ERP系统当前情况：用户：共42个用户，10个用户已注销，32个用户正常使用。客户信息：60笔。供应商信息：82笔。商品信息：3540笔，注销290笔，正常使用3250笔（成品1538笔、半成品148笔、原资料1246笔、辅料和其他318笔）产品结构：908笔。6.20XX年12月库房数据：数量（成品1954650、半成品97108、原资料）原资料成本：原资料成本已在20XX年10底期初导入，10低原资料成本特别正确，由于11月份原资料入库有部分单据未填税率，因此算出资料成本与本质有所误差。当前ERP系统已经进入了较成熟阶段，每天部门都能够依照规定操作系统，错误率有明显的降低，数据正确率明显提升。ERP各部门的工作能力明显提升，工作效率也获取大幅提升，能够高效地完成各自工作。系统已为企业带来实实在在的好处，随时都能够查察到数据情况，ERP已经浸透到各部门管理的方方面面，给企业的管理带来好多便利，使企业的管理成本有了明显的下降。在20XX年中，在ERP系统保护方面，保持了ERP系统的牢固性，全年没有出现大的失误，有效地支持了各部门的工作和企业信息化建设。下面我计划20XX年的主要工作内容：1．保证ERP系统安全牢固运行。2．每天查察库存情况、销货情况、入库情况，发现问题实时解决。每个月稽核库存正确性，并杜绝负库存，付金额问题，进行成本计价及结账工作。加强ERP操作指导，保证每位用户能够熟练、清楚、理解的操作，加强用户对系统的认识和操作规范。拟定相应制度，加强对ERP系统使用的核查力度，完满ERP系统操作规范并对ERP系统异常数据进行全面解析稽核。20XX年已经到来，我有原由相信，在新的一年中，在科普全部员工共同的努力下，科普ERP、OA事业会获取更灿烂的成绩。杜丹华20XX年1月25日篇二：OA管理系统毕业设计总结目录前言.....................................................................31．设计方案评价..........................................................42．设计方法..............................................................5需求分析..........................................................5概要设计..........................................................7详细设计.........................................................103．设计成果.............................................................16测试.............................................................16评价.............................................................304．问题讨论.............................................................30【参考文献】............................................................31OA管理系统（）xxx系xx班xxx【摘要】随着计算机的飞速发展，计算机在平常管理中应用迅速获取了普及，利用计算机实现办公自动化势在必行。OA系统不但能够满足单位也许组织内部的平常办公活动，还能够够进一步扩展为单位之间也许组织之间的信息交流，从而达到利用计算机系统，来提升办公效率、加速各种办公业务流程办理速度的目的，实现办公数字化、流程化。本设计采用了三层架构的模式，运用了和SQLServer20XX技术，用C#编写代码，成立了一个支持多用户的、开放式的、人性化的办公自动化系统。【要点词】三层架构办公自动化OA管理系统技术序言办公自动化简称OA(OfficeAutomation),主若是利用计算机、通讯和自动控制等技术与设备，实现办公业务的自动化。它是提升办公效率、办公质量和实现科学管理与科学决策的一种协助手段。现在，web开发技术不断发展和成熟，能够在互联上实现特别复杂的系统，满足各种业务要求；同时，计算机硬件和路也获取飞速发展，计算机数据办理速度以及路传输速度都获取几何倍数的增加。在这种背景下，OA系统基本上都是采用web技术来实现，而且在本质工作中起越来越重要的作用。当前，云山市教育局诚然也采用Office等软件，实现办公文档的输入和打印等功能，但是整个办公管理过程还是停留在手工操作的层次，办公效率较低，好多事务不能够够获取实时方便的办理，没有能够很好的利用该局已有的计算机硬件和络环境，迫切需要成立新的系统，从根本上提升办公效率。20XX年全国微软之星大赛的要求就是开发OA管理系统，在设计过程中必定注意：1.系统必定运行在上，需要利用的用户管理特点完成OA系统的用户角色、用户权限等管理工作2.用户能够经过计算机、智妙手机等多种方式接见OA系统，因此要考虑到为这些客户端供应相应的功能，并依照客户端接见种类的不同样供应不同样风格的用户接见界面。3.由于OA系统是云山市教育局内部使用，只有授权用户才能接见该系统，而且要依照用户的权限，供应不同样的系统功能。4.本系统现实为灵便的三层架构，分别是用户界面层、业务逻辑层和数据层，将显示逻辑从业务逻辑分别（业务逻辑不关心数据如何表现），只办理业务逻辑并与数据层交互，数据层负责从数据库中盘问和更新数据。5.系统推行过程中，需要采用Winarray企业已有的工作流架构，因此WROA系统主要的业务流程办理均需要采用工作流框架。6.系统推行过程中，对于数据库接见等功能，采用微软企业供应的数据接见应用程序块来实现7.在“软件需求归约”文档中的全部可用性、可靠性、性能要求和其他拘束等都必定在架构设计中予以充分考虑。依照这些要求，我们这个3人团队分配了任务：xx负责业务逻辑层，xx负责用户界面层，而我负责数据接见层，设计需要的文档、测试阶段等由我们共同完成。在大家1个多月的努力下，我们的OA管理系统大体完成了。1．设计方案议论1、成立内部的通讯平台。成立单位内部的邮件系统，使单位内部的通讯和信息交流快捷畅达。2、成立信息宣布的平台。在单位内部成立一个有效的信息宣布和沟通的场所，例如电子通知、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术沟通、通知事项等能够在企业内部员工之间得到广泛的流传，使员工能够认识企业的发展动向。3、实现工作流程的自动化。改革了单位传统纸质公文办公模式，企业内外面的收发文、呈批件、文件管理、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 、报表传达、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提升办公效率，实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章，而是利用迅速而廉价的络传达手段，发挥信息共享功能来协调单位内各部门的工作，减少工作中复杂环节。4、实现文档管理的自动化。可使各种文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。文档管理自动化使各种文档实现电子化，经过电子文件柜的形式实现文档的保存，按权限进执行用和共享。实现文档管理自动化今后，如企业来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己进入系统就可以看到这个单位积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，只要他的身份吻合权限能够阅览的范围，他自但是然都能看到，这样就减少了好多培训环节。5、协助办公。它波及的内容比很多，像会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等与我们平常势务性的办公工作相结合的各种协助办公，实现了这些协助办公的自动化。6、实现分布式办公。改革了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公地域，可在家中、城市各地甚至世界各个角落经过络连接随时办公，大大方便了员工出差在外的办公与信息沟通。2．设计方法需求解析图1公文管理用例图及状态图篇三：共同OA办公软件-项目开发总结报告编码：KSH-JQZB-P-PP-T02新疆科盛华络技术开发有限企业【共同OA办公软件】项目开发总结报告拟制人：刘英诺日期：20XX年04月20日文档记录变化状态：C――创办、A――增加、M――更正（+更正说明）、D――删除（+删除说明）审批记录目录1引言.............................................................................................................................1编写目的..........................................................................................................1背景..................................................................................................................1定义..................................................................................................................1参考资料..........................................................................................................22实际开发结果............................................................................................................2产品..................................................................................................................2主要功能和性能..............................................................................................3进度..................................................................................................................4费用..................................................................................................................53开发工作评价............................................................................................................5对生产效率的评价..........................................................................................5质量的对产品评价..........................................................................................6对技术方法的评价..........................................................................................64经验与教训................................................................................................................6项目开发总结报告1序言编写目的共同OA办公软件项目总结报告编写的目的：1．对整个项目开发过程进行总结与议论；2．对开发中所碰到的问题进行解析和总结。背景随着Internet/Intranet和Web技术的日益普及和推广，使得Internet/Intranet正逐渐成为企业信息化建设的有力工具。依赖Microsoft、UNIX等系统平台上的开发经验，成功地推出了基于Internet/Intranet平台的企业级络应用系统。办公自动化应用软件----OfficeAssistant变成一个新的发展方向。该软件采用Browser/Server模式，完好基于Internet/Intranet平台，针对企 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 内部的管理流程，设计而成的一套方便、牢固、合用的办公自动化软件。其友好的界面、慎重的管理结构，充分担当起了机构中各个管理层的各项工作，不但是企事业单位员工工作中的优秀助手，同时更是帮助相关领导做出英明决策的左右手。她使最复杂、繁琐的办公室事务变得自动化、流程化、数字化，大大提升了企业各部门的工作效率。办公助手采用纯WEB技术，即：在客户端不用安装专用代码，系统功能全部在服务器端集中实现和管理，系统保护升级难度和工作量明显降低，真切做到客户端零保护，使系统可用性和易保护性与传统方式对照有了质的飞驰。系统设计使各模块可独立存在；整个软件易拆分，易组装，灵便方便；优秀的系统开放能力和可扩展性，同时可依照各个不同样企事业特点，为其量身定制其业务模块。定义参照资料《OA系统发展历程与趋势》本质开发结果产品共同OA办公软件最后产品包括：1、源程序2、项目相关文档篇四：OA办公系统开发项目立项报告1OA办公系统开发项目立项报告在现在社会企业要迅速发展必定提升员工的工作效率，工作的提升必定离不开信息化的高度建设，为提升企业员工的工作效率并能节约办工成本现提出开发OA办公系统的需求。1、项目指导思想以“提升工作效率、节约办工成本”为指导思想2、项目目的无纸化办公：经过OA办公管理系统的导入对现有平常办公中的信息宣布、内部通讯、流程审批、文档管理、企业管理（人事、财富、会议、车辆、考勤）、分布式办公等进行一致信息化管理，真切意义上实现无纸化办公。节约运营成本：改进了企业信息及公文流转的效率。以前用纸张逐个部门找人签字的繁琐工作，现在能够经过OA系统迅速解决；以前各基地间需要靠传真花上几天时间完成的审批程序，现在也能够利用OA即时解决。减少报销时间、减少纸张用量，完满文档管理，完满人力资源档案、提升办公效率。加强领导监控能力：加强领导的监控管理，加强管理层对组织的控制力，实时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，实时发现问题并实时解决，从而减少差错、防范低效办公。管理企业有形、无形财富，初步实现知识管理：经过极品系统办公正台办公用品、图书管理车辆管理等管理组织的有形财富防范流失；员工的工作经验和技术技术，不断积累，将成为组织中富强的共享资源，经过对知识资源的授权益用将加速创新和提升效率，也防范因人员流动致使工作的脱节与贻误，初步实现对组织无形(业务信息、知识)财富的管理，为企业进一步进行知识管理打好优秀的基础。3、现状描述全部资料、文档管理、审批等都使用最原始纸字流程，致使纸张的大量浪费。审批必定由专人负责，同时必定所有领导签字，致使审批时间过长，时间大量浪费。企业没有一个协助资源共享平台技术沟通、资源共享只能单对单传递无法做到资源共享。企业技术文档、问题解决后没有对故障情况进行解析汇总不便于知识的积累企业会议室、投影仪及商务车没有特地的审批流程不便于一致安排管理4、改进方案对全部审批流程进行分类管控并重新梳理审批流程，借用INFO平台成立专属于苏州工厂的审批流程平台。对全部企业文件、部门文件、管理文件均分类整理并统一存放在INFO的文档系统中并成立盘问权限。成立知识库管理系统，要求将各部门办理异常的问题解决方法进行整理上传整理成立盘问，方便知识的积累。更正INFO中资源管理对苏州工厂办公室、商务车及投影仪进行一致管控让全部人都可盘问使用状态。5、项目带来的预估经济效益直接收益：减少纸张浪费以20XX年2月用纸量来计算6800÷＝（张）预计可节约用纸10%。×10%=(张)减少审批流程以正常财务报销流程审批流程为例（经理—总监—分管副总—总经理—财务副总—会计—出纳）一般报销时间为3个工作日8×3＝24小时导入OA系统后预计可节约时间16个小时。举例说明：若是每天有30个报销审批流程那么累计节约工时16×30×100＝48000小时，相当于节约人力48000÷8÷234≈人间接效益、减少资料查找时间减少同类故障重复发生的次数方便员工进行技术、文化、工作等相关的沟通与沟通6、资源需求专职OA管理人员一名：流程测试完成需专职负责OA后台系统流程的梳理实常常故障的办理。软件开发工程师一名：需XX负责INFO工程师协助负责权限授权、功能完满、后台调整及功能测试。审批流程整理分类：需人力资源部、行政部、系统管理处、财务部、设备管理处、仓储部、负责各部门流程的整理分类、流程的导入及测试工作。推行小组、项目推行小组组长：7、项目推进计划、项目、项目推行小组成员：各成员职责：8、项目推行推进表篇五：OA办公系统需求解析OA办公系统需求解析说明书编写：审察：赞同：受控状态：宣布版次：编号：日期：20XX-07-23日期：日期：是日期：改正记录签字确认目录概述........................................................................................................................................................4目的...............................................................................................................................................4背景...............................................................................................................................................4范围...............................................................................................................................................4术语定义.......................................................................................................................................4参考资料.......................................................................................................................................5任务概述.......................................................................................................................................5目标.......................................................................................................................................5用户的特点...........................................................................................................................5假定和约束...........................................................................................................................6运行环境.......................................................................................................................................6软件环境...............................................................................................................................6硬件环境...............................................................................................................................7需求规定.......................................................................................................................................7对功能的需求.......................................................................................................................7对非功能性的需求..............................................................................................................23归纳目的本说明书目的在于明确说明系统需求，界定系统实现功能的范围，指导系统设计以及编码，勾勒出各个功能模块完成的功能及功能模块间的联系。本说明书的预期读者为：系统架构人员，系统解析人员，开发工程师，测试人员。背景软件名称为：OA办公系统项目客户：中软国际优秀培训企业（北京分企业）开发者：用户：办公室员工本OA办公系统主要针对企业内部的人事管理，旨在提升人事管理的效率，减免手工办理的繁琐与误差，实时、正确地反响企业员工的工作状态，实现办公规范化，自动化。范围系统包括的范围：个人信息管理，请假管理，报销管理，通知管理，人员组织结构管理。术语定义中软：中软国际。OA:办公室自动化。参照资料A）OA办公系统需求解析版.doc任务归纳目标本OA办公系统主要针对某企业内部的人事管理以及事务管理，旨在提升人事管理的效率，减免手工办理的繁琐与误差，实时、正确地反响企业员工的工作状态，实现办公规范化，自动化。详尽的目标包括：对人员、部门、职位的迅速盘问，正确的增加及修改；2)对人员权限的详尽分配3)规范请假流程规范报销流程，为财务供应严实的帐务系统简单、友好的操作界面用户的特点本OA办公系统的用户分为一般员工，部门经理，财务部人员，总经理，管理员五类。对于一般员工，不需要有太高的技术水平，能初步认识计算机基本操作即可；他能够查察自己的个人信息，依照流程请假、报销，可查察请假、报销的申请状态，也能够查察同事的部分信息。对于部门经理，不需要有太高的技术水平，能初步认识计算机基本操作即可；他能够审批本部门员工的请假申请与报销申请，并把报销申请提交给财务部人员。对于财务部人员，要熟练掌握财务专业知识，初步认识计算机基本操作即可；他能够审批各部门提交过来的报销申请，并把赞同的申请提交给总经理。对于总经理，要熟练掌握财务专业知识，初步认识计算机基本操作即可；他能够审批财务部提交过来的报销申请。对于管理员，需要熟悉本系统，掌握系统各功能流程；他拥有系统的最高权限，能够对人员、部门、职位、权限进行增、删、查、改，可为各用户分配系统的各权限。还能够够向指定部门发通知。篇六：OA办公系统项目建议书OA办公系统项目建议书一、OA办公自动化系统项目的启动思路随着企业不断发展壮大，内部信息化建设逐渐提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理系统已经不能够满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、迅速反响能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提升管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为企业长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各种审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况报告等在络上实现，不仅能节约数量可观的办公花销，更加重要的是能为领导供应随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的宣布及接受不再碰到地域的限制，将大大提升工作效率。在此目标的指引下，建议选择适合我企业管理情况的通达OA系统，并提交结果给企业领导参照审批。二、OA系统项目建设的整体目标1、充分利用先进的计算机络技术，成立一个覆盖企业办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各做事处供应信息交换平台，有效协调、办理各部门及做事处之间的工作，提升内部办理事务的正确性与实时性，全面提升平常办公效率。2、在OA系统上实现公文流转、共同办公、信息宣布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。3、OA系统经过内或互联方式接见，为各做事处及异地办公用户供应远程办公支持。4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为今后扩展供应基础。三、OA系统项目应用价值OA系统应用价值详尽表现在下面几个方面：（一）整合单位资源1、经过络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台进步行管理使用。2、有效积累优秀员工的知识、技术、经验、心得并向全部员工开放，使员工互相学习，迅速提升业务水平，达到事半功倍的收效。3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功能。4、成立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康连续发展。（二）加速了信息流通1、下达的文件、通知、任务能够在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。2、员工的建讲和建议都能够畅达无阻的直接反响到最高领导层，便于实时发现问题、改进过程和发现人才。3、全部员工都能够在第一时间知道单位的最新动向和政策，更加关注单位发展。4、手下能够在第一时间将工作进度和市场信息反响给上级领导，以快取胜。5、员工们能在OA平台上轻松、直接、公正的发言、交流，成立友好的团队关系和单位文化。（三）规范办公流程1、成立起一个亲密、协调、可靠、简单的管理体系，让单位内部充满活力，促进连续发展。2、使员工责任明确，权限分明，详尽事务落实到人，查有所依，杜绝推却、扯皮现象。3、办公流程变得规范、有序，效率大大提升，执行力大大提升。4、完好除掉信息传达中的拥塞、延缓、失真，保证正确、实时的反响。5、领导层能够清楚、正确的认识员工对某一事件的倾向性以做出正确的决策。6、离职员工无法带走自己的客户资源，防范人员流动带来的客户流失的风险。7、经过络而不是麻烦的电话来咨询项目进度，从而节省大量时间、精力和电话费。8、领导层能够实时关注手下的工作动向，实时发现问题，不会由于大意而抛弃重要的工作。9、员工们每天都记录下当天的工作内容和心得，领导层能够直接查察、指导。10、单位能够免去比方诸如打印、发散、打电话、找人等诸多困扰，节约纸张、人力等办公成本，将资源和精力、时间用于核心业务。11、员工与员工、员工与领导之间能够方便、直接、充分的进行沟通，经过正确的手段而不是凭个人交际能力来沟通。（四）提升做事效率1、有效协调多部门之间的共同工作问题，实现高效协作办公。2、信息流通速度成倍提升，带来员工反响速度的成倍提升。3、领导层能够方便的随时查察分配过的任务数量、领取人及其进度情况，追踪督查以提升执行效率和力度。4、员工能够清楚的查察到自己当前领取的各项任务状态以合理安排时间。5、员工之间能够快捷的在线发送文件、通知和留言，不用打电话甚至亲自各处找人，时时沟通，节约时间，提升效率。6、除掉打印、复印、发散等诸多中间环节，沟通点对点，传达一指通。7、随时随地都能够在上快捷的查察各种资料，调阅并打印出来，省却了为看一份文件而各处搜寻浪费掉的大量时间。OA系统即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用，为用户供应了一个先进、高效的信息化工作平台。对管理层而言降低管理成本，提升管理力度；对员工而言，降低工作内耗，提升工作效率。OA系统将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来办理更有价值、更重要的事务，整体提升了做事效率和对信息的可控性，使管理趋于完满，提升执行力，最后实现市场竞争力全面提升的目标。四、OA系统项目推行运行及规划（一）推行的价值1、经过OA供应商专业化的推行服务，帮助我们优化进而固化业务流程，规范、完满管理模式；2、经过OA供应商规范化的推行服务，保证项目的顺利推进，降低应用风险，缩短推行时间；3、帮助单位培养技术和业务能力兼备的系统管理和应用管理人才；（二）OA项目规划第一阶段共性应用（15-25个工作日），实现无纸化办公环境，顺利完成组织行为的一次革命。迅速完成部门的共同信息、文件审批、公文、信息宣布、综合办公、知识管理等诸多标准功能的实现，满足全部要点应用和部分扩展应用，迅速成立起单位的工作平台，降低期初全员使用风险。第二阶段局部深入阶段，经过半年或1年以上的共同工作的磨合，让共同平台中的使用者评估应用价值，并规划内部共同的进一步提升和管理优化，经过共同办公正台实现系统级互联，成功浸透到业务细节，形成牢固的应用。五、OA系统项目设计原则要求1、合用性与可扩展性(1)OA系统应结合本单位业务特点，能满足各部门平常办公业务工作需要。(2)OA系统应尽可能为本单位将来业务发展预留空间，因此应做到：各子系统模块化，可移植性较好；接口标准规范化，为其他后续的信息化产品预留充分余地；流程可定制，可实现各种复杂条件流程设计，可由系统管理者依照本质应用情况自行设计表单。2、可靠性与牢固性OA系统必定具备较高的可靠性与牢固性。系统对付用户数据输入的合法性进行严格校验。系统不会因用户非法输入而造成程序中止；(2)OA系统应在资源占用、数据储藏等方面设计合理，不应付服务器造成过高篇七：推行应用OA系统总结推行应用OA系统总结20XX年是企业企业全面信息化管理迈出的要点性的一年，在企业信息中心指导下，我们使用了企业OA办公系统。系统经过安装、配置、测试等一系列工作，电器OA系统于20XX年5月正式上线，当前日人均在线人数为120人。OA系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效的共同工作，系统管理理念在。众望所归，广大员工对OA系统认识有了很大的提升，推进了企业信息化事业及软件系统的发展。现将OA系统推行报告以下：一、领导高度重视、组织机构健全依照企业信息中心要求的相关安排，。领导就OA系统的运行工作予以高度重视。为了能充分发挥OA系统高效、实时、便利的特点，企业领导就相关问题进行了研究、安排和部署，任命专人管理操作,及培训。在人员的确定上，本着“工作认真负责，做事积极效率，文化基础牢固，专业技术过硬”的原则，从全体机关人员中选出精英，成立了OA项目小组，为今后OA系统的顺利运行打下了牢固基础。二、成立工作制度、提升人员素质为实现“信息传达实时零延缓”的工作理念，的确做好上级来文的接收、报送工作，我司规定每天上班后，在第一时间就登陆OA系统进行查阅，收到公文、会议、通知等信息后，做好记录，实时上报相关领导，并回复发件人。同时保证每天工作时间OA系统不下线。保证不遗漏、不延缓任何公文信息。同时，拟定“不迟到早退、不擅离岗位、不串岗聊天、不玩电脑游戏”的四不工作纪律，和“OA系统智能管理方法”从而把OA系统规范化管理提升到一个新的水平。同时，加强针对性教育。认真学习了OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，加强管理人员全局意识、保深情识、责任意识。组织睁开“学习、调研、创新”活动，要求管理人员就推进OA系统工作，进行深入思虑，追求打破。三、办公系统自动化、OA方便你我他自。使用OA以来，表单应用是大商电器最常使用的一种工具，短短的半年时间里我们OA项目小组共制作表单21份如《OA权限申请单》《维修企业安装单》《。门店用工申请单》等，从原来繁琐的有纸化办公真切的达到了无纸化的办公收效。文档中心已有各种合用性软件，方便各个商店的下载，减少了电话报修的次数。每天平均上线人数达到了120人，各个职能部门,岗位健全。自OA上线以来,降低工作成本，节约纸张花销、差旅费、通讯花销、电话、传真和邮寄的花销。OA系统的应用，为办公人员供应了一个崭新的办公手段，新的舞台是新的挑战，也是新的机遇。四、对OA系统的一些建议精灵今后希望实现向QQTM那样的通讯工具，以快捷便利的找到所对应的人员。文档中心能否加大内存，方便更有效的储藏软件。OA系统给大家供应了一个很好的学习平台，一方面我们会向兄弟单位学习他们好的经验做法，另一方面我们经过多方面的学习，提升写作水平、计算机应用能力和自己素质，练好基本功，为OA系统更好运行供应强有力的队伍保障。OA系统从无到有，从不行熟到逐渐完满，我们也从刚开始操作的不太熟练到每天OA，今后我们会更好牵手OA，牵手各兄弟单位，陪同OA一起成长，一起努力，一起进步！。系统部二0一二年一月九日