编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页word企业经营方针目标工作(gōngzuò)制度一、总如此(rúcǐ)第一条
方案
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(fāngàn)管理工作的任务(rènwu)：(一)在科学(kēxué)预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期方案组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济
合同
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，编制企业的年度、季度方案，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的方案下协调进展。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最优的经济效果。第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的方案管理根据“统一领导，归口管理〞的原如此，全厂分厂部、车间、组三级进展管理。厂方案管理部是全厂方案工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业方案的归口部门。第四条为保证全厂方案工作的正常开展，应加强综合方案机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有方案部门和归口部门也必须根据方案工作的要求配备专职(或兼职)的方案人员。第五条企业方案必须认真进展综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地〞的原如此，不缺口，不“打理伏〞。第六条企业的各项方案是市场经济方案的根本组成局部，是企业生产经营活动的依据方案一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证方案的实现。第七条统计工作是企业的一项根底工作，是监视检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应方案执行情况，禁止弄虚作假。二、长远规划第一条长远规划是确定企业未来开展方向和奋斗目标的战略方案，通过年度方案的安排逐步实现，其主要内容包括如下几个方面：(一)企业产品的开展方向；(二)企业生产的开展规模；(三)企业技术开展水平，技术改造方向；(四)企业技术经济指标将要到达的水平；(五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；(六)职工教育培训及文化设施建设；(七)职工生活福利设施的改造和提高；(八)能源及原材料的节约。第二条编制企业长远规划的主要依据：(一)经济开展的需要；(二)市场需要；(三)企业的生产技术条件；(四)国内外科学技术最新成就和开展趋势；(五)技术改良、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条长远规划的编制工作由分管方案工作的厂长主持。方案管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。三、年度综合方案第一条年度综合方案是企业全体职工在方案年度内的行动纲领，又是安排季度、月方案的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按方案执行。第二条年度综合方案的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进展编制，由分管方案工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么方案〞的原如此根据规定的方案表式，负责编制各专业方案(见附表1.2.1)，方案管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度(niándù)综合方案(fāngàn)编制(biānzhì)的主要依据：(一)上级主管部门下达(xiàdá)的指令及指导性方案(fāngàn)；(二)厂长提出的年度方针目标；(三)产品订货合同和市场预测资料；(四)长远开展规划；(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；(六)经审定过的各种技术经济定额。第四条编制方案所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条专业方案的编制，各部门负责人要亲自主持，方案草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报方案管理科。报送的方案必须附文字说明，经科长和编制人签章前方才有效。四、指标管理第一条年度综合方案所规定的各项方案任务是通过一定的方案指标来表示的。方案指标就是企业在方案期内在生产经营活动方面应该到达的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进方案管理工作。第二条方案指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际到达的水平，并经过努力才能实现的。第三条方案指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部方案管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条为使方案任务层层落实，方案指标必须进展层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进展反应。第五条厂级指标的设置，由方案管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条必须在当年11月底正式下达次年的工厂年度经营综合方案。五、方案指标的调整第一条为维护方案的严肃性，企业方案一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成方案时，在有利于调动广阔职工完成方案积极性的前提下，调整方案指标必须办理审批手续。(一)厂级方案指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经方案管理科审核报厂领导审批，属总公司下达的方案指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原方案执行。(二)调整年度方案指标应提前一个季度申请，调整季度方案指标应提前一个月申请，整月度方案指标应提前十天申请。(三)调整某一项方案指标，如需同时相应调整其他有关方案指标时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的平衡、协调。(四)调整方案指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原方案考核。六、方案的检查和考核第一条各级领导必须随时监视检查方案的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证方案的顺利完成。第二条检查方案执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查方案的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第三条方案的考核必须与经济
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制考核相结合。考核的方案数，一律以上一级部门批准或下达的方案数为依据。企业经营方针目标(mùbiāo)的执行与实施一、总如此(rúcǐ)方针目标(mùbiāo)管理是现代管理的科学方法(fāngfǎ)之一，企业(qǐyè)为了实现本企业的经营目标，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业开展方向方案。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的营业额、利润等经济指标和其它要求。本公司的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新的旅游产品开发规划、包装、效劳质量及全面质量管理开展规划、公司开展其它规划等。国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行的销售卖点、管理水平等)。公司的实际能力和现有水平，上年度公司的方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程序在每年初，由公司各经理、主管提出下年度公司目标设想，会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由经理下达目标方案方案。由专人组织，并根据经理方案方案，分前台营业部、业务部、行政部、财务等各职能部门提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。部门分头组织可行性分析论证，形成各部门的方针目标方案。发至各部门征求意见，根据反应意见再讨论修订。经公司全体员工讨论会议通过，由专人负责按系统图执行，编制出公司的方针目标执行图〔文件〕。四、方针目标的执行方针目标展开一定要坚持以数据说话的原如此，目标值尽可能定量化。其内容般包括产品种类、效劳质量、市场竞争能力、利润率、经济指标、内部管理方案、思想交流工作、员工福利等。公司方针目标要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原如此进展。分管经理、主管方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与各部门的方法一样，分管××部编制完成××校对，经理批准。各部门方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。各部门要紧紧围绕公司方针目标(mùbiāo)以及分管各部门负责人的方针目标执行，结合本部的实际，发发动(fādòng)工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现(shíxiàn)。各部门要在当月底前完成方针目标展开图及具体的实施方案(fāngàn)。各部门方针目标执行(zhíxíng)由各部门负责人主持编制，整个业务运作系统流程由公司经理审核；财务系统由财务部审核，后由经理批准。五、方针目标的实施为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次“分阶段PDCA循环〞，“阶段PDCA循环方案〞由“三办〞会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和经理的指令制订。各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月××号前制订下月份方案，总结本月方案的实施情况，并交由经理检查批示。在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每工程标的展开情况，实施过程中的方案、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步到达方针目标管理
标准
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化。六、方针目标的检查诊断与考核方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进展一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。公司组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各部门主管人员发出书面通知，由各部门自行检查对照，各部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。经理方针目标诊断会由经理等部门负责人、公司全体员员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由各部门负责人汇报，后各部门员工补充，并解答经理及其他同事提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施方案，由经理责成有关部门组织整改。根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：根本按目标进度要求实施、效果一般。丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。对方针目标进展诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。各部门(bùmén)的方针目标应按方案(fāngàn)要求(yāoqiú)进展(jìnzhǎn)定期的检查诊断(zhěnduàn)，对存在的问题按职能分解落实。各部门方针目标应按方案要求进展定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。企业经营方针目标实施程序目的因应经营环境、市场竞争、改善财务绩效。范围适用于各部门经营目标设定、实施、目标管理作业。权责3.1经营目标的设定、方针、政策的形成，各部门、单位财务方案，预算的发布由总经理呈报董事会批准。3.2总经理室负责：3.2.1公司政策的建立、修正、各部门工作方案，各部门预算编制组织；3.2.2会同财会部审核各部门预算。3.3财会部负责各期间营业预算汇总，编制原如此说明。3.4各部门主管负责依产能、营业目标、统一格式、分别编列次年度方案预算。3.5业务部负责3.5.1在事先召集相关部门研讨客户对产品、效劳、交付等方面的需求及期望，相关适用的法规。3.5.2形成完整的“客户需求一览表〞及“法规要求一览表〞，以为经营方案及合同评审依据。3.6总经理室文档中心负责：依?文件管理程序?要求取得相关法规的最新版本。流程图内容及要求5.1前期工作编制“预算作业进度表〞，设计预算编制用表格；确定预算编制指标，预算科目及共同费用分摊法如此；提供相关经济资讯〔物价水准、产业概况等〕；分派任务。5.2经营目标通过对情势、环境等因素的一系列评估、分析而确定，范围涵盖全公司；依适用期间分：长期目标〔3－5年〕；短期目标〔次年度〕5.3方案编制由总经理室组织及指导。营业方案：部门目标：依总经理确定的方针、政策拟定。市场分析：市场供求关系探讨、包括客户结构、销售通道、市场潜力、价格水准，竞争阻力等方面探讨，从而确定市场定位。5.4产品政策：即公司产品结构，技术开展的根本立场〔含上市进度、产品组合等〕。5.5市场推广：即促销活动根本立场，包括销售通道，售后效劳及新闻媒体、广告、宣传等。5.6财务政策：即产品订价、授信条件、帐款管理等根本立场。5.7销售方案部门目标：依总经理确定的方针、政策拟定。产能评估：对设备、机器能力、利用(lìyòng)状况、扩增可能性、人力配置等进展(jìnzhǎn)衡量(héngliáng)。产销(chǎnxiāo)配合：产销协调方法，步调不一的处理原如此(rúcǐ)。制程改善：工艺流程改善、人机关系、工厂布置等方面做方案、安排。平安生产：重要设施的管制，防火、防盗、设备维护、保养等方面措施。5.8研发方案部门目标：依总经理确定的方针、政策拟定。产品开发：相关新品开发方案、技术交流、经费预算、成果发表等事项产权、专利：产权、专利申请、转让、登录等。制程导入。5.9资材方案部门目标：依总经理确定的方针、政策拟定。采购方案：本钱方案、
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、料源开发等。库存管理：管制标准设定、记录产生、呆滞料处理、报废料处理、人员配置、仓容设计、盘点周期等。5.10人力方案部门目标：依总经理确定的方针、政策拟定。组织人员人力结构、人力编制、组织隶属、扩编缩减。教育训练：职员训练、在职训练。薪资管理：员工薪资等级、起薪标准、福利保险、出勤考核。5.12预算编制由总经理室会同财会部组织指导。财会预算编制指标、具体方案：设备费用支出：说明支出内容、发生期间、取得来源、完成日期、评价基准。人工预算：标准工时设定。直接人工预算：依员工编制、薪资结构、人力配置、调薪幅度等编制。间接人工预算：依管理幅度、薪资结构。调薪幅度等编制。汇总。营销费用预算：分为固定费用、变动费用。分摊按共同费用分摊基准办理。财务费用：资金需求表：按财务结构、授信额度、集资管道编制。财务费用预算：依利率、垡方式、未还余额加以计算。损益预算：短期预算〔一年期〕：预估损益表，预估资产负债表，预估现金流量表。中长期预算〔一年以上〕：预估损益表，预估资产负债表，预估现金流量表。5.13预算审计程序：总经理核定方针、策略、经营目标；总经理室审核各部门打电报方案；审核意见回馈、检讨后，结论呈报总经理批示。审计准如此：根本假设是否合理；关键因素是否明确；预算内容是否完整、正确；方案是否具体、可行。预算核定：各部门预算案，经总经理室审核，总经理批准、核定。修正检讨：每半年确实追踪检讨并记录，遇重大变更、差异应予修正。争议裁决：预算执行中，假如有争议时，由总经理室召开会议解决。绩效追踪：总经理室依实际〔每季〕运行状况提出绩效报告。财会部提供〔每季〕结算报告，以为预算执行参考。5.14质量方案相关文件6.1管理评审程序6.2文件管理程序预算作业进度表日期：主管：项次作业工程责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年1－9月费用明细4产能设定5业务方案1.当年〔月份〕方案2.次两年〔年度〕方案6各部门年度方案展开7共同费用分摊基准8预算编制1.费用方案表2.设备投资方案表3.物资购入方案表4.人员方案表9年度方案汇总完毕10年度方案/修订/汇总备注内容总结（1）企业经营方针目标工作制度一、总如此第一条方案管理工作的任务：(一)在科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期方案组织实施（2）第三条长远规划的编制工作由分管方案工作的厂长主持（3）第二条检查方案执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料（4）对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚
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