精品文档—Word格式PAGE\*MERGEFORMAT1部门年度个人
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
部门年度个人工作总结〔一〕过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回忆1、强化自身建立
标准
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行政内务管理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建立上下功夫仔细抓好行政内务管理进步内务管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提早方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度费、行李费定额补助制度等渐渐进步内务管理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。2、实在做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很屡次小型面试其中录用了34人实习同学16人。3、20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI筹划以及组织施行同时帮助蛟河凯迪生物质
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部进展CI施行水门塘目前的CI工作根本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象施行努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。4、时时与总公司人力资源部保持联络做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进展下载宣扬。二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。1、加强学习进步自身素养进步工作效率当好指导的参谋助手。2、加强协调进步效劳质量更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育训练工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置从指导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、进步整体工作效率。三、今年工作准备1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2把握试行管理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。3对全体员工进展管理制度的宣扬及解释。2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准进步发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对指导支配的接待工作要提早学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。部门年度个人工作总结〔二〕20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满意客户质量要求的目的。三、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。四、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练，培训操作工正确操作消费设备，觉察问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉 的惩罚和批判警告。消费部虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：〔一〕消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。〔二〕人员管理方面由于消费部绝大局部员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，对消失问题的职工进展有针对性的培训训练，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。〔三〕消费现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障不能准时得到很好的修理及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。面对到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在进步产品质量，掌握消费本钱，削减材料铺张，并抓好平安消费，为公司的进展尽我们的努力！
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