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尊敬的各位领导:
我项目经理部自十一月第一次工地会议以来,根据项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下:
一、11月份施工进展情况
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工
报告
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;
(2)完成工程技术初步交底工作。
2、质检体系
为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、
制度
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和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验
流程
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，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
二、十二月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
完成吊顶，及地面铺砖和铺线。
(二)、 完成计划的措施
十一月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好施工方与材料商的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
三、目前的困难:
1、进度较慢，材料到场不到位。
2、施工设备机械不到位。
这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和
困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困
难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好
合同
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的施工任务。
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