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医美企划主管绩效考核表

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医美企划主管绩效考核表企划主管绩效考核表员工二级网络部一级部门姓名部门任职企划主直管冀世文考核周期2020年1季度岗位管领导绩效考核指标指标指标名计算完成情权重任务值备注得分类型称方法况部门下属美工，文案，程序部门管30%所有当月理工作须监督按照完各项KPI指成指标标活动方案按照100（和备用方完成分）案需要提比例前2周打分营销策30%准备，并划且对接相关责任人，商议通过如无特殊工作监情况，完20%督不成此项绩效为01、指导下属工作2、确保工作指创意作品10%导的质量3、每半一次员工培训1.按照竞价要求，带领组员网站内优化着陆容更新10%页维护2.审核网站文章、视频等内容的更新注：KPI指标的考核分数在考核期结束时由部门负责人根据实际达成情况直接填写。指标指标名计算完成情权重指标要求得分类型称方法况日常工作准时出勤，并各项出勤率20%能够根据工作需要自主指标*安排加班。按照日报、周报、月报等统完成数据汇40%计数据按时上交领导，比例报且数据分析清晰打分能提出一些创新想法和创新力40%良好建议，使工作效率提高绩效考核总分=KPI考核得分×90%+GS考核得分×10%=分绩效计划确认（考核期开始，制定绩效计划时填写）员工确认日期上级确认日期经理确认日期绩效考核结果确认考核绩效发放日期结果比例注：《员工绩效计划与考核表》由人力资源部归档。o

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