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招商引资百日攻坚战实施方案

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招商引资百日攻坚战实施方案招商引资百日攻坚战实施方案为进一步营造全民招商氛围,再掀全民招商热潮,抢抓东中部产业转移机遇,加快推进项目对接、落地、开工建设步伐,确保今年我区招商引资目标任务的全面完成,为“X”规划顺利实施开好头、起好步。经区委、政府硏究,决定从X年7月22日至11月15日,在全区开展招商引资百日攻坚战,特制定如下方案:一、工作目标全区上下进一步解放思想,以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线,X精力,X资源,X时间,X人员,合力攻坚,大干百天,通过开展招商引资“百日攻坚战”专项活动,推进招商引资总量和质量实现更大突破,促进...

招商引资百日攻坚战实施方案
招商引资百日攻坚战实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为进一步营造全民招商氛围,再掀全民招商热潮,抢抓东中部产业转移机遇,加快推进项目对接、落地、开工建设步伐,确保今年我区招商引资目标任务的全面完成,为“X”规划顺利实施开好头、起好步。经区委、政府硏究,决定从X年7月22日至11月15日,在全区开展招商引资百日攻坚战,特制定如下方案:一、工作目标全区上下进一步解放思想,以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线,X精力,X资源,X时间,X人员,合力攻坚,大干百天,通过开展招商引资“百日攻坚战”专项活动,推进招商引资总量和质量实现更大突破,促进项目建设按时序快速推进。重点加强招商引资和部门协调力度,着力解决阻碍招商引资和项目落地的各种问题,确保招商引资工作百天时间见真效,全面完成全年招商引资实际到位资金140亿元目标任务,其中各区级领导全面完成区委、政府年初下达的招商引资个人任务;承担招商引资工作任务的部门、单位全面完成区委、政府年初下达的招商引资部门任务,全力推进招商引资工作再上新台阶。二实施步骤此次招商引资百日攻坚战时间安排从X年7月22日开始至11月15日结束,具体分三个阶段进行:(一)动员部署阶段(7月22日-7月24日)。对招商引资百日攻坚活动进行广泛动员和全面部署,进一步统一思想,明确活动主题、目标任务、工作重点和具体要求,切实增强区级领导和各乡镇、街道、区直部门抓好招商引资工作的责任感和紧迫感。(二)项目实施阶段(7月25日-10月31日)。各部门、各单位要根据区委、政府的统一部署,以线索搜集、项目落地为核心,按照“积极对接、重点推进、力争签约、计划开工”四个环节,积极推进“领导包抓已签约或有意向未落地项目、科级干部招商线索任务收集、鼓励企业招商(以商招商)奖励、招商引资引智”四项机制工作落实,力争实现新突破。各部门单位要精心制定本部门、本单位招商 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,充分利用短暂的百天时间,倒排工期、挂图作战、任务包干,坚决打赢招商引资百日攻坚这场硬仗。(三)总结考核阶段(11月1日-11月15日)。区商文旅局分析汇总招商引资百日攻坚战总体工作情况,总结经验,查找不足,向区委、政府提交活动总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。三、工作 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 (一)强化组织领导。此次活动是检验各部门、各单位及各级领导干部能否做到“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的试金石,要强化“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的意识,积极作为,主动出击,做到区级领导包项目、科级干部包线索、部门单位包任务,要把本次百日攻坚战作为一项政治任务,实行“一把手”负责制,一把手要亲自盯、亲自抓,要对照任务,加强领导,认真履职,决不允许有丝毫懈怠和马虎,务求取得实效。各相关单位要各尽其责,密切配合,通力协作,形成合力,切实提高效率,共同推进项目建设。各职能部门要主动沟通、强化协作、倒排计划,加快项目推进工作。要善于打破常规,积极协调,动用一切力量,按照“急事急办、特事特办、不能不办”的原则,全力做好项目服务工作。(二)强化任务落实。一是狠抓“五有招商”。各部门、各单位围绕招商引资工作要切实做到“五有”,即:有线索:各部门、单位每两周报送1-2条项目线索,其中重点部门报送2条;有外出:各区级领导原则上每月外出招商1次;科级干部依据自报线索,视情况进行外出招商;有回访:各部门、单位负责对接的企业来惠考察时,要做好充分准备工作,确保项目对接的针对性和实效性;有活动:经开区、工商联、区商文旅局分别牵头,相关部门参与,8—10月份各组织外出召开一场较大规模的招商推介活动,进行广泛深入的宣传推介;有实效:各部门、单位要自我加压,确保每月有1个以上重点推进项目、1个以上重点洽谈项目。对“五有招商”实行每月15日、30日工作通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,各责任单位、责任人每月13日、28日要及时将项目对接开展情况报区商文旅局/由区商文旅局按双周编发信息简报,呈区五套班子主要领导审阅。二是实行任务清单管理。区商文旅局要根据报送的线索、信息,分类汇总,规划进度,确定具体责任单位和包抓区级领导,于每月最后一个工作日下达下月任务清单。(三)强化宣传引导。各部门、各单位要在本部门、本单位进行广泛深入的宣传动员,统一思想、真抓实干;宣传部门要积极协调各级新闻媒体,跟踪报道、定期亮晒招商引资百日攻坚战进展情况,大力宣传百日攻坚战中工作成效明显、工作业绩突出的单位和个人,努力营造招商引资和项目建设的良好氛围。(四)强化督查考核。区招商领导小组每月要召开招商引资工作调度会,听取区级领导、部门、单位外出招商、信息收集情况,以及在谈和签约项目进展情况,及时下发《招商催办单》、《招商督办单》区委督考办、政府督查室对项目要采取“一竿子插到底”的方法全程督查督办,对项目服务跟进不及时、不主动、不积极的单位,影响项目建设进度,要进行严肃问责。要把招商引资百日攻坚战活动开展情况纳入干部“干事档案”和目标管理考核,对在本次百日攻坚战中做出突出成绩的单位和个人,将依照《X区招商引资考核办法》提请区委、政府予以表彰奖励,对思想不重视、态度不端正、措施不得力,项目对接推进缓慢或效果不明显的单位主要负责人或相关人员,取消个人当年评先评优资格,并责成向区委作出深刻检查,全区通报。
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