龟中国南方电网CHINASOUTHERNPOWERGRID安全督查整改
方案
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批准:审核:编写:针对2011年12月14日收到的安全督查整改通知单，编辑了本方案。首先是带班人员警惕性不高，没能按
规范
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要求在带电作业中办理相关工作票手续，由此可以引发安全隐患，其次是在次通知单中反应出了公司管理方面不够严密，导致施工作业无票登杆。通过本次事件，我项目部立即召开安全工作分析排查研讨会，通过分析排查，结合南网工作要求规范，特针对以后的安全生产作业做出方案如下：1、会上当天施工班长自我检讨，并组织施工班员学习教训。通过本次事件对各班组进行安全隐患大排查，查出当前工作中存在的问题和以后工作中可能出现的突发事件，同时做好相应的整改措施和完善对突发事件应急处置预案的修改。2、立即对当前的各种安全管理规章
制度
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，以及工作流程和各种突发事件应急处置预案进行完善，根据南网“十个”规定动作，结合实际工作中的特性和需要，切实修改出一套比较完善、务实、有效安全管理规章制度和突发事件应急处置预案。3、加大管理力度，实行领导逐级负责制，严格落实安全责任制。加大每个班组以及每个人员的管空力度。督促和指导每个员工严格执行各项规章制度，熟练掌握各项工作应执行的流程手续。对于在工作中检查发现违规事件的人员，要及时进行思想教育和批评指导，情节严重或屡教不改者进行经济处罚甚至开除。确保各项规章和制度管理,能够顺和不折不扣的落实到每个班组，每个岗位和每个施工员。通过各种
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和措施，使每个班组和每个施工员在各自岗位上，都能够严格执行公司制度各项制度和遵守工作纪律。4、严格执行公司的安全会议制度，定期组织各部门、各班组召开安全工作例会。坚决杜绝形式主义，麻痹大意，切实通过安全例会能了解当前施工管理状况，及时准确的发现当前工作中存在的问题，并制定出相应的整改方法和相应的应对措施。及时了解每个员工的思想动态，发现问题及时进行思想引导教育，对于思想严重不稳定的员工，要采取相应的措施进行中点监控，或着调离重要岗位，防止各种事故的发生。5、严格落实安全排查制度。要精心组织周密安排公司中高层领导和相关人员，定期对大楼进行安全大排查，对排查出的问题或隐患要定人，定时进行处理，并做好相关文字记录，做到问题不解决、隐患不排除即不放过的原则。另外加大对施工现场的检查力度，定时或不定时的对施工现场进行检查，对检查出来的问题要认真严肃处理，并及时向公司回报，同事做好相应检查记录。二、1、指导思想坚持‘安全第一，预防为主、综合治理'方针和‘以人为本、安全发展'的思想，认真贯彻南网作业安全规范精神，全面落实省公司下发关于安全生产文件中提到的要求，做好以后工作的全面部署，进一步加强施工作业现场的监管，规范安全生产行为，提高企业本质安全水平。2、工作目标通过展开安全生产专项整治活动，对各个项目部逐一进行统计，检查，全面掌握近期施工作业的基本情况，促使项目部以预防野蛮施工，麻痹大意和违规作业为重点，认真排查安全隐患；进一步壮大技术骨干队伍，提高员工素质，增强遵章守规隐患自查自治能；落实安全生产承诺制，完善“十个规定动作”，改善管理体制，提高管理水平；落实企业安全生产主体责任，减少事故发生，坚决杜绝重、特大事故的发生，实现项目部安全生产形式稳定。3、工作重点1、设备设施。一是施工工器具的定期检查，修理，养护。保持工器具的功能与使用安全性。二是对安全工器具的定期送检，并粘贴好相应试验标签。通过整治确保施工设备符合规程、
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要求，处于完好状态。2、安全措施。重点部位的安全设施应按下列要求增加配置：1、现场防护栏增加，确保施工现场足够围蔽。2、个人防护用品增加，确保施工人员进场作业确保自身安全，做到在安全生产中的“三不伤害”。3、主要岗位。现场施工要配备工作负责人，安全员，监护人。配备的人员要明确自己的岗位责任，对于工作中发现的问题应及时与上级领导或直接向项目部管理人员反应，做到防患于未燃。4、安全管理。项目部要在工段、班组实行以下制度，强化基础安全管理，务实安全工作基础一是班前会议制度，利用班前前几分钟时间重点布置当班具体的安全措施；二是交接班制度，对上一班次的工作、设备状况、存在隐患情况进行交接；三是安全确认制度，作业前要对人、设备、工具、物料、安全防护装置、检测仪器仪表、作业现场周围环境、安全措施、应急措施等进行确认；确保基层生产岗位制度健全，“三违”，也就是“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”得到有效控制。5、安全教育。各项目部要加大对职工的培训力度，全面提高员工安全素质。培训重点一是加强技工的操作能力培训，提高其处理复杂工作条件下的分析能力和技术水平，减少违规操作。二是加强全体班员的安全规范要求，并组织考试，做到持证上岗要求。三是严格落实以员工“三级培训”为重点的企业安全教育和培训制度，加强新员工的上岗、转岗安全应知应会培训，提高全体员工的安全技能和应急处置能力。通过员工安全教育整治，稳步提高员工素质。6、档案管理。各项目部要规范档案管理，提高安全安全管理水平。三、工作要求1、提高认识、加强领导。各管理人员要充分认识电力行业安全生产的严峻性，增强做好工作的紧迫感和责任感，切实加强对整治工作的组织领导，落实隐患排查整改责任制，把电力安全整治工作做细。2、落实责任，严格审批。对本部门施工作业安全生产专项整治各阶段实行报批管理，转段前，施工班长首先提出转段申请，提交相关材料，查验现场，履行转段审批手续。审批过程中，要落实谁批准谁负责的原则，杜绝失职渎职行为。3、严明纪律，严厉处罚。各级安全员在检查、执行过程中要严格遵守工作纪律，做到公正廉洁。要求真务实，铁面无私，敢于碰硬，对违章行为决不心慈手软。要切实加大执行规章力度，按制度奖罚，使动作迟缓，工作不积极主动以及整治期间发生伤亡事故的相关人员真正收到教育。4、认真总结，不断提高。认真学习南网下发的事故快报，认真分析事故原因，及时总结，不断总结经验，研究新情况，解决新问题，逐步提高工作能力和业务水平，把专项政治阶段工作做事做细，务必取得明显成功。
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