组织扁平化
组织扁平化
组织扁平化(horizontal organization)
目录
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1 组织扁平化的提出及意义
2 扁平化组织的特点
3 扁平化组织模式分类
3.1 (1).矩阵制组织结构
3.2 (2).团队型组织结构
3.3 (3).网络型组织结构
4 扁平化组织模式新架构
4.1 (1).扁平化组织的内部组织模式
4.2 (2).扁平化组织的外部组织模式
5 组织扁平化的条件与步骤
6 西方企业组织结构扁平化
6.1 西方企业组织结构扁平化的缘由
6.2 西方企业组织结构扁平化的理论渊源
7 组织结构扁平化对企业管理的影响
8 参考条目
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组织扁平化的提出及意义
现代企业组织结构理论可以分为两个阶段，
第一阶段，从亚当·斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构；
另一阶段自本世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。
科层制组织模式中，直线-职能制是企业较常采用的组织形式，其典型形态是纵向一体化的职能结构，强调集中协调的专业化。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况。其集中控制和资产专业化的特点，使得它不容易适应产品和市场的多样化而逐渐被事业部制组织取代。事业部制组织强调事业部的自主和企业集中控制相结合，以部门利益最大 化为核心，能为公司不断培养出高级管理人才。这种组织形式有利于大企业实现多元化经营，但企业长期战略与短期利益不易协调。
随着企业规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：1．沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；2．部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；3．难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。
扁平化组织，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
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