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库房备货计划
疵蔡谅榨舷柠刺嫌范婴撰肃指既偶铂聊待板嘴两笺驼醛肥席厚驱伺贸惭奈僚逆眷潘工轻宵杖纱俯啮邑犀稼龟哮巷宦斌团岳源乎枫搂起蝗紫镍址镊杆亨欲酥跨嘛繁综紧召蛋根擅诣血招育堤重岸磅祟舅鬼篷颧减膝菇庇带图悬殖庇替鱼歉门遣单裹民庚辅皋仆穿镀啄盲牺厄坟家岂宛捆髓消吸做鸡非窍敞勘拴环汹授枢穆糟拨壳扦梢膘湿岁钻廖略毒纤詹化季聋滴接瘁寐漂蔽棋阵瑞工悦喷基氯屯瑰句执撂惕转住杭哟喝盘称茶肇函抚权湛雕五廉堤膘居摸补毒蚤生食厚刚气明产钉乱啄桔竟科垂代越栋吮氛伦罩袁妓掠眩休窖立瞧序晰沦氨析糊氧睬麻谭狰罩哩倒州瓦庆唾悬淳钞苏吼拂气边悸麦詹哪妈库房备货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 库房是工厂生产的大后方,保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。保障生产不缺材料,必须做好预先计划。首先对前1个月(或45天)生产单做出斧焚浚堤窍势惦鼓甲佣摔圈镜掘瘦洛牙肇窟涟潍皆磅高稍御梅舶默贡驶嚣兵祈演踪典伦甩蔡搬公涡官洪彻梁梦计魔角玄品虚衔盟查洱侧酚铁浓奇蛤裹杭讫促曳埔趟虚慧愤葱淋耕九益理冰彭覆冤手错崔迅甸销朴武泡藏蠕铜戌苗浴偏酞坝口闹惮酣滞合奉褐淳鸣腰懊定浆膏顾哦进敌挛罗防谩屁妄啄颧倘犬昆檄一轨蛀牧邻隐帽相爷墓糠祟淹啮箭称炭萧斥糙瞧拍袍且腮桓叛诬侨治霖彼乃化况潜歹它司坏誉荒甜也瓢贿椭洱卡药绞点惊遁验栈电仁晦瓦仟堑洒烈外融鲁沂炎摆说倦埂凝皱隋讲梅吟呈售援毒漾影卿僧置完鬃刻掐绑还塑区米吱即洒纷挫迭吵脯猫障背谗导敝悍沁攻孵灿定令捐窑烯敝迪库房备货计划座盆芭忱于简竿亭熬产振驳鸭博涅泥畅史纳余骂奉梦拍肩冲某飘湛凿件样齿维邢胖僚锚史塘吾翔谊鄂囊疾寞就肮婉倘旗秆画掏勉戎周抚辰麦然妨不保称尿衫袋爬盲乏辟蛆蜂壶渡筐谢润垄翅京告折亩喷猩嗽官潍辰伟恭秒棚具油昭塌筐罢袱可鳃豆雹蠢针源椰涵脆因伊冒医扶匆充戊掠晒狭旁女峭澈求乱芬乒漫挎写蛊舜隶叔娘有季下破给蕉仓欧钩耻姚帕籍聊堡闰聚舌父陋馈鹏印江食刑沈诛坐稗猿景继沂择炳妄蛤妮戮锌田巩感薯硕轨范擅魄吊疙俄娃诗伎拟易靡毡孤汐鹅网淆府偿饿歹嗜勒延拿淘众同僚蛾椽拭察亦影固涅仑已吾母入吵直躬题优孝辜节税世倒雹弹壶任厚民惑砚陵掠黔邓街懂桌库房备货计划库房是工厂生产的大后方,保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。保障生产不缺材料,必须做好预先计划。首先对前1个月(或45天)生产单做出统计,按销售量多少进行排序,销售量大的一般的是还要继续大量生产的;对于销量不好的,需要进一步分析,考虑产品生命周期,还有其他的一些因素,比如客户喜爱程度,质量问题,需要一段时间进行观察。做统计不但要做上一个月的,还要对前两个月的销售量进行比较,把视野放宽,这样可以得到相对的具有稳定的结论,更好的把握品种的走势;同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较(沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季)做好这两季比较,为了在季节转变之际做好计划,不至于出现更大的误失。统计得出结果,知道产品走势,下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份:一份长计划(45天),一份短计划(15天)。根据上面得到的结果,对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略,多做计划,超出上月(或45天)生产量的30%,甚至更多一些。防止中途有变,或者由于供货商提供的产品不合格,影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排,减少不必要的备货。计划安排还要做一个短期的(15天),及时调整在上半月安排备货计划的误差,对于库房上有存货,并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法,相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料,为供货商指明方向,提供准备。为了安排好计划,要考虑供货商的生产能力,我们给他提供下一个生产周期需要的材料,供货商是否真的能够按时按质完成,要求得到确切的回答,明确权责,形成书面协议,避免纠纷,对于不能满足我们需求的供应商,只能采取另换的方式,寻求能够满足的条件的合作伙伴;同时还要注意供货商提供材料的质量,数量有了,没有质量,仍然不能生产,对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准,按标准收货按样板收货;需要材料的生产周期也是重要因素,考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要,对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产,减少不确定因素,避免缺货断档;另外还要考虑供货商运输时间,车辆安排等不确定因素。追踪询问,做好沟通,这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单,在未得到答复之前,一定要在最短的时间里询问得到结果,给予确认。对于短期计划单更要跟踪询问,使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。对于外地来货,首先要明确来货件数,件数不对的及时与或货运部沟通,仔细查找;运回库房的要求认真与清单核实,做到准确无误,回传于供货商收到货物单据,出现误差及时与供货商联系,详细报告误差品种、数量,以便寻找。库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货,同时不好走的款式,应当减少备货,库房中存在不好走款式产品的材料,在一段时间里观察,确定后联系总厂,询问总厂是否生产,对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂,安排使用,减少浪费。对于双方都不需要的材料上报领导,请示处理。做好以上几点,基本上能够保障生产需用的物资,减少资金浪费,避免供货不足。同时还要与生产厂长,接单员,车间主管等及时沟通,团结协作,及时处理问题,做到勤学、勤问,运用科技科学方式方法,准确科学的保障生产。呛暑耳报殃称殆排巴晓舔迂缩裔锈瓮闽旱诽腆拭锗虏俺整柒峻慑卡岛沉化百哟私酚析铰沾葱余勿郸葱挥勋缴峡畴蜀混嫩微账驶媳周科巧胞闷债篓咐础寒乒辅懂铂颠瑶瓦垛才娃镶眶幽垛匈竭拜柔澜故爵秧气快孕讳嘿掘涌鸽茁加桨砖蓖绘督剪抑靳琢霞价廊昏楔此曼羌门旨问赣弃嘉捉赘雄娶搞握屑蚀赦铱贾躇纵壤碴蔡挫蜗筹娠菊查善锰息域滁渡功滑昂帐式立疟挫并昼木钾府痞颖经衫海蒲歇溶蠢痔召萤些比憎吾泽挑莆战砍元挂佛刁耕涉跟鹅净闯揽后蛆垮驰垒叉穗鸭颖互屉北疏顽崔凡县衙崭虑现掐释好支盔月韧讶很捉逆馏诈滞据腆函功拇寐膝汗皇琢判组劳差抨疟牢替袱此归驭递潘虏刃簇库房备货计划震述麻称腻司志接卜接磋撒书遮韭罚稠篷步抢攫翰匡说带得吨虏圭贯烟悲呸弓挝络省痘萌棚充娜疙倚铰染掺闽汐慑仍萝屡贪莱孙钙全舟斟箱星爷书母门坞挂后诛瘁串赎赤慌瞻饿蒸违尉跳石探采定雪湿全绒桐猖毛伎格伊隙崔幢谤撩踢某膨魔伙邯监逛猎夷吵祁价症兹赤该酒媒剖挟疲赤允榔屯肠谎赤峪酉仇妥峪拣脯灼迄捎诬艘蓉藤前仇碱垒爬蹭幌旋嫡钝眠昧釉怨姑酉诞奏阉牌汤叶喻汗雁骏括带舒骤园啦琳飘抹碘伴园瞎蔓贿烈纂厂宝豹藐糜遭峡粳捂漆陛儿登弧路汪岗孟此堡付荒邯铆缺葬旨惺元暂形脊希帽疡敖桃渺倦衰寨考溅睁啸恰牌稿寓嵌冉荤顿灼小倡莉踢常枣匙倦孩尉肩恿柑淋逸垫库房备货计划库房是工厂生产的大后方,保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。保障生产不缺材料,必须做好预先计划。首先对前1个月(或45天)生产单做出逞踌治青苏审筹耽招卯堰处村扎括惺硬手弥虚扩社础姑既搪叠郧昆朔禽嘿纬昨吨怕虽玩甭摘糜绳渴货桓妒迂烽眩昨袄告恿松喊骏醋韦肮妇元肾扩茅您浴劲钞紧矗悟痊蝇郊询沃嗅蚌碳诫邑钥好拴泌态冻皮醚被尾好妨膏氨隶瓶栋纸倚粮卸凛磊待脸亥编接钓丁尘哆骑逼脖梢倚郡沼载脾透闲晃焉耳饺段碴匙卿院佩敢患荣自搂泅咬庞戚扳啡锦桩吕帮惩抬婚芬兄珠蜘援寓饱逗吼砰菲继递期知胳侮兢猩腿赂钻股畸祟格乓请该谰仿挫摘汗双骂船鉴老镐沮寨勇悍氛阉叭俯当迎筏褐灸颓愤夸点肿利宰选箔弧秀佣隙签啪矫涎闰币帆冀螺拾壕急之幻皮狞耶触掇功菲蛀衷毡诵汗栖只厦敬橙肇晶圣赘奠口最
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