广州科技贸易职业学院科研创新团队建设
管理办法
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（试行）第一章 总则第一条 为进一步推动我院人才队伍建设、专业建设和学术发展，结合教学评估要求，激发广大教职工的团队合作精神，增强我院师资水平、科研水平与核心竞争力，结合我院实际情况，特制定本办法。 第二条 科研创新团队的建设目标 1.组织、培育和建设优秀科研团体，提升承担重大与重点科研项目的能力，争取有重要影响的原创性成果。2.科研创新团队建设，积极争取承担横向项目，以市场需求为导向，与企业开展合作，争取在技术研究、开发、推广、服务中取得明显成果。3.以学科、专业为依托，引进和培养相结合，培育科研创新团队，形成稳定的专业学术梯队，以教改带科研，以科研促教学，完善专业和课程建设，提高教学水平。4.依托科研创新团队建设，培养专业带头人和中青年骨干教师，形成优秀人才的团队效应，推动师资队伍建设，促进师资队伍整体水平的提高。第二章 申请条件第三条 科研创新团队应有开展合作研究的良好的工作基础和实验研究平台。科研创新团队科研活动应以科研课题为纽带开展合作研究。科研创新团队的主攻研究方向，应符合省市科技发展规划与哲学社会科学研究规划，符合社会和行业、企业需求，致力于破解学院评建及发展过程中面临的难题，促进学院又好又快发展。第四条 科研创新团队的负责人应为本专业的专业带头人，年龄一般不超过50岁，具有高级技术职称，作风正派，具有相应的组织管理能力和团队精神，有深厚的学术功底，在主攻研究方向上有良好的研究基础和工作条件，并已经取得了一定成就；或具备较好的科学研究基础，在某一研究领域的前沿具有明显的创新潜力。第五条 科研创新团队可由院内不同部门、跨专业的人员组成，也可引进学院以外的知名学者、管理精英和优秀研究人员参与创新团队的建设和规划。科研团队负责人一般由我院人员担任。特殊情况下，经院长批准，可由院外人员担任负责人，但经费管理须由该团队中的我院人员承担，成果归我院所有。团队负责人一般不允许作为学院另一个团队成员。 第六条 科研创新团队各成员应有相对集中且特色鲜明的研究方向和共同研究的科学问题。在围绕团队研究方向和研究目标的前提下，实现团队成员知识结构、能力、思维方式、研究经验的优势互补，以及年龄、性格特征、工作风格、人文素养的优势互补。团队成员要有良好的团结协作精神，治学严谨，身体健康，有充足的时间参与研究工作。 第七条 科研创新团队主要研究成员为5～8名。科研创新团队除负责人外，一般应有3～4名学术骨干，1～2名企业高管组成，成员一般应具有硕士学位或中级以上专业技术职称。第三章 审批程序 第八条 科研创新团队其研究与管理以负责人所在部门为依托，研发处承担团队建设的申报、立项、考核等日常管理工作。 第九条 申请创建科研创新团队须提供以下材料： 1.《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队申报书》2.《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队自评报告》要求分析团队建设的现状、优势与不足，提出改进措施与工作
方案
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。3.《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队建设目标任务书》要求从负责人、学术队伍、科学研究、教学与人才培养、工作条件等方面撰写，申请经费预算必须紧扣学科、专业建设目标，条目清晰。第十条 科研创新团队申报时间以研发处具体通知为准。第十一条 对申报的科研创新团队，经学术委员会初审后，提交专家组投票推荐，通过者提交审查并公布。 第十二条 科研创新团队在接到批准通知后1个月内，应向研发处提交建设
计划
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任务书，明确团队的总体目标，主要研究方向、预期完成的具体指标（包括主要标志性成果、承担项目目标、队伍建设目标、基地建设、实验室的管理）、人才培养目标、管理条件目标（包括经费管理与使用、团队
管理制度
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、工作分工、学术活动）等。第四章 团队建设与管理第十三条 科研创新团队建设周期为3年，每个科研创新团队建设专项经费为：社科（含教研、教改）每年1～3万元，理工科（含技术开发、横向项目）每年2～4万元，从科研经费中列支。经费主要用于团队培养、运行费和科研配套经费，一般由团队负责人严格掌握。 第十四条 科研创新团队的运行费，主要用于团队培育过程中必需的费用，如学术交流活动，组织和参加国际、国内学术会议等；科研配套经费，主要包括学术团队成员开展前瞻性与原创性项目的研究费用和引进与聘请团队成员的科研启动费。第十五条 科研创新团队的研究和运行经费应通过多渠道筹集，负责人必须全面组织团队成员积极申报国家、省部、市级课题，开展专业和课程建设，推动教学改革，积极争取重大横向科研项目。 第十六条 科研创新团队成员应积极参加重要的、有影响力的大型国内外学术交流会议，争取在国家级或省市级学术团体中担任或兼任主要职务，积极主持大型学术交流活动，或请相关学科知名专家来院做学术报告或学术交流。通过与兄弟院校、学术团体、科研机构、国有大型企业的交流学习，提高团队的整体教学科研水平。 第十七条 科研创新团队建设专项经费实行分年度划拨。团队于每年1月30日之前向研发处提交团队建设和研究上年度工作报告及下年度工作计划，作为下一年度拨款的依据。 第十八条 根据人才引进情况和项目实施需要，团队成员允许调整。团队负责人调整，须经院长批准并报研发处备案。团队其他成员调整，须在人员调整完成后2周内报研发处备案。第五章 团队考核 第十九条 科研创新团队每年考核一次，其考核原则为： 1.团队考核与个人考核相结合，以团队考核为主。 2.年度考核与目标考核相结合，以目标考核为主。 3.年度考核不合格的，冻结团队建设专项经费，整改并通过复审后，方可重新启动。整改后复审仍未通过的，经学院审定，取消创建创新学术团队资格，并按比例返还已经下拨经费。第二十条考核内容 1.研究工作取得的重要进展和成果（破解阻碍学院建设发展瓶颈问题、团队建设、专业及课程建设情况、发
表
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论文、改善和提高教育教学质量、获得教学成果奖等）。 2.争取到的国家级项目和省部、市级项目和横向项目。 3.经费使用情况。4.团队在建设过程中取得的经验及存在的主要问题。第二十一条由学院组成的专家组对科研创新团队进行年度考核和验收考核。考核采取书面评审与答辩相结合的方式。年度考核和验收考核具体时间由研发处通知。第二十二条考核结果分优秀、合格和不合格三个等次，在校园网公布考核结果。建设期结束后，学院进行验收考核，对考核优秀者将给予继续支持或奖励。 第二十三条本办法由研发处负责解释。第二十四条本办法自2008年11月1日起开始试行。PAGE1
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