副院长述职报告各位领导、各位同志：我自2006年担当xxxxxx副院长，负责业务、行政、后勤工作。两年来，有院长和书记的督促与帮助，有同志们的关怀和理解，我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习状况报告以下：一、工作回顾1、坚持把学习看作提高素质的阶梯，努力做到思想看法不落伍。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思虑的问题。学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不可以的，特别是领导干部，放松学习，思想看法就有可能跟不上时代，就有可能辜负党组织和同志们的希望。要当一个好助手，也一定努力学习，这样才能深刻意会领导的管理思路和企图，才能更好的贯彻履行。管理对我来说是一个崭新的领域，需要重新学起。我本着“边干边学，用什么学什么”的原则，利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识，得益匪浅。党性原则是面镜子，不时刻刻想到自己身份，保重自己的言行、人品和名誉。凡是要求他人做到的，自己带头做到；凡是要求他人不做的，自己果断不做。我常常用党纪、国法、反面典型劝说自己，牢记全心全意为人民服务的主旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和民众的督查。能踊跃配合院长、书记展动工作，的确履行自己工作职责，做到制度以内“不缺位”，制度之外“不越位”。在实质工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商议。要把工作干好没有动力是不可以的，没有热忱也是不可以的。从1992年参加工作，到现在在副院长岗位上，之所以致今仍旧保持着高涨的工作热忱，我总感觉人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。2、高度重视医疗安全，增强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全，这也是xxx卫生局确定的工作中心。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。一是不停完美和落实工作制度。为使医院的管理工作更加适应形势的需要，以提高管理水平、健全拘束体系，结合实质工作，带领医务科、护理部、办公室重新整理、拟定了62个核心制度，下发到科室履行。本制度涵盖了各项要点性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、瓜葛防备和办理
方案
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、突发性公共卫惹祸件应办理方案以及本院抗感染药物应用实行细则、行政办公
规范
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等。同时，一致了全院要点性医疗制度落实过程中的登记本，规范了
记录
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的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并获得了必定的见效。二是增强病案、处方管理。在院长的大力支持下，建立了病案室，一致了病案格式；建立了病案管理委员会，拟定了病案书写标准及其相关规章制度。依赖HIS系统，实现了病案计算机管理。病案的建立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每个月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。跟着HIS系统投入使用，医院开始使用电子处方，对处方的规范书写有了更高的要求。我们依照处方管理方法拟定了本院的处方书写标准，带领医务科每周检查一次门急诊处方，发现问题及时反响给科室，要求限时整顿，并复查整顿状况。三是增强基础质量管理，提高医务人员整体素质。全面提高全院医务人员的“三基”水平是增强基础质量的要点之一，我们要点抓了学习，抓学习第一要抓学风，与学习制度的落实，特别要重视医务人员实质工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包含相关法律法规、技术操作老例、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包含每个月两次全院性业务讲座、病例谈论、选奉上司医院进修及短期培训，在人员紧缺的状况下战胜困难，选派了8名医务人员去上司医院进修，针对我院实质状况，今后将重视高年资医师的连续再教育问题；第五是以考促学，侧重考试的适用性，增强“三基三严”训练，对全院医护人员每季度举行三基考试一次，以达到促进学习的作用。我们还投资建立了阅览室和图书馆，购买了一万余元的专业书本，供职工阅览，努力创立学习的氛围。四是带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标吻合标准。深入科室，了解检查、诊疗、治疗、护理状况，解析病案质量，组织危大病号的会诊、急救工作，按期解析医疗质量、采纳措施、不停提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早接班制度。及时解决科室存在的问题，对于因为医院临时困难不可以及时解决的，能够向科室同志认真解说，获取科室同志的理解。五是精心保护，充发散挥医院信息系统优势。昨年医院安装了HIS和LIS系统，如何管理和保护系统，发挥信息系统最大的作用，是一个新的挑战。在院长的指导下，我和安装人员、管理人员研究拟定了计算机
管理制度
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、信息系统使用流程，而且与其他同志共同学习，解决工作遇到的问题，使使用系统的人员熟练操作。一年来，系统运转正常，收费正确，盘问、统计方便，清单又可使病人花销理解，减少了漏收、少收及多收费现象，真切做到收费合理，病人交费理解，未出现因收费出差引起的瓜葛，间接增添医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好成效。二、存在的弊端和对策。1、因为我是从技术岗位走到管理岗位的，所以有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理
经验
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少，简单产生畏难的情绪，由此在管理上常常有一些废弛。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步增强管理力度，对要点难点问题实行各个击破，使管理水平逐渐提高。2、在政治理论学习上，还缺少主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习看作首要工作来抓。经过学习、实践科学发展观活动，我深刻认识到政治理论学习的重要性，要以此次学习实践活动为契机，的确抓好政治学习，不停提高自己的理论水平易政治素质。坚持用“三个代表”重要思想，指导医疗工作新的实践。三、我的一点领悟和建议1、一定要增强学习。作为一名领导干部，领导的帮手，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要做到胸怀宽广，淡假名利，耐得住孤独；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。这样才能站准自己的地址，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。2、在工作中要勤于思虑，侧重锻炼协调能力。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥当、满意。要要点协调上下关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真谛、遵从真谛，多保护、多遵从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意指引和服务，多关怀、多理解、多相信、多宽容，充分调动手下的踊跃性、主动性和创立性。以上是我的报告，有不当之处请领导责备指正。Xxxx医院xxx2009年x月x日
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