转型发展理论调研
积极融合转型发展理论调研
一、充分认识安全工作面临的新形势、新机遇和新挑战,正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与发展的关系,切实把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置。要切实抓好安全生产这个基础,做到思想上真重视、责任上真落实、管理上真到位、追责上真较真,硬起手腕,黒起铁面,以铁的纪律、铁的
制度
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、铁的心肠、铁的手腕,坚决维护义煤集团安全发展的良好局面。
二、积极学习宣传省委省政府有关深度融合指示精神,严格落实河南能源化工集团各项管理规定,积极参与"两级机关纪律作风集中整顿"、"民主生活会"活动,认真开展自我批评和相互批评,树立正确的人生观、价值观,定准位置,端正态度,戒骄戒躁,深入服务,为企业战略重组实现1+12倍增效应扫清思想上、行动上的障碍,为深度融合,转型发展创造良好的思想基础和工作氛围。
三、我将站位全局,胸怀大局、把握大势、()着眼大事,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。在"稳增长调结构百日攻坚行动"的关键时期,我将用河南能源化工集团的大目标统一职工思想认识,用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志,把精力集中到河南能源的决策部署上,把力量凝聚到集团公司的任务上,满怀信心迎接新的胜利曙光。
临近年底,我将做好本职工作,强化安全管理,深入一线,突出重点,狠抓关键环节、关键时段,督促公司扎实开展百日安全攻坚行动,确保"强纪律、反三违、真落实"活动月取得实效,确保安全包保部室、干部关口前移,责任落实到位,确保安全督查不间断、隐患排查治理全覆盖、无盲区;加快与集团公司"双基"管理无缝对接、加快推进质量标准化风险预控体系建设,切实打好年底安全攻坚战。