薪酬体系设计方案

第一章  总则 第一条  本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 适用于本公司全体员工。 第二条  薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条  薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第二章  薪酬体系 第四条  公司员工分成6级职务，分别总经理、副总、部门经理、部门主管、职员、临时工。针对这6级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗位绩效工资制；临时聘请人员的固定工资制。 职务及岗位分类表 职务类别 岗位类别 岗位名称 总经理 （一） 总经理 副总 （二） 副总 （三） 营销总监、财务总监、行政人事总监、技术总监 部门经理 （四）   （五） 财务部经理、社公部经理、技术部经理、人资经理 部门主管 （六） 财务主管、社公部主管、技术部主管、人资主管、企划主管、物流主管、后勤主管、厨房行政主管、厨师 （七） 组长、领班 职员 （八） 会计、出纳、人事专员、文秘、技工 （九） 珠宝营业员 （十） 超市营业员、餐厅服务员、厨房配菜、打荷、厨工 （十一） 保洁人员 （十二） 农场临时工       第五条  享受年薪制的范围是公司高层、中高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬（若此部分人员设定为特聘人员，则工资划入工资特区进行核算）。 第六条  实行固定工资制的是临时聘请人员，如农场的临时工、清洁组成员。 第七条  实行岗位绩效工资制的范围是部门经理、部门主管及职员。 第八条  特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章  薪酬结构 第九条  除高层、中高层管理人员及临时工外，公司员工收入有以下几个组成部分： （一）基本工资，包括基本加权工资、业务技术薪资、岗位工资（包括岗位津贴）（以前中农的计算方法是需要扣除正常休息日，现在考虑不扣除，但若不扣除，就有人没有休息的状况与此冲突）； （二）附加工资，包括学历职称工资、工龄工资； （三）福利与补贴：包括一般福利、社保费、通讯补贴、交通补贴等； （四）业绩奖金。 第十条  基本工资： 基本工资体现了岗位、职级在内的价值和员工技能因素，采取一岗多薪， 按岗位分档的方式确定工资等级。 基本工资=固定部分+浮动部分（浮动部份主要是指绩效考核的部分） 固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表。 岗位工资浮动比例表 职务类别 岗位类别 基本工资 固定部分 月度浮动 部门经理 （四） 基本工资*70% 基本工资*30% （五） 基本工资*70% 基本工资*30% 部门主管 （六） 基本工资*80% 基本工资*20% （七） 基本工资*80% 基本工资*20% 职员 （八） 基本工资*80% 基本工资*20% （九） 基本工资80% 基本工资*20% （十） 基本工资80% 基本工资*20% （十一） 基本工资100%   （十二） 基本工资100%           （一）岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工。 （二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算。 第十一条  基本工资等级的确定 按照岗位价值把职务进行分类，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应岗位工资，不同的岗位起薪点不一致。 基本工资等级表 基本加权工资 业务技术薪资 岗位工资 职务类别与岗位类别 部门经理、部门主管 一般职员 四 五 六 七 八 九 十 十一 1000 1200 2500 三等               1000 600 2500 二等               1000 300 2500 一等               1000 1200 2200   三等             1000 600 2200   二等             1000 300 2200   一等             1000 800 1900     三等           1000 400 1900     二等           1000 200 1900     一等           1000 800 1600       三等 三等       1000 400 1600       二等 二等       1000 200 1600       一等 一等       1000 800 1300           三等 三等   1000 400 1300           二等 二等   1000 200 1300           一等 一等   1000 300 500               三等 1000 200 500               二等 1000 100 500               一等                       第十二条  确定基本工资的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）针对不同的职务设置晋级通道（同员工职业生涯规划同步）； （三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十三条  附加工资： （一）附加工资=学历职称工资+工龄工资 （二）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分四级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。 级别 学历 职称 工资标准 一级 博士 高级职称   二级 硕士 副高级职称 400 三级 本科 中级职称 200 四级 专科 助理级职称 100         专业技术职务各系列职务名称、档次或等级 序号 职务系列 职务名称、档次（等级） 高级 副高级 中级职称 助理级职称 1 高等学校教师 教 授 副教授 讲 师 助 教 2 科学研究 研究员 副研究员 助理研究员   4 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术 应用研究员 高级工程师 工程师 助理工程师 5 农业技术 农技推广 研究员 高级农艺师 高级兽医师 高级畜牧师 农艺师 兽医师 畜牧师 助理农艺师 助理兽医师 助理畜牧师 10 经济专业   高级经济师 经济师 助理经济师 11 会计人员   高级会计师 会计师 助理会计师 12 统计人员   高级统计师 统计师 助理统计师 15 翻译人员 译审 副译审 翻译 助理翻译 20 律师人员 一级律师 二级律师 三级律师 四级律师                   （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年（目前的算法是基本加权工资的2%），司龄的计算以满年度为准。 第十四条  福利与补贴 福利与补贴 = 一般福利+社会保险+通讯及交通补贴 （一）福利是公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括员工餐、员工折扣等。 （二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费、正式员工可以享受的折扣及在特殊日子其他实物形式的收入。 第十五条 业绩奖金 业绩工资是对完成月销售额的一种奖励，在营业额达到一定金额的时候由财务计算奖金总额，按奖金分配方法分配的各部门。 第四章  绩效工资制 第十六条  绩效工资制适用于全体员工（工资特区、临时工除外）。 月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，当月支付。 1、部门经理月度浮动 = 基本工资×月度浮动比例×个人考核系数 2、职员月度浮动=基本工资×月度浮动比例×个人考核系数×部门考核系数 其中，个人考核系数定义如下： 等级 优 良 中 差 考核得分 91以上 76～90 61～75 60及以下 个人考核系数 1 0.85 0.7 0.6           部门考核系数如下： 考核结果 优 良 中 差 部门考核系数 1 0.85 0.7 0.6           第五章  工资特区 第十七条  工资特区发放范围 针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第十八条  设立工资特区的原则 1、谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 2、保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第十九条  工资特区人才的选拔与淘汰 （一）特区人才的选拔以外部招聘为主。 （二）针对工资特区内的人才，年底根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 进行年度考核。 （三）有以下情况者自动退出人才特区： 考核总分低于预定标准； 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第六章  工资调整 第二十条  公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第二十一条  公司工资的整体调整主要是针对基本加权工资，基本加权工资应该随着物价的变动而变动，参考昆明市平均工资的变动幅度，一般为每年提高5%～13%（按公司的经营状况选择增长的百分点）。 第二十二条  个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。 （一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计“优”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“中”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“中”的员工进行待岗处理。 （二）学历变动调整。若员工学历发生变动，则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开始调整。 （三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。 第二十三条  工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动，此时可通过岗位晋升来提高薪资。 第七章  其他 第二十四条  试用期工资标准 试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的80%发放。 第二十五条  加班加点工资 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。法定节假日按国家的规定执行，平常的加班加点必须有主管的签字认可（主要是中农营业部部分人员的休息日没休）。 第二十六条  病事假期间工资发放标准 （一）经公司批准请病假者，有医院的 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 ，发放70%的工资。 （二）经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 第二十七条  对于待岗员工只发放基本加权工资部分。 第二十八条  设立总经理奖金，奖励对本公司有重大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定，于每年年底发放。 第二十九条  本方案由人资部负责解释。对于本方案所未规定的事项，则按公司 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 和其他有关规定予以实施。