安全副班学习PPT课件

九江分公司聚丙烯车间授课人：陈新山授课时间：2013年10月九江分公司聚丙烯车间内容提要第一部分第二部分第三部分第四部分覃伟中总经理在四季度视频会上讲话精神聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 《集团公司QHSE大检查情况通报》解读重温中石化《安全生产十大禁令》九江分公司聚丙烯车间内容提要九江分公司聚丙烯车间覃伟中总经理在四季度视频会上讲话精神三个部分1、分享今年的成果2、当前的形式3、当前的任务九江分公司聚丙烯车间覃伟中总经理在四季度视频会上讲话精神九江分公司聚丙烯车间覃伟中总经理在四季度视频会上讲话精神将蛋糕做大的秘密九江分公司聚丙烯车间覃伟中总经理在四季度视频会上讲话精神九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案（一）严格执行集团公司和公司《安全生产禁令》。要通过组织学习，重温《安全生产禁令》；加大《安全生产禁令》的宣传力度，使其根植于每位员工和外来施工人员头脑之中；养成自觉遵章守纪的好习惯，强化狠反“三违”的安全意识；促进各项规章制度的落实，提高工作的执行力。车间不定期组织检查车间员工禁烟情况和手机管理情况，手机管理务必做到人机数量对应，手机真实好用，员工身上不带手机，无人玩游戏、上网。2013年10月10日～2014年1月17日九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案《关于10月9日手机管理检查情况的考核通报》 序号 所在操作室 当班人数 手机柜存放数（部） 不能正常使用手机数（部） 1 常减压 14 14 0 2 催化 12 12 0 3 二联合 21 20 0 4 连续重整 18 12 0 5 聚丙烯 15（3人请假） 15 0 6 焦化 8 0 无手机存放 7 供水 4 3 0 8 排水 9 0 无手机存放 9 油品 油品 12 6 5 铁路调度 3 0 无手机存放 液化气罐区 7 5 5 10 动力 CFB 12 5 0 空压站 8 5 5 11 溶脱 硫磺 7 5 0 气分 7 7 0 溶脱 7 7 0九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案1.对常减压车间、催化车间等执行制度较好的单位提出表扬。2.考虑可能存在当班人员没有手机或者当天没带手机的实际情况，对本次检查中手机集中存放数量与实际当班人数相差1-2部的单位：供水车间、二联合车间、溶脱联合车间，提出批评和严格管理要求，本次检查不予经济考核。3.对于手机集中存放数量与实际当班人数相差＜50%的连续重整车间，扣奖300元，要求车间主任、工艺主任和安全总监承担管理主要责任。4.对于手机集中存放数量与实际当班人数相差＞60%的单位，属管理不善，扣奖500元，要求责任单位行政负责人、工艺主任和安全总监承担管理主要责任。其中，对排水车间扣奖500元；对焦化车间扣奖500元；对油品储运运行部扣奖500元；对动力运行部扣奖500元。5.对于集中存放的手机不能正常使用的单位，按照100元/部进行扣奖，要求责任单位考核手机所有人。其中，对油品储运运行部扣奖1000元；对动力运行部扣奖500元。《关于10月9日手机管理检查情况的考核通报》九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案对《九江分公司员工工作时间手机管理细则》进行补充完善，除原有要求外，增加以下考核管理要求：（1）手机集中存放数量要占实际当班人数的80%以上，低于此比例，将进行考核，责任单位行政负责人、工艺主任和安全总监应承担管理主要责任；同时未存放手机当班人员要向班长说明未存放的具体原因，并进行记录，未说明原因并记录将一并考核扣奖。（2）手机集中柜中，严禁存放不能正常使用的手机。如有违反，按100元/部考核责任单位，责任单位应将考核落实到手机所有人。手机管理考核补充九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案 在操作室玩手机游戏，扣100元，分公司发现的，双倍处罚，集团公司发现的，3倍处罚。 在操作室接打手机、发短信，扣50元，当班班组没有尽到提示义务，扣当班班组50元。 手机不统一放置，无论什么情况，只要发现，扣50元聚丙烯手机管理10月14日～17日，检查手机存放情况，三班和四班100%合格，一班有三部假手机，二班2部假手机九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案（二）举一反三，做好集团公司QHSE大检查和体系外审查出问题整改工作。不仅要对问题进行整改，而且要整改管理上存在的薄弱环节；要认真查找存在问题深层次的原因，堵塞管理上的漏洞。（四）组织查找事故隐患和违章行为。要通过开展HSE观察，落实“七想七不干”工作要求，组织工艺、设备、安全专项检查等形式，查找身边的事故隐患和违章行为；对未遂事件、可记录事件进行深入剖析，提出整改意见和建议，制定和落实整改措施。在班组开展地毯式查漏堵漏竞赛活动，查找漏点，竞赛方案另附。（三）抓紧隐患治理项目的实施进度，确保按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成治理任务。要按照“四定”要求，逐项检查各项目实施进度和完成情况，进一步落实有关单位、部门和项目责任人的责任，加强监督考核，确保隐患及时治理；要做好2014年隐患治理的统筹规划，全员动员，积极进行隐患排查，做好隐患治理计划。2013年的的隐患还有一项未完成，罗茨风机的隔音棚因为费用问题，迟迟未处理，四季度继续督促完成治理任务。奖励分为：个人查找漏点奖励和班组查找漏点总量竞赛奖励九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案（五）加强对承包商和施工作业现场的监管。要强化事前管理，认真开展作业危害识别和风险评估，严格执行作业备案和票证制度，推行作业现场 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，开展班前600秒。做到有作业必有监护，有监护严格阻止违章，车间领导、班长和安全总监经常到作业现场检查，实现多级监督的功效。落实监护人员岗位责任，对于不落实施工安全措施，监护不到位，看见违章不制止的行为，按《聚丙烯车间现场监护人考核细则》考核监护人，班组月度“安全活动竞赛”减2分。（六）开展事故应急处理预案的学习和演练。四季度，聚丙烯演练科目有：装置停循环水、电梯故障、D501射源脱落等3项应急预案演练。要组织职工学习事故预案，熟悉预案内容，明确工作职责，掌握应急技能，提高应急处理能力。九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案（七）做好秋冬季安全生产工作。要结合季节安全生产特点，以防火、防爆、防冻防凝、防滑、防风等工作为重点，广泛开展安全教育，强化安全意识。做好冬季安全生产的各项工作，力争“不冻坏一台设备，不冻坏一条管线”。每日白班要对蒸汽伴热线和重点防冻防凝部位进行检查，对检查情况进行记录。设备及时对防冻防凝、防火防爆、防滑的缺陷进行消缺。做好周检工作，每周设立周检要有防冻防凝的工作内容。在10月份上报疏水器、防滑垫等防冻防凝物资计划。（八）开展“百日安全无事故”劳动竞赛的宣传竞赛，组织班组人员积极编写宣传报道，将身边发生的好事，好的做法写出来，激励全体员工学习，为公司完成四季度的生产任务和经济效益鼓气。每篇宣传报道奖励个人10元，班组月度“安全活动竞赛”加1分。九江分公司聚丙烯车间聚丙烯“百日安全无事故”劳动竞赛方案 分类 序号 考核细则 要求 分数 安全制度 1 副班学习迟到 扣1分/人 5 2 副班学习未参加（不上班不考核） 扣2分/人 6 3 劳保着装不合格 扣1分/人 3 4 手机存放数量和当班人数不一致 扣1分/缺1部 4 5 副班安全记录6天内完成 扣1分/篇 2 现场监护 6 监护人不在现场 扣2分/次 4 7 监护人交接不清楚 扣2分/次 4 8 作业结束后没有及时向车间负责人汇报 扣1分/次 5 9 作业票防护措施没有落实 扣2分/次 4 10 承包商违章没有及时纠正 扣1分/次 4 11 作业结束后没有做到工完料尽场地清 扣2分/次 4 12 作业工器具不合格，没有及时提出整改 扣1分/次 5 发现隐患 13 机泵泄漏、可燃气泄漏（其他介质泄漏不算） 发现+2分/次 4 14 机泵故障、较大未遂事故 发现+5分/次 5 安全宣传 15 安全小故事 发表+2分/篇 2 16 安全宣传报道 发表+1分/篇 1 安全活动 17 演讲、竞赛、消防运动会等活动 参加+1分/人，获得名次，第一名+5分，其他依次降1分 5 18 HSE大检查不合格项 扣5分/项 10 消防器材检查 19 灭火器检查签名 没有签名扣0.5分/个 5 20 灭火器压力不合格 扣1分/个 5 21 器材箱卫生 扣1分/个 5 22 器材箱坏，没更换 扣2分/个 2 事故 23 生产事故 扣6分/次 6 合计 　 　 　 100九江分公司聚丙烯车间聚丙烯班组安全竞赛9月份评分情况你的每一次行为，将会影响全班的排名和奖金 分类 序号 考核细则 要求 分数 一班加减分项目 得分 二班得分项目 得分 三班加减分项目 得分 四班得分项目 得分 安全制度 1 副班学习迟到 扣1分/人 5 　 5 　 5 沈衍军、邹雪萍 3 　 5 2 副班学习未参加（不上班不考核） 扣2分/人 6 　 6 詹小红、贺勇 2 　 6 　 6 3 劳保着装不合格 扣1分/人 3 　 3 　 3 　 3 　 3 4 手机存放数量和当班人数不一致 扣1分/缺1部 4 　 4 　 4 　 4 　 4 5 副班安全记录6天内完成 扣1分/篇 2 　 2 　 2 　 2 　 2 现场监护 6 监护人不在现场 扣2分/次 4 　 4 　 4 　 4 　 4 7 监护人交接不清楚 扣2分/次 4 　 4 　 4 　 4 　 4 8 作业结束后没有及时向车间负责人汇报 扣1分/次 5 　 5 　 5 　 5 　 5 9 作业票防护措施没有落实 扣2分/次 4 　 4 　 4 　 4 　 4 10 承包商违章没有及时纠正 扣1分/次 4 　 4 　 4 　 4 　 4 11 作业结束后没有做到工完料尽场地清 扣2分/次 4 界区冷凝液堵漏，没有及时将灭火器放回 0 　 4 　 4 　 4 12 作业工器具不合格，没有及时提出整改 扣1分/次 5 　 5 　 5 　 5 　 5 发现隐患 13 机泵泄漏、可燃气泄漏（其他介质泄漏不算） 发现+2分/次 4 　 4 　 4 　 4 　 4 14 机泵故障、较大未遂事故 发现+5分/次 5 　 0 　 0 P301C漏润滑油，Z203着火 5 　 0 安全宣传 15 安全小故事 发表+2分/篇 2 　 0 　 0 　 0 　 0 16 安全宣传报道 发表+1分/篇 1 　 0 　 0 　 0 　 0 安全活动 17 演讲、竞赛、消防运动会等活动 参加+1分/人，获得名次，第一名+5分，其他依次降1分 5 　 0 　 0 　 0 　 0 18 HSE大检查不合格项 扣5分/项 10 　 10 　 10 　 10 　 10 消防器材检查 19 灭火器检查签名 没有签名扣0.5分/个 5 罗平7个，何俊4个 0 CO处4个 3 　 5 　 5 20 灭火器压力不合格 扣1分/个 5 　 5 　 5 　 5 　 5 21 器材箱卫生 扣1分/个 5 　 5 　 5 　 5 　 5 22 器材箱坏，没更换 扣2分/个 2 　 2 　 2 　 2 　 2 事故 23 生产事故 扣6分/次 6 　 6 17日，判断失误停工 0 　 6 　 6 合计 　 　 　 100 　 78 　 75 　 90 　 87九江分公司聚丙烯车间重温中石化《安全生产十大禁令》关于对晏溢违反禁烟管理规定的处理通报晏溢，男，1989年12月生，江西省宜春市人，团员，2011年9月参加工作，现为动力运行部CFB机炉主操。2013年10月10日早上7:40左右，动力运行部职工晏溢在进入1#门时，被查到身上带有香烟，违反了企业的禁烟管理规定。根据《九江石化禁烟区禁烟管理规定》第4.2.2款之规定，对晏溢作离岗培训处理。各单位要组织职工认真学习《九江石化禁烟区禁烟管理规定》引导职工敬畏制度、不触红线，杜绝类似事件的发生。九江分公司聚丙烯车间重温中石化《安全生产十大禁令》关于对晏溢违反禁烟管理规定的处理通报10月14日～17日，检查车间职工带烟情况，身上和衣柜都进行了检查，没有发现带烟。不要等痛苦发生在自己身上的时候，才知道后悔九江分公司聚丙烯车间九江分公司聚丙烯车间《集团公司QHSE大检查情况通报》解读1、部分企业安全管理水平较高、工作突出或者进步较大，应该提出表扬。洛阳石化、青岛炼化、扬子石化、茂名石化、上海石化、天津石化、长岭炼化2、重复查。总部集中检查的同时，国务院安委会、安全监管总局等部委，地方各级政府也都在开展检查；10月中下旬，国务院将组织对石化装置、油库、码头开展第二轮安全督查3、部分单位对安全生产“谁主管、谁负责”原则认识还有差距，专业安全监管、基层单位主体责任不落实，考核不到位。如九江石化机动处HSE职责过于笼统。镇海炼化行政事务中心为社区安全管理的责任主体，但没有把社区安全监管纳入职责范围。查济南炼化、青岛石化等单位管理台账，只有对基层单位和承包商的考核内容，对机关职能部门没有考核。九江分公司聚丙烯车间《集团公司QHSE大检查情况通报》解读4、事故必须要按四不放过原则执行。部分企业对企业级事故（事件）重视不够，原因分析不清楚、防范措施落实还不到位。如，江汉油田对焦页8-2井“4.14”Ⅲ级井喷事故反思不深入，总部集中检查阶段仍未能查到甲方的事故原因分析报告。广州石化贮运部6月23日发生柴油罐金属软管开裂、泄漏事故，事故报告中未记录泄漏总量，事故级别定位不清，也没有落实相应防范措施。6、OSHA统计工作存在很大差距。多数企业未充分认识到OSHA统计分析的重要性，担心影响业绩考核，该上报的数据未能准确上报。集团公司7月份OSHA统计报表中，有70家企业的工时损失率和可记录事件率均为零。检查发现青岛石化1起可记录伤害事件损失工时14天、青岛炼化1起单元级事故损失工时12天，都没有统计到OSHA数据中。5、个别企业干部值班流于形式，领导带班制度不落实。干部值班无制度、无考核，值班记录不能反映实际情况。川维厂锅炉车间3本干部值班记录中“有关问题”栏基本空白，7月9日装置非计划停工，当日记录仍为“无”。高桥石化化工一部苯酚丙酮装置开车吹扫期间，作业部领导没有按规定带班。九江分公司聚丙烯车间《集团公司QHSE大检查情况通报》解读7、直接作业环节存在问题依然较多一是动火作业频次高，每周2天集中动火的要求执行不严格；防范措施不落实、分析数据缺失；动火票填写不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，动火时间延长、作业票填写有漏项等。如荆门石化1张特级、6张一级用火票采样检测时间、采样点、分析结果、分析人等项均未填写。华北第一采油厂3张二级用火作业许可证，无甲方人员签字。四川石油皂角铺油库、广西石油鹧鸪江油库、重庆石油九龙油库将一级动火作业降级签发。二是作业过程安全防范措施不到位。河南油田双河联合站进入脱硫塔施工，但安全措施中均没有“蒸煮、吹扫、置换、气体检测”等要求。上海石化芳烃部炉管补焊作业制订的安全技术方案针对性不强，缺少工艺处理和安全交出等内容。四川石油绵阳科创园加油站卸油过程中监护人离开现场。宁夏石油杨郎加油站卸油作业未拉警戒线，现场有小孩出入而无人监管。三是施工现场问题依然较多。主要表现在： 脚手架 内脚手架搭设技术交底外脚手架拆除专项方案脚手架管理措施扣件式钢管脚手架验收山东省脚手架计算规则 搭设不规范，专业检查员配置不足，验收把关不严；洞口临边防护措施不落实，安全网、生命绳设置不到位，存在坠落风险；高空废料清理不及时；临时用电有漏洞，三级配电箱配置不符合要求、接地不规范等。如，十建公司湖北化肥项目部存在多处“一闸多线”现象，部分配电箱、开关箱不满足设计标准，配电箱的壳架防护性能不够，回路设计保护不全，照明设施无接零保护。甚至存在用蓝色仪表电缆代替电源线的现象。九江分公司聚丙烯车间《集团公司QHSE大检查情况通报》解读8、承包商仍然是安全管理的薄弱环节承包商队伍准入把关不严。石油工程建设项目存在有资质的单位拿到项目后再次分包，或交给挂靠单位施工，导致队伍资质有名无实、挂靠单位管理失控、人员素质低下。一些工序很难引进大的分包商，分包队伍的“散、小、弱”加大了管理难度，增大了安全风险。特别是新组建的石油工程建设公司，由于施工现场遍布各地，“先组织招标、再拼凑队伍”，“人不够、民工凑”，作业现场管理失控。九江分公司聚丙烯车间中石化九江分公司——聚丙烯车间