百事可乐包装设计百事可乐一直是我心目中的经典,红白蓝三色的绝妙搭配是百事可乐品牌形象的延续。百事可乐的商标定位具有良好的区隔性,在遭遇竞争对手恶意模仿竞争时,可以形成良好区隔和自我保护。整个标志体现的是炫酷的时尚潮流,充满年轻活力。既有足够的可供摆放促销文字的位置,在无促销是也有完整的形象。百事可乐最大的竞争对手是可口可乐。在百事可乐出现之初,作为一种较新型的饮料,生产成本较低,一般认为它的风味比可口可乐略逊一筹。它的主要销售方针是以同样价格多销饮料--薄利多销。它那外观平淡无奇的瓶子上贴着标签,搬运中常将标签弄脏,给人们留下的印象是:这是一种二流软饮料。显然百事可乐即使价格比可口可乐低,也没有赢得消费者的芳心,百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色。在二次大战中,百事可乐与可口可乐随着美国国旗周游世界,销售日增。二次大战后,百事可乐的销售量之所以低于可口可乐的销售量,其中有诸多因素,例如形象不佳,风味差劲,包装低劣和质量管理不善。另外,由于成本增加,百事可乐被迫提价,这使其竞争力比以前低。一直到40年代末,百事可乐的销售都是萎靡不振的。在饮料行业,可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者。百事可乐面临着这一严峻的事实,如果再处于这种被动的追随者的地位,百事可乐的破产只是时间问题。在这危难之际,百事公司认为主要的希望在于能否将百事可乐从一个可口可乐的廉价仿制品变革成为一流的软饮料。唯一可以取胜的
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就是在产品的市场定位方面重新的包装自己。二战后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同,这些小家伙正在成长,逐步会成为美国的主要力量,他们对一切事务的胃口既大且新,这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似,绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,所以百事在质量上根本无法胜出,百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略,而从年轻人入手,对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。百事可乐以“百事可乐新一代”为自己的广告语,以年轻人为主要消费对象,重新设计广告和包装,改进了口味,尽可能的将百事可乐描述成年轻人的饮料。事实证明百事可乐的定位是具有其战略眼光的。这一系举动使得百事可乐的销量有了增长,并不断成上升趋势,在这其中年轻人做了绝大部分的贡献。实际上,可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。较之可口可乐,百事可乐的包装则更为年轻化。百事可乐则选择了蓝色,在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”,蓝字在白底的衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。众所周知,蓝色是精致、创新和年轻的标志。百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。包装给人以最直观的感觉,有激发人们购买欲的冲动,有公司曾经作过市场调查,人们平日购买的商品中,有百分之八十都是因为一时冲动而买的,事后却发现买的东西可有可无,用处不大。产品的包装推销的不只是产品,而是公司的开象,产品的包装在外面代
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的是整个公司,所以产品的包装作用不容小视。从此看出,百事可乐的成功,与准确的产品定位和消费者定位,以及出色的产品包装是分不开的。
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