第PAGE页共NUMPAGES页2022年百日活动总结____宝立建筑装饰工程有限公司浦东机场项目部“百日安全生产活动”总结根据机场指挥部____“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推动t1航站楼
流程
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改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部高度重视，结合机场项目不停航施工的实际情况，成立了以项目经理徐春--____，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全”生产活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部____开展“百日安全生产活动”的具体情况总结如下：一、突出重点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和责任落实做了细致部署。按照会议要求把监控重点放在六个主要区域，即临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等。在管理过程中，有针对性的建立危险源控制台账，安全工作领导小组每月____一次大型检查；项目部每周____专项检查；分管施工员、专职安全每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对逐级负责的监控方式。除此之外，民工工资发放情况作了细致安排，要求财务部统一管理，行政部实施监督，每个班组独立执行，农民工工资直接发放到每个农民工手上，并对农民工和管理人员开展____培训；二、落实责任，认真制定安全生产计划，施行安全管理目标。项目部与施工班组分别签订了安全生产目标责任书，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每月____各个施工班组召开安全生产工作汇报会议，结合各个班组每月检查情况有针对性的调整安全管理实施
方案
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，加强薄弱环节的监控和检查。三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提升
规范
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操作能力。____月中旬结合指挥部安全警示片内容，进行一次安全宣传，同时在施工区域内设置安全宣传画、横幅、标语及公司标识，营造百日安全倒计时的活动氛围。____月上旬____一次联合大检查，针对施工区域内各施工单位及班组的临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等各个方面内容进行检查，发现重大安全隐患，立即制止，及时汇报，____整改。11上旬结合“11.9”消防日，于____月____日参与了建工总包____的应急演练活动。____月中下旬着重对现场各关键部位的消防器材进行一次检查。____年新《安全生产法》的出台，项目部____月____日及时____了项目管理人员和班组带班负责人对新《安全生产法》学习和讨论。____月上、中旬针对前期发现的问题，举一反三，对各个施工人员进行冬季季节性安全教育交底和防火教育交底，并做好____。至____月底，项目开展专项安全活动____次，技术交底工作____次，安全教育培训____人次。切实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。四、开展安全质量标准化活动，争创安全文明工地。公司领导结合项目实际情况，为增强企业安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平。项目部在项目经理、安全员的____，全体管理人员的参与下，对已有
制度
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、监管、检查工作做了更近一步的细化，通过____参观已通过标准化工地验收的工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。在____市安全质量监督总站、建设单位、监理单位、建工总包和公司质安科的大力支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，项目工程的进度、安全、文明施工取得了较大的进步。通过对“百日安全生产活动”的总结回顾，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。2022年百日活动总结（二）公司____年二季度产值计划及开展“百日大干”活动总结尊敬的各位领导：根据公司在建项目结转
合同
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额及所属各项目部的生产经营环境，____年在公司全年安排产值计划确保____亿元，力争____亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从____年____月____日至____年____月____日，在全公司所有在建项目____开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，____项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾____、____月完成情况①防护栅栏____公里；②浆砌片石683圬工方，；③播草籽____平方米；种植紫穗槐____株。____、____月完成情况①防护栅栏____公里；②浆砌片石810圬工方；③种植紫穗____株；④完成____条道路改移共计，____㎡；⑤于串公路桥跨桥引线____㎡；⑥完成____条改渠工程，共计____㎡；____、____月完成情况二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极____工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值____万，完成公司给予下达任务的____%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；2、资金短缺问题较为严重；3、由于地政府的____，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。
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