副院长述职报告各位领导、各位同志：我自2006年担当xxxxxx副院长，负责业务、行政、后勤工作。两年来，有院长和书记的敦促与帮助，有同志们的关怀和理解，我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习状况报告以下：一、工作回首1、坚持把学习当作提高素质的阶梯，努力做到思想观点不落伍。身为一名领导干部，怎样抓好分管工作，执行好自己的职责，是我常常思虑的问题。学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不可以的，特别是领导干部，放松学习，思想观点就有可能跟不上时代，就有可能辜负党组织和同志们的希望。要当一个好助手，也一定努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和企图，才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个崭新的领域，需要从头学起。我本着“边干边学，用什么学什么”的原则，利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识，得益匪浅。党性原则是面镜子，不时刻刻想到自己身份，保重自己的言行、人品和声誉。凡是要求他人做到的，自己带头做到；凡是要求他人不做的，自己果断不做。我常常用党纪、国法、反面典型劝告自己，切记一心一意为人民服务的主旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和民众的监察。能踊跃配合院长、书记展开工作，确实执行自己工作职责，做到
制度
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以内“不缺位”，制度之外“不越位”。在实质工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决议上多商议。要把工作干好没有动力是不可以的，没有热忱也是不可以的。从1992年参加工作，到现在在副院长岗位上，之所以致今依旧保持着高涨的工作热忱，我总感觉人仍是要做点存心义的事情，有价值的事情。2、高度重视医疗安全，增强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的仍是医疗质量与医疗安全，这也是xxx卫生局确定的工作中心。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。一是不停完美和落实工作制度。为使医院的管理工作更为适应局势的需要，以提高管理水平、健全拘束体制，联合实质工作，率领医务科、护理部、办公室从头整理、拟订了62个核心制度，下发到科室执行。本制度涵盖了各项要点性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠葛防备和办理
方案
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、突发性公共卫惹祸件应办理方案以及本院抗感染药物应用实行细则、行政办公
规范
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等。同时，一致了全院要点性医疗制度落实过程中的登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并获得了必定的收效。二是增强病案、处方管理。在院长的鼎力支持下，成立了病案室，一致了病案格式；成立了病案管理委员会，拟订了病案书写
标准
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及其有关规章制度。依靠HIS系统，实现了病案计算机管理。病案的成立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每个月一次检查质量，保证诊断、护理的规范性，保障医疗安全。跟着HIS系统投入使用，医院开始使用电子处方，对处方的规范书写有了更高的要求。我们依照处方管理方法拟订了本院的处方书写标准，率领医务科每周检查一次门急诊处方，发现问题实时反应给科室，要求限时整顿，并复查整顿状况。三是增强基础质量管理，提高医务人员整体素质。全面提高全院医务人员的“三基”水平是增强基础质量的要点之一，我们要点抓了学习，抓学习第一要抓学风，与学习制度的落实，特别要重视医务人员实质工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包含有关法律法例、技术操作惯例、各规章制度及规范以及专业有关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包含每个月两次全院性业务讲座、病例议论、选奉上司医院深造及短期培训，在人员紧缺的状况下战胜困难，选派了8名医务人员去上司医院深造，针对我院实质状况，此后将重视高年资医师的持续再教育问题；第五是以考促学，侧重考试的适用性，增强“三基三严”训练，对全院医护人员每季度举行三基考试一次，以达到促使学习的作用。我们还投资成立了阅览室和图书馆，购置了一万余元的专业书本，供员工阅览，努力创建学习的气氛。四是率领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的敦促与检查，各项指标切合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理状况，剖析病案质量，组织危大病号的会诊、急救工作，按期剖析医疗质量、采纳举措、不停提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早换班制度。实时解决科室存在的问题，关于因为医院临时困难不可以实时解决的，可以向科室同志仔细解说，获取科室同志的理解。五是精心保护，充散发挥医院信息系统优势。昨年医院安装了HIS和LIS系统，怎样管理和保护系统，发挥信息系统最大的作用，是一个新的挑战。在院长的指导下，我和安装人员、管理人员研究拟订了计算机
管理制度
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、信息系统使用流程，而且与其余同志共同学习，解决工作碰到的问题，使使用系统的人员娴熟操作。一年来，系统运转正常，收费正确，查问、统计方便，清单又可使病人花费理解，减少了漏收、少收及多收费现象，真实做到收费合理，病人交费理解，未出现因收费出差惹起的纠葛，间接增添医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好成效。二、存在的弊端和对策。1、因为我是从技术岗位走到管理岗位的，所以有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，简单产生畏难的情绪，由此在管理上常常有一些松弛。此后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步增强管理力度，对要点难点问题推行各个击破，使管理水平逐渐提高。2、在政治理论学习上，还缺少主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习看作首要工作来抓。经过学习、实践科学发展观活动，我深刻认识到政治理论学习的重要性，要以此次学习实践活动为契机，确实抓好政治学习，不停提高自己的理论水平易政治素质。坚持用“三个代表”重要思想，指导医疗工作新的实践。三、我的一点领会和建议1、一定要增强学习。作为一名领导干部，领导的帮手，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习怎样做人。要做到胸襟宽广，淡假名利，耐得住孤独；“得之漠然，失之泰然”，拿得起，放得下。这样才能站准自己的地点，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。2、在工作中要勤于思虑，侧重锻炼协调能力。团结出战斗力、出凝集力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调，促使团结。力争做到主动、实时、妥当、满意。要要点协调上下关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真谛、听从真谛，多保护、多听从、多交流、擅长争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意指引和服务，多关怀、多理解、多相信、多宽容，充分调换部下的踊跃性、主动性和创建性。以上是我的报告，有不当之处请领导责备指正。Xxxx医院xxx2009年x月x日
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