管好团队,培养左膀右臂-温州龙港大桥项目部-孙维轩
管好团队，培养左膀右臂
温州龙港大桥项目部 孙维轩
看完《不懂带人～你就自己干到死》之后～启发很大。这是一本通俗易懂且实用的书。对于项目总工程师的我来说有许多可以借鉴的地方。本书主要核心内容是1个理念～4个原则和7个步骤。
1个理念: 培养一群善于解决问题的人。带人其实就是管人～一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。聚焦答案模式遵循简单就是最有效的～列出了。
我们公司实行的导师带徒其实就是最好的途径～首先从关系上让两个人更紧密～其次有一定的责任感～更有一定的激励机制。通过一年甚至更长的时间传帮带教学形式～在工作中在生活中去潜移默化的影响一个人～培养一个优秀的人才。
4个原则:如果东西没有坏～那就不要去修补它,多做有效的事情,如果一个
方法
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没用～那就不要继续～尝试其他的方法,如果你发现一个方法有效～那就把它分享给别人～或者从别人身上学习它。
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在我们的日常工作中～技术管理要走在前～有些东西虽然没有坏～甚至有些事情还需要很久才会做～但是要提前做好
方案
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、交底～这样才能使工程的每个工序都有效的衔接在一起。无论做什么事情～都要讲究效率～在享受过程的同时注重结果～只有一个优质的结果才能得到高度的评价。就施工技术而言～在编制施工方案的时候～要进行多种方案的对比
分析
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～选择最优的方案、最适合该项目的方案～有针对性的去解决存在的问题～并在施工过程中及时的去发现问题解决问题～根据实际客观的条件完善优化方案～以达到更好的完成施工任务。每年公司都会组织技术交流会议～编制施工方案范本～汇编优秀交流
论文
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～这就是在搭设一个有效的平台共享方法、共享资源、提供一个交流讨论的平台。
7个步骤:创建舒服的工作环境～让员工有更好的积极性、创造性去解决问题,调节员工的情绪～让员工从积极的角度看问题～找到合理的解决办法,帮员工把目标分解成一个个动作～让目标清晰有效,调用你的资源～帮员工解决问题～达到目标,赞美员工的某个行为～而不是泛泛赞美, 让员工对工作进度做自我评估～让员工找到完成剩余工作的办法, 引导员工“向前看”～少问“为什么”～多问“怎么办”。
就公司而言～整个公司就是一个大家庭～就项目而言～每个项目都是一个小家庭～在这个家庭里～各尽其责共同创造一个和谐愉快的工作环境和生活环境～没有生活上的压力才能把更多的精力投入到工作中。在项目上有党工团组织～在每个节日都会组- 2 -
织活动～让大家共同参与～提高大家的团结意识～组织一系列的学习、竞赛活动～调动大家的积极性～促使大家主动的去思考问题、去解决问题。人生如工程项目～在每个时期每个阶段～都会有目标
计划
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～为了目标计划去努力奋斗～为了实现目标有针对性的去做好各项准备工作～把大的目标逐层分解～合理的利用有效的资源去完成一个个目标～进而完成整个项目的目标计划。在实现目标计划的过程中～需要充分调动每一个员工的积极性及工作能力～特别是年轻人有冲劲有激情～能更大的激发其潜力和潜能。在工作的各个环节～及时的总结自我～发现自己的缺点及时去改正～发扬自己的优点去影响身边的同事～使大家都能找打正确高效的工作方法,发现问题、遇见困难不要怕～要有勇往直前不怕艰难险阻的精神～想方设法的去解决问题～不要消极的等待～而是主动的去寻找解决问题的办法。
把团队管理的方法具体化、可视化～就像是有一个教练一样～只需要照着做～就能将围绕你身边的同事～变成你得力的左膀右臂～让你该做的事情只剩下20%。以前听过一句话:和优秀的人共事～你只需要说你想要什么效果～需要做一个什么东西。对方就可以按时按质量的提交给你。当然～这个是一个理想的状态～实际带领团队过程中～我们还是要在团队执行力、管理者语言能力～流程管理能力～团队管理能力等方面来学习和运用。
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自古管理皆成一派,古今之外同属一家～目的在于如何让一个管理者更好的领导底下人更好的发挥主观能动性～最大限度的强企富工～这就是目的。
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