心态与自我管理定义（84页）

心态与自我管理定义（84页） 心态与自我管理定义(84页) 周一 2008年4月7日 重要 级别 时 间 今日事项 要事第一 (根据事项重要程度 按A、B、C分级标注) 做到 打? 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发 布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南 工作 1小时 完成日目标(百分比%): 周一 2008年4月7日 重要 级别 时 间 今日事项 要事第一 (根据事项重要程度 按A、B、C分级标注) 做到 打? B 2 周绩效评估会议 2小时 C 1 天津代理商来参观公司 1小时 A 1 9:00-12:00 新产品新闻发布会 3小时 B 3 知名 记者专访 1小时 A 2 14:00-16:00 杭州大 客户到访 2小时 A 3 12:00-14:00 核心员工 离职 2小时 B 1 与总经理开会 2小时 C 2 电话沟通华南工作 1小时 完成日目 标(百分比%): 1、大价值 2、高杠杆(一对多 决策) 3、机会成本 如何 判断最重要 用最佳精力， 大块时间集中保证第一优先工作完成～ 用最佳状态 完成最佳优先最重要的事情～ 成功秘诀1 不是多做，而是少做～ 少 最高 价值、最高回报 成功秘诀2 1、假如今天只做1件事，那是什么, 2、假如今天只做2件事，那是什么, 3、假如今天只做3件事，那是什么, 如何判断最重要 三、每日管理 1、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点; 2、评估真正能为你带来生产力的事项有哪些; 3、删除没有价值、没有生产力的事项; 时间管理的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ―― 在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择 四、任务清单 五、检查追踪 六、日清日新 七、杜绝拖延 八、条理整洁 九、马上行动 十、充分授权 时间管理的方法―― 1、管理就是将自己的事交给别人去完成 2、授权就是复制自己 3、领导人永远有两个选择:自己做，别人做 关于充分授权―― 1、员工得到尊重与重视 (员工支持他们参与的事) 2、有效调动员工积极性 3、帮助他们拥有成就感 4、能够让组织更加高效 授权的好处―― 1、找对人――用人所长、态度优先、循序渐进 2、告诉他――我要得到的结果是„„ 3、检查评估――授权得不要弃权 4、责、权、利一致(责任、权利、利益) 5、协助他――解决困难 6、不要重复授权和倒授权(责任?2 0) 7、授权者要对最终的结果承担责任 8、不能授权(危机、人事、机密、关系、决策) 如何授权―― 第四项 学习管理 成功者都是学习者 只有不断学习才能保持竞争力 美国人力资源协会的统计: 一个人只要每天学习一个小时 他所从事的专业 只要一年的时间 他就能成为那个行业的专家 滴水穿石 不是水的力量 而是坚持的力量 今日阅读:《蓝海战略》 今日进步:定价策略，高开低走 今日反省:王涛的“猴子”浪费我的时间 改进方法:要分清责任，教他做不能替他做 第五项 行动管理 成功始于心动，成于行动 1、缺乏目标 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人 2、痛苦不深，失败不够 人为什么不行动―― 1、逃离痛苦 2、追求快乐 行动的原因―― 1、我要得到什么样的结果, 2、 达不到结果会有什么样的痛苦, 3、不行动有什么坏处, 4、假如马上行动，有什么好处, 5、制定期限，马上行动; 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 激发行动力的六大步骤―― 1、培训引导 2、晨会与夕会 3、三每三对照 如何将《行动日志》坚持到底―― 每 天―― 每 人―― 每件事―― 三每三对照―― 目标 过程 结果 行动日志 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、成功日志的使用 成功日志1-45页的内容进入公司的新员工必须认真学习,人力资源部在培训后负责笔试,分数在60分合格,不合格者承担100元的赞助,主管承担50元。 情绪波动周期表每周汇总一次必须填写;周目标于周一前必须填写; 各项工作必须明确填写时间、达成期限;在填写时应保证工作内容的可执行性 和计划性，时间安排的合理性。 每天日期必须填写无误;序号必须填写;心态训练各项必须于当晚填写; 今日阅读、今日进步、今日反省、改进承诺、完成目标百分比必须认真填写。 二、成功日志的辅导、检查 各部门主管负责员工日志填写的辅导和督查。部门主管有责任在新员工一进入公司的时候给予正确的填写成功日志的辅导;若新员工第一次出现检查不合格，赞助费由该员工的直接上级承担。日志各项当天检查没有填写或未按规定填 写者，一项赞助10元，以此类推 请假、节假日除外 。 部门总监负责每周一进行一次内部员工上一周成功日志填写的例行检查，检查内容包括各项内容是否按要求填写到位、有无遗漏，每天工作内容的计划是否正确有效、时间安排是否合理，要确保成功日志真正成为伙伴们工作的好工具。并签名确认或提出改进建议,主管未签字一次赞助20元. 三、处罚 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 1、以上规定违反一项赞助10元. 以此类推。 2、以上条例若有违反，则直接领导承担80,的连带责任。 3、赞助款于晨夕会结束后由值日主任确认后交于财务部 并将统计表交行政部备案。 谢 谢 祝愿 生活更美好 挫折 存折 压力 动力 障碍 最爱 人生只有两件事 正常 和 福气 方法2:心态转换 如何做到―― 太好了～ 自信 三大准则之 信心是成就的保证 爱与奉献 三大准则之 给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我 决不找借口 三大准则之 勇于承担责任 承担 成长 失败的人都在找借口 成功的人都在找方法 3 + 3 心态 三大作风 三大准则 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 决不找借口 乐观 自信 爱与奉献 认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口 如何进行自我心态管理和评估―― 品 质 效 率 诚 信 100%达成目标 积极思维 敢于接受挑战 主动帮助别人 保证结果 承担责任 ? ? ? ? ? ? ? ? 认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口 心态修炼的10分标准―― 第一次做好，零缺陷 当日事当日毕，绝不拖延 说到做到，绝不虚假 100%的目标完成率 积极思维，不说消极的话 接受挑战，绝不说不可能 主动帮助别人 保证结果，100%承担责任 ? ? ? ? ? ? ? ? 心态训练:下列每项总分为10分，今天你每项各是几分 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 合计总数为 分 请标到第月心态曲线图中 10 10 9 10 10 10 8 10 77 第二项 目标管理 1、目标产生积极的心态 2、使我们看清使命，产生动力 3、让我们找到生存的意义和价值 4、让我们把重点从过程转到结果 5、有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6、让我们集中精力，把握现在 7、目标能提高激情，有助于评估进展 8、目标让我们产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善，永不停步 10、目标使你成为一个成功的人 目标的重要性―― 1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确 97%的人不设定目标的原因―― 目标设定的范围―― 人际 关系 健康 休闲 事业 学习 成长 家庭 生活 财富 假如不会失败 我会得到什么样的人生 设定目标的前题―― 以终为始(向上展望，向下俯视) 设定目标的方法―― 人生 终极目标 远期目标(10年) 工作、 家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康 中期目标(3-5年) 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康 近期目标(1-3年) 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 实现目标 设定目标 1、要具体、明确 2、可以量化的 3、具有挑战性的 4、大小结合，长短结合 5、要有完成时限 设定目标的五项原则―― 上年度11月30日前设定明年目标， 并把年度目标分解成为月目标; 上月30日前再次设定下月目标; 上周五前设定下周目标; 头一天晚上设定明天目标。 设定目标的时间―― 第三项 时间管理 设定目标让我们找到要去的终点 时间管理就是让我们规划如何到达 金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束 了 生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理 今年的收入目标是 钱 所以月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱 如何衡量时间价值―― 一个活到80岁的人一生的时间分配: 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年 时间是怎样浪费掉的―― 1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 死板、步骤太多、信息不共享、 责权不清、目标不明确 2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、 训练不够 3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等 一、生命规划 1、要预先规划时间(每日、每周、每月、每年) 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点 时间管理的方法―― 二、要事第一 20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80% 的绩效 20%的员工决定了80%的业绩 时间管理的方法―― 人的生命不是无限的 虽然人生不能决定长度 但是人生可以决定宽度 二、要事第一(续) 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 A类 非常重要 自己做 B类 重要 压缩做 C类 次重点 授权做 时间管理的方法―― 教导型组织 上海 郑州 无锡 杭州 深圳 广州 昆明 哈尔滨 长春 天津 济南 呼和浩特 石家庄 太原 银川 西宁 兰州 西安 成都 南宁 福州 江西 长沙 武汉 合肥 青岛 厦门 常德 新疆 东莞 行动成功国际教育集团，中国教导型企业家的西点军校，中国教育培训业的领军企业之一。集团公司总顾问是“行动成功哲学”创始人、中国“新赢利模式之父”、风驰集团董事局主席――李践导师。 集团公司创办人侯志奎先生，多年来，热爱并学习人本管理哲学、终极组织、行动成功哲学、中国传统哲学等哲学思想，并结合自身创业实践，倡导从人性透析企业管理真谛，做人、做事。2001年，他创办行动成功中国教育发展机构，并率先在中国大陆发起一千家企业成立“企业联合模拟大学”，使企业学校化从此如火如荼广为传播;2004年，成立行动成功国际教育集团。集团公司拥有自己完整的品牌课程体系及课程研发中心，为全国上万家企业提供过营销管理、人力资源、团队建设、行动力等课题的培训和企业咨询服务。 在走过的2007年里，“行动成功、教导型组织、赢利模式、行动管理模式、李践老师、侯志奎总裁”是中国培训行业里提及率最高的关键词。因为行动成功一次次创下了学员排队上课、课程名额一票难求的现象，并真正打造了自己独特的赢利模式，屡次在行业里刷新一次次记录，成为中国培训行业发展速度最快、赢利能力最独特、管理最 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的教育培训企业之一。无数企业家带领自己的团队走进行动成功，参观、学习、分享和感谢，成为公司每日一道独特 的风景线。 集团现拥有10家分公司，并大陆及东南亚地区的20多家培训公司强强联手，形成了庞大的亚太地区业务联盟体系，创造国内高端培训行业的巅峰。 集团公司董事长:李践 导师 * 风驰集团董事局主席 * 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 * TOM户外传媒集团前任总裁 * 中国企业新赢利模式创始人 * 教导型企业家导师 1992年白手起家，创立风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间让企业资产增 加1500倍，成为中国最赚钱的广告公司，同时培养出77位总经理，57位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购风驰传媒49%股份。2003年12月，委任 李践出任TOM户外传媒集团总裁。在李践的领导下，2004年利润比上一年增长118%， 当年排名中国广告业10万家公司前3强，成为中国第一户外传媒公司。 2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领 导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。 集团公司创办人:侯志奎先生 * 行动成功国际教育集团创办人、总裁 * 2005年度教育行业最佳经营者 * 2006年度中国教育培训行业最佳人气奖 * [行动管理模式]训练首席导师 * 中国企业家的西点军校总策划 研究方向:人本管理哲学 / 终极组织研究者 行动成功哲学 /中国传统哲学 人性学/ 从人性透析组织管理 事业价值理念: 经营事业不只是赚取金钱，更是赢得人心～ 让更多人做他自己真正想做的人～ 五项自我管理 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理 第一项 心态管理 不是外在世界控制我们 而是内心世界控制内在 成功 心态 x 能力 经 验 方 法 知 识 心态只有两种: 一种是积极的 另一种是消极的 态度100 x 能力20 2000 态度0 x 能力100 0 态度是决定人生成败的关键～ 决定人生成败的态度的关键在哪里呢, 3 + 3 心态 三 大作风 三大准则 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 决不找借口 乐观 自信 爱与奉献 认 真 三大作风之 认真 全力以赴 认真 专心致志 认真 精益求精 认真 注重细节 快 三大作风之 快 效率 领先 快 掌握主动权 绝不拖延 马上行动 谁快谁就赢～ 坚守承诺 三大作风之 坚守承诺 诚信 说到做到 绝不虚假 保证完成任务 三大准则之 保证完成任务 达成目标 推荐《把信送给加西亚》 乐观 三大准则之 乐观 永远想到自己好的一面 如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣, 如果你少一只脚， 会不会悲伤, 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生, 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗, “难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。” 永远想到你得到的，不要想你失去的 方法1:转移焦点和注意力 如何做到―― 改变不了世界 改变自己 改变不了事情 改变心情 你的外在世界完全是 你的内在世界决定的 教导型组织