生管物管 流程管理

nullnull生管/物管 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 管理態度決定格局..心胸有多大、舞台就有多大-郭台銘製作 : Andy Hsueh 2006 07 09null企業活動最基本的程序 :PM / RD (開發 / 推薦商品給客戶 / Design / Build BOM in System) → Sales / Shipping (接單SO / Forecast / 與客戶維持日常業務關係 / 與生管協調出貨事宜) → PC (生產管理師 / Build MPS / Run MRP / Release PO / Arrange Shipping Schedule) → MC (物料管理師 / Check BOM / Release PR / 庫存管理 / Excess provide) → PUR (Release PO / Supply Chain Management / Excess Solve)null主要為有關生產/製造內部的資源, 尤指人(man)、 機(machine)、物料(material)等、或外部供應商 作有效的規劃、協調與管制.MPC (Manufacturing Planning and Control) 部門任務(內、外部顧客需求／期望) Production Controller 應每日提供最即時的資訊用以支援現場生產管理者以使得其在從事生產活動時更有效率與智慧. 換句話說,管理者乃透過人的交流跟系統所提供的資訊以作智慧的決策,而非系統會自動的作決策或管理現場作業活動.null對於生管安排之生產計劃所需物料的請購/收發料/分配調度/庫存...諸項物料相關管理(含供應商管理SCM),以使生產/作業流程更為順暢並提高生產力與現場作業效率.MC (Material Controller) 部門任務(內、外部顧客需求／期望)考慮需求/供給,在未來的產銷狀況裡如何去制定訂購點/再訂購點/訂購量以使得存貨成本↓庫存週轉率↑. 目的 : 降低原料配件存貨及相關成本. 透過BOM展開進行工廠生產的細部排程規劃使訂購的零組件能恰好在生產時進料,避免欠料與存貨過多以期望對於物料管理績效的提升. nullMRP物料需求規劃 (Material Requirement Planning)［MRP］是一種庫存管理的手法,是Material Requirements Planning的簡稱,意思就是(資材需要量計畫),藉由電腦從原料一直到製成品為止的流程做一個適時適量的管理,一方面能夠監督新進的訂單或是下單,一方面還可以提議或建議是否有延期的必要. (Pull-in or Pull out)所謂［MRP］之計算即依照MPS之產品獨立需求,透過BOM展開之零組件相依需求,配合著當時之存貨狀況,以求得某段期間內應投入生產或執行採購之計劃方針.MRP系統之主要精神,在於設法使存貨減少,並且使定購的零組件恰好在下一個生產點送達進貨,以避免投資倉管與資金週轉費用的浪費. MRP系統的包含三個階段 : 輸入 / 轉換過程 / 輸出. 輸入 : 物料清單 Bill of Material BOM / 主日程計劃 Mater Production Schedule MPS / 存貨狀態 Inventory Status. 轉換過程 : MRP的邏輯運作... 材料前置期的逆推 (Lead-Time / 最少訂購量 Minimum Order / 安全庫存量 (Buffer). 輸出 : 請購單 / 採購單 / 管理報表null營業、生管、物管、採購部門間的互動 :null何謂［MPS］主生產排程 (Master Production Scheduling) :指根據客戶接單或銷售預測所排定一段期間之產品生產計劃,它必須明確指定何種產品應於何時製造完成多少數量,亦可隨著一些不可抗拒因素之發生(如:設變、停工待料...等),而作適當之調整.null何謂［BOM］物料清單 (Bill Of Material) :一般亦可稱為產品結構表或用料結構表,它乃用來表示一產品(成品或半成品)是由那些零組件或素材原料所結合而成之組成元素明細,其該元素構成單一產品所需之數量稱之為基量,BOM是所有MRP系統的基礎,如果BOM表有誤則所有物料需求都會不正確.何謂［存貨狀態 Inventory Status］:? 呂榮坤 / 李俐青 報告null何謂［CRP］產能需求規劃 (Capacity Requirement Planning) :制定、測量和調整產能的標準,以決定要投入多少的人力及機器來完成生產.將現場的訂單和計劃中的訂單輸入CRP中,這些訂單將轉換成在每一時期、每一個工作站的工作時數.以有限產能為導向,主控產能與時間,檢驗在規劃的範圍內,確定是否有足夠的產能來處理所有的訂單;而在確定之後,會建立一個可接受的MPS,而後CRP要決定每一個期間、每一個工作站的工作量.null何謂［JIT］即時管理 (Just In Time) :JIT的基本原理是以需定供.即供方根據需方的要求(或稱看板),按照需方需求的品種、 規格、質量、數量、時間、地點等要求,將物品配送到指定的地點. 不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送物品要個個保証質量,不能有任何廢品. JIT供應方式具有很多好處,主要有以下三個方面 : 1. 零庫存. 用戶需要多少,就供應多少.不會產生庫存,佔用流動資金. 2. 最大節約. 用戶不需求的商品就不用訂購,可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費, 也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用. 3. 零廢品. JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失.廢品只能停留在供應方,絕對不 允許配送給客戶. JIT的觀念簡單但實行不易,特別是產品元件的Lead Time長,常見到的假象是庫存建在供應商,但如此供應商成本增加而導致元件價格較高.null何謂［JIT］即時管理 (Just In Time) :探究［Just In Time］的庫存管理方式 : 在必要時　以必要的量　製造必要的東西 這不光只是以降低成本為目的,其中還包含許多意義,所謂［必要時］指的就是交貨 期,這對企業而言是獲勝的絕對條件,而所謂［必要的東西］,就是因應客戶的需求, 又有一定品質商品,JIT的關鍵點就是［必要的量］,亦即［不容許製作過剩］,製作 過多數量就會有［賸餘］,因而造成不必要的庫存,所以JIT就是要排除這種製作過剩 的系統.稱之為［豐田式管理］［豐田式管理］null何謂庫存(Stock)、物料管理(Material Management) :所謂庫存... 就是公司將 [金錢] 轉變成 [物品] 的狀態. 庫存的概念是從 [過剩] 到 [零]. 物料管理的目的 : *其目的在於掌握正確的庫存* 決定適當的訂購時機與訂購數量,使其所發生的總成本最少. 在於儲存適當數量的物料,使不虞匱乏,避免發生停工待料或無法準時交貨的困境. 而另一方面,卻要兼顧經濟因素,避免因為庫存數量的過多,導致資金積壓、週轉困難 和增加利息,持有成本的負擔. 常常有人說 [庫存即虧損] ,庫存的意義不單只是沉睡的金錢(資金).為了採購而借貸 的金錢,除了利息之外,還有保管費及倉庫的費用,光是這些就足以成為龐大的負擔.況 且如果將庫存廢棄或是降底售價賣出,對業績及利潤都有不良的影響. 零庫存是完美的理想,因為如果沒有庫存,也就沒有庫存管理的必要.然而這只是理想 狀態,現實中並沒有零庫存,所以庫存管理就必須以幾近零庫存為目標.null何謂庫存(Stock)、物料管理(Material Management) :庫存也就是沉睡的金錢之意,所以庫存管理辨識管理手邊的資金.以下將庫存的兩個 目的歸納成兩個要點 : 檢測現存的公司庫存 1. 正確掌握目前的庫存量. / 2. 在期末將正確的庫存金額算出. (就是掌握庫存的流動並加以控制 簡言之 物品的保管 / 出入庫等物理性的管理業務) 重點式管理 ABC 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法［80/20法則］ 將總數量的 20% 做重點式的管理,但就實際總金額來說  就能管理其 80% . 讓業務順利進展的管理方法有以下兩點 :　 1. 以庫存金額為基準的管理方法 (金錢管理法) 2. 以庫存數量為基準的管理方法 (單位管理法) 如何做庫存評定 庫存金額 = 數量 *單價null何謂庫存(Stock)、物料管理(Material Management) :nullLine Schedule生產計畫(MPS) 出貨計畫(Shipping Schedule)最明智的選擇最明智的選擇一個年輕人，覺得自己懷才不遇，有位老人聽了 他的遭遇，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請 把它找回來”，“這怎麼可能”年輕人說道，接著 老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現在呢？*如果你只是沙灘中的一粒沙，那你不能苛求別人注意你，認可你。如果要別人認可你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠* If you don’t like something, change it. If you can’t change it ,change your attitude. Don’t complainMaya Angelou:請記住 ~ 你得職位 是因為你的能力，不要因為你的年資或是人家的同情。 如果山不過來，我們就過去 ~如果山不過來，我們就過去 ~有位大師，潛心修煉了多年，終於練成了“移山大法”。有人向他請教，他說：要移山其實很簡單，如果山不過來，我們就過去。人類可以通過改變自己的態度去改變自己的生活，這是屬於每一代人的最偉大的發現。 William James學會適應從事帆船運動的朋友說：當一個人在大海中航行時，他當然不可能改變海面的風向，但他卻可以通過不斷調整船上的風帆，讓自己一直向目的地駛去。比爾·蓋茨說過：生活是公平的，你要去適應他。null所以，怎樣移動富士山？ 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 很簡單，那就是如果富士山不走過來，我們就走過去！null李焜耀對於人生的平衡，是指工作、家庭、休閒、朋友一定都要平衡發展。像他再怎麼加班，到了晚上八點半一定要回家喝一碗熱滾滾的魚丸蔬菜湯，假日常去鄉下農場割割草，讀讀書。讀完一本精彩的書，對他而言，等於走了一趟心靈旅行。爬玉山對他來說，也是一趟很有氧的運動。讀完一本精彩的書，等於走了一趟心靈旅行。鎮日忙碌的你在一味追求工作成就感之餘， 是否該給自己添加生活樂趣，主動打造屬於自己的心靈花園？成功的人士們，紛紛找尋心靈的秘密花園，平衡自己的忙碌工作與人生。null生活快樂 工作快樂!