工程项目质量管理

nullnullnull 4.1 工程项目质量管理概述 4.2 工程项目质量控制系统的建立和 运行 4.3 工程项目施工质量控制 4.4 工程项目质量问题和质量事故的 处理内容简介null 4.1 工程项目质量管理概述 一、工程项目质量与质量管理 1、工程项目质量 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 文件及工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。 null2、工程项目质量特点 （1）适用性 （2）耐久性 （3）可靠性 （4）安全性。 （5）美观性 （6）经济性 null3. 工程项目质量管理 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的 协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通 常包括制定质量方针和质量目标以及质量 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 、 质量控制、质量保证和质量改进。 质量控制是质量管理的一部分，致力于满 足质量要求。 null4. 工程项目质量管理的特点 （1） 影响因素多。 （2）质量控制的阶段性。 （3）质量波动大 。 （4）易产生系统因素变异。 （5）易产生第二判断错误。 （6）质量检查不能解体和拆卸项目。 （7）项目质量受费用、工期的制约。 null二、质量管理的原则、内容与程序 1.工程项目质量管理的原则 （1）坚持以顾客为关注焦点 （2）坚持以人为控制核心 （3）坚持预防为主原则 （4）坚持和提升质量标准 （5）坚持持续的过程控制null项 目 质 量 控 制 目 标工作质量工序质量产品质量管理工作 技术工作 政治工作 后勤工作人员 材料 机械 施工方法 施工环境安全可靠性 环境协调性 美观性 经济性 适用性强度 、 刚度 、 稳定性 使用寿命、 耐久性 防火、 安全生态环境、社会环境协调 基础设施协调 与周围建筑、环境协调造型 体形 装饰 美观 风格维修费少 使用费少 造价低平面、空间布置合理 通风、采光、隔音、隔热 使用者要求二、 工 程 项 目 质 量 控 制 目 标 分 解null(一)工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。 null(二)工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。 null(三) 产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。null4.2 工程项目质量控制系统的建立和运行一、 质量控制系统的建立 质量控制是指为实现预定的质量目标，根据 规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并 将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采 取相应调整的方法和措施。工程项目质量控制系 统是面向工程项目而建立的质量控制系统。 质量控制系统可以按照控制内容和实施的主 体进行不同的分类。 null工程项目质量控制系统的建立原则分层次规划的原则 总目标分解的原则） 质量责任制的原则 系统有效性的原则 null 第一阶段是策划阶段(即P阶段)。 制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工作步骤可分为四步： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。 二、质量控制系统的运行null 第二阶段是实施阶段(即D阶段)。 第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。 第三阶段是检查阶段(即C阶段)。 第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。null第四阶段是处置阶段(即A阶段)。 第七步： 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。 null 1、因果分析图法 利用因果分析图来整理分析质量问题 (结果与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。 三、常用的质量控制方法null混凝土强度不足因果分析图null对策计划表null 2、控制图法 控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态。 质量 控制图 示意null（1）控制图的基本形式及其作用 1) 控制图的基本形式。 横坐标为样本(子样) 序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上一般有三条线： 上控制界限（UCL)； 下控制界限(LCL)； 中心线(CL)。 null1 2 3 4 5 6 7 8 9被 控 制 对 象样本序号UCL CL LCLnull（2）控制图的绘制方法 1) 选定被控制的质量特性，即明确控制对象。 2) 收集数据并分组。 3)确定中心线和控制界限。 4)描点分析。 nullnull4.3 工程项目施工质量控制 施工阶段质量控制的依据： 技术标准和管理标准两类。管理标准有：《建 设工程项目管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》GB/T(50326—2001) 、《 质量管理--项目管理质量指南》GB/T(19016—200 0)、《质量体系--生产和安装的质量保证模式》 (GB/T19002)、《质量--术语》(GB/T6583-1992)、 《质量管理体系标准》(GB/T19000—ISO9000 :2000)，本企业有关质量管理规定及有关管理工作 的规定等。 技术标准包括设计文件(图纸和说明书) ，合同 条款规定的技术标准。null施 工 质 量 控 制 目 标工作质量工序质量产品质量管理工作 技术工作 政治工作 后勤工作人员 材料 机械 施工方法 施工环境安全可靠性 环境协调性 美观性 经济性 适用性强度 、 刚度 、 稳定性 使用寿命、 耐久性 防火、 安全生态环境、社会环境协调 基础设施协调 与周围建筑、环境协调造型 体形 装饰 美观 风格维修费少 使用费少 造价低平面、空间布置合理 通风、采光、隔音、隔热 使用者要求 工 程 施 工 质 量 控 制 目 标 分 解null一、工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。 null二、工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。 null三、产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。null四、工程项目施工质量控制原理 按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理七种工具，以及相应的控制手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。null项 目 施 工 质 量 控 制施工准备质量 　 施工过程质量 　 　 施工验收质量施工质量规划　 图纸会审 技术交底 施工准备工序质量 施工过程质量 成品保护质量分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 (单位工程质量) 建设项目质量 控 项制 目系 施统 工项 质分 目解 量图null4.4 工程项目质量问题和质量事故的处理 一、工程质量问题和质量事故概述 在工程项目中，凡工程质量不符合建筑工程施工质量验收统一标准及各专业施工质量验收规范 (或安装工程相关各专业施工及验收规范)、设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的称为质量问题；造成一定经济损失或永久性缺陷的，都是工程质量事故。 工程质量事故按危害性分为重大质量事故和一般质量事故。 null产生工程质量事故原因（1）违背建设程序 （2）工程地质勘察原因 （3）未加固处理好地基 （4）设计计算问题 （5）建筑材料及制品不合格 （6）施工和管理问题null 二、工程质量事故分析及处理目的 1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件 2）保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故损失； 3）总结经验教训，预防事故重复发生； 4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图，结构构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。null分析 步骤： 1）进行细致的现场研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征。 2）收集调查与问题有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况。 3）找出可能产生质量问题的所有因素。分析、比较和判断，找出最可能造成质量问题的原因。 4）进行必要的计算分析或模拟实验予以论证确认 null