市政工程经济管理要点探析

市政工程经济管理要点探析市政工程经济管理要点探析姜小明摘要市政工程建设是城市化发展的体现，加快城市市政工程建设进度，是当前现代化进程的产物。市政工程项目建设，关系着城市居民的生活质量，与城市居民的生活息息相关。在市政工程建设过程中，施工单位需要提升自身的管理水平，加强管理力度，实现资源的最大化利用，从而降低市政工程的建设成本，实现市政工程的经济管理。Key市政工程经济管理要点在我国城市化进程高速发展的当下，城市市政工程项目为城市居民带来日新月异的居住环境，是我国宏观经济发展的重要部分。随着市政工程项目的增多，其建设工艺也不断推陈出...

市政工程经济管理要点探析姜小明摘要市政工程建设是城市化发展的体现，加快城市市政工程建设进度，是当前现代化进程的产物。市政工程项目建设，关系着城市居民的生活质量，与城市居民的生活息息相关。在市政工程建设过程中，施工单位需要提升自身的管理水平，加强管理力度，实现资源的最大化利用，从而降低市政工程的建设成本，实现市政工程的经济管理。Key市政工程经济管理要点在我国城市化进程高速发展的当下，城市市政工程项目为城市居民带来日新月异的居住环境，是我国宏观经济发展的重要部分。随着市政工程项目的增多，其建设工艺也不断推陈出新。但施工人员技术更新不及时，再加上施工环境较为复杂和不确定因素较多，给市政工程的建设管理带来严重的影响，从而影响市政工程的管控效果。加强对工程建设过程的管理是市政工程建设单位的首要任务，以建设安全高质的市政工程项目，建设城市的正面形象，为城市居民提供更全面的服务。一、市政工程经济管理的现状分析（一）市政工程质量管控不足现阶段，城市市政工程建设单位质量管控能力受限，直接影响市政工程建设的质量。在城市市政工程建设过程中，若建设单位为提升自身的经济效益，在建设材料质量选择上把关不严，重效轻质会直接导致市政工程的质量达不到预期标准，甚至出现市政工程重建现象，给建设单位的经济管理带来巨大的损失。[1]与此同时，部分建设单位受自身建设技术的限制，对建设材料的利用较为粗糙，无法实现资源的合理应用，建设施工成本增加，无法实现高效的经济管理。（二）市场管理力度不足城市市政工程的建设单位，缺少先进市场经济管理经验的指引，经济管理效率低下，不利于建设工作的正常运行。首先，市政工程建设单位管理人员多是工程建设管理专业人员，自身对市场经济管理存在短板，导致建设单位的经济管控模式落后，对市政工程建设过程经济管控不严。其次，实行岗位责任制的单位，制度不到位，经济方案审核不足，导致建设事故频发，给建设单位经济管理工作带来不好的影响。（三）对建设成本的有效控制不够市政工程建设单位的成本管理制度还没有一套成熟的可复制使用的体系，导致建设单位对建设成本的控制存在一定的局限性。[2]首先，建设单位在对市政工程的建设方案进行选择时，由于自身对建设方案的认知不足，建设方案缺少合理性，给市政工程的建设带来影响。其次，若建设单位在市政工程建设之初没有对建设成本进行一定的规划，缺少对建设过程中成本的预算，会导致其在市政工程建设过程中，建设成本利用缺少一定的指引，资源利用率低下。最后，建设单位对建设成本的监督力度不足，导致建设成本的利用过程缺少管理人员的约束。二、市政工程建设经济管控要点（一）严格把控市政工程的质量市政工程是城市形象的体现，同时它又紧系民生安全，市政工程的质量与安全成为城市建设重点关注的内容。首先，质量第一的理念应深入每一位建设单位管理人员的内心。在市政工程建设过程中，建设单位管理人员应加强对工程建设质量的重视，认识到市政工程质量对城市安全健康发展的重要性。其次，严格把关建设材料的质量。建设单位在选用建设材料时，应严格按照施工标准，对建筑材料的质量进行检测，从而从源头上保证工程质量。最后，加强新技术的应用。施工单位应不断加强新技术的应用，努力提升自身的工艺水平，从而保障建设材料的科学应用，提升工程建设质量。（二）提升建设单位管理水平市政工程项目建设单位，应加强对新时期市场经济管理新理念的学习，从而提升自身的经济管理水平。有效降低市政工程建设成本，以期提升市政工程建设效率，实现城市优质迅速发展。首先，建设单位应利用先进的经济管理理念，通过不断创新建设管理模式，加强对市政工程建设过程的管控。其次，提升市政工程建设人员的综合素质，明确各岗位建设人员的工作职责，从而规范建设人员的工作，提升建设人员的工作效率。最后，加强对市政工程建设方案的设计，从而保障建筑方案的严格执行，提升市政工程建设过程的安全，避免安全问题造成的成本增加问题。（三）建立目标成本管理制度在城市市政工程建设过程中，建设单位应建立目标成本管理制度，从而提升建设成本的利用率，提高建设单位的经济管理水平。[3]首先，选择合理的建设方案进行施工，保障后期市政工程建设的顺畅运行。其次，加强对建设方案的理解，合理分配建设成本，对各建设环节的成本加以预算。在市政工程施工过程中，通过有效控制建设成本与预算成本，将差异控制在允許范围内，以此提升建设成本的有效利用率。最后，建设单位管理人员应加强对建设成本的监督，对于成本的不合理利用现象，应及时加以制止，并施以相应的惩罚措施，强化建设人员的成本控制意识。三、结语市政工程项目的建设关乎城市化战略的推广，建设出一批批高质量的市政工程是城市发展的关键所在。这需要施工单位努力提升自身的管理水平，通过有效控制市政工程的建设成本，以提高市政工程经济管理水平，实现企业的良性发展。（作者单位为云南建投第五建设有限公司）Reference[1]张进才.关于加强市政工程经济管理的问题与对策分析[J].品牌，2015（09）：225.[2]赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011（24）：327-328.[3]钟振华.试论市政工程经济管理存在的风险及其防范措施[J].现代国企研究，2017（06）：101. -全文完-

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