交货进度保障措施
方案
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1、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问
题
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而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因沙盘质量引起返工、停工而延误工期。3、
合同
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措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩
制度
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，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。2、供货保证能力及措施2.1运营能力1人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，在采购上不存在问题。2运输调度：我公司所在地潍坊市，本工程所在地也位于山西,在运输方面基本可以做到随时到货。3相关管理措施:我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到工地走访和了解产品的适用情况。3、财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。4、应急保障能力为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：（一）、组件产品供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员配置表：（二）、供应计划：根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。（三）、运输的基础配备及应急预案1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车。2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。5、发货通知和验收.卖方应在规定的时间内将物资装运至买方指定地点，卖方应于物资启运前24小时内，将发货通知单以传真及电子邮件形式通知买方，发货通知单包括供货商名称、合同号码、物资名称、型号规格和数量、物资总价值、总件数、总体积、最大单件体积和重量、总毛重/总净重、交货地点、发运日期及预计到达日期，以便买方安排出厂前验收［如需要］和到货接收。如果卖方未通知买方而自行发运，所引起的一切后果由卖方负责。物资出厂时，应有卖方制造厂签发的产品质量合格证作为交货的质量证明文件，必要时应附有检验记录和试验报告。.产地检验：除非另有规定和
协议
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要求，根据本合同所提供的物资，卖方应在生产、加工或制造地点按制造商标准和本合同要求的标准进行质量检验。在发货之前，制造商应对物资的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进行准确的和全面的检查，并出具其物资符合合同规定的质量检验合格证书附于物资包装。.现场到货检验：物资运送到工地现场后，由买方会同有关人员（工程业主或监理单位）共同检验，检验方式为：外观、数量检验,物资抽样复检。交货时买方仅对物资的数量、型号、规格及外观完整性进行检查，同时对需复检物资按规定抽样实施复检。买方对物资的签收不视为免除卖方的质量责任、缺陷责任及保修责任。对于需要安装调试的设备或产品，在安装调试完成后，双方组织相关人员按相关标准进行验收。.过程检验：在所有物资的使用过程中，买方有权对设备或分批打开包装的物资进行外观、质量、性能等的检验，并将检验结果通知卖方，对于不满足性能要求的部分或者全部不合格产品的处理详见缺陷索赔条款。.对不符合本合同约定要求的物资买方有权拒绝签收，卖方应立即将该物资全部运离现场，并在供货期限内重新更换符合约定的物资,否则，卖方除应承担产品丢失、毁损的风险外，还应向买方支付场地占用费，并承担合同违约责任。.到货验收以运输车辆车厢内长与宽计算底面积，以摊平后的实际测量装货高度计算到货量，最终到货量二底面积*实际测量装货高度。或以过磅重量为依据，以1方=1.6吨折算计量。具体计量方式以各使用项目部与供应方沟通协定。
浙公网安备 33021202002483