班组长封闭式培训
方案
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第一部分：培训背景主题：班组长团队管理能力提升背景：目前主机厂订单减少，新产品量产机种集中在9月后，工厂订单交付压力减轻，企业基层管理团队能力相对薄弱。因此，需要利用有限的时间集中对基层班组长进行培训。培训目标：通过培训提升班组长管理的团队合作意识，工作积极态度与改善工作方式，提升工作效率。同时，能够带动他人改善，形成持续改善的学习型组织，使公司的QCD能够更好达成，创造更大效益。培训方式：一周封闭式脱产培训（理论加实操）
培训内容
医疗器械岗前培训内容消防培训内容员工消防培训内容单位消防培训内容食品安全培训内容范文
：1.团队管理：团队间的沟通协调，积极态度与激励方法，团队工作意识，班组长角色认知，工作思维与工具等。2.班组长工作重点：通过明确班组长的日常管理与异常管理工作内容，梳理工作流程，改善班组长工作方式，提升工作效率。3.改善技能与现场实践：现场改善手法基础知识理论讲解，分区域，分线进行小组现场观察，针对效率，品质，物流等方面提出改进项目，小组团队进行分工合作制定方案并改善发表，小组间通过发表进行评比，制定小组评比相关KPI,依据发表的相关KPI进行评价，奖励。培训时间：第一期4月13~19日（暂定）培训场所：培训室（理论培训，课堂练习），现场指定区域（改善课题）培训对象：制造部现场班组长，系长（每期20人）第二部分：课程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
Image第三部分：课程实施管控1．课程实施团队与职责项目角色人员主要职责讲师 XXXX1.负责现场授课2.承担培训教材的大纲编写及课程修改完善工作 3.对学员的现场表现作出评价4.提出教学的改善意见与总结5.对学员的问题给出建议1.承担培训开班前各项准备联络工作2.培训期间现场的布置等工作培训联络管理XXXX3.协助培训讲师组织学习活动4.培训结束后对学员意见的收集5.学员的考勤与管理6.与讲师密切配合，收集教学改进意见1.负责培训项目整体策划、实施、协调的指导和XXX监控，对培训质量与效果负责2.负责培训项目成员的管理协调培训策划3.负责培训的推进与相应的协调及支持4.培训资源的调配5.负责课程
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的编写与完善2．课程实施效果评估与反馈A．培训反应评估---《满意度问卷调查》B．学习评估总结----《改善项目
报告
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》3．课程实施预算Image
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