新S管理推行方案

宁城县宏大矿业有限公司关于全面推行6S管理的实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为加快推进科学发展示范矿山建设工作，把创建活动引向深入，按照矿业公司《关于深化科学发展示范矿山创建活动全面推行6S管理的实施意见》，经公司党政研究决定，要以提升企业管理水平和员工素质为核心，在全公司推行6S管理，现制定实施方案如下：一、目的(一)通过6S管理的有效开展与持续改进，提高员工的素质。(二)创造良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费。二、适用范围本办法适用于公司所属单位以及单位所有员工。三、6S管理的定义1、整理（Seiri）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。2、整顿（Seiton）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。3、清扫（Seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。4、清洁（Seiketsu）--维持上面3S成果。5、素养（Shitsuke）---每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6、安全（Security）---重视全员安全管理工作，时时刻刻保持安全第一、预防为主，确保安全生产。四、6S管理的目标（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神，培育良好的工作习惯。（二）为员工提供舒适、安全的工作环境；1（三）减少不必要的等待和查找，提高工作效率；（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；（五）延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；（六）合理配置和使用资源，减少浪费；（七）保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全；实现长周期安全稳定生产。五、6S的推行组织和职责（一）组织1、公司成立6S管理工作推进领导小组组长：张国胜副组长：张华军（常务）王俊学姚信福卫生明龚树峰成员：各部室车间负责人2、6S管理工作推进领导小组下设办公室主任：刘云伯（兼）副主任：李文斌刘大欣成员：各车间部室6S管理联络员。3、各单位要高度重视6S管理的推进工作，要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来，实现“两手抓、两不误、两促进”。要大力弘扬改革创新精神，充分调动一切力量，解放思想，更新观念，大胆实践，勇于创新，努力探索科学发展的新理念、新模式、新路径、新举措，使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。㈡职责1、推进领导小组组长⑴全程负责和跟踪整个公司范围内的6S管理推行工作；⑵指挥并监督推进领导小组副组长、推进小组办公室和2所有车间部室单位的推行工作；⑶对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；⑷协调解决推行过程中遇到的问题；⑸参加推进领导小组例会;⑹跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。2、推进领导小组副组长⑴全程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 协助推进领导小组组长处理6S管理推行小组的事务；⑵推进领导小组组长授权时，代行其职责；3、推进小组办公室⑴全面策划和具体组织整个公司的6S管理推进工作；⑵全程跟进并全力指导推进工作；⑶负责召开6S管理推进会议并进行相关资料的整理；⑷按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；⑸协调并解决推行过程中出现的问题和困难；⑹指导并监督各单位6S推行工作，对推进领导小组组长、副组长负责，并接受其指导和监督。4、各车间部室单位参与制定6S管理计划，贯彻执行推进领导小组组长的指示；定期检查、改善推行活动；指导活动，处理争议；处理其他6S管理的相关事务。六、实施步骤第一阶段：6S管理学习宣传动员和准备阶段（时间：自发布之日起至10月31日）一是认真组织学习矿业公司关于6S管理的有关文件，学习公司全面推行6S管理的实施方案，并分层级进行6S管理知识的全员教育；充分利用各种宣传手段，向干部职工宣传活动的主题，宣传本次活动对提升管理水平和员工素质、展现企业形象、促进科学发展的意义，切实提高认识，激发职工参加6S管理的积极性，在全公司上下形成全员推进6S管理的良好氛围。二是建立健全6S管理推进工作的组织系统以及相应的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和制度，在学习借鉴同行业先进单位的管理经验的基础上，结合自身实际，选定样板区域，逐步细化和完善样板区域建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。第二阶段：6S管理标准实践阶段（11月份）本阶段的工作与第一阶段的工作可以同时展开。各单位3全方位对现场进行整理整顿工作，摸清各自家底，区分要与不要的东西，找准存在的难点问题，按照6S管理的整理整顿执行标准，有步骤有规划地开展本单位的建设，为全面推进奠定基础和先决条件。同时公司将二车间、生产技术部和综合办公室先期列为样板标准示范区域，要求以上三个单位在10月底前分别全部建成符合标准的样板示范区域。第三阶段，6S管理样板推广阶段（11月份）各单位按照已经建成的样板区域标准，以点带面地进行全方位的推广，要求11月底以前6S管理初具规模，为示范矿山建设奠定良好基础。第四阶段，6S管理扫盲攻坚阶段（12月份）全面彻底地清扫死角死面，各单位分别对非样板区域进行攻坚，对难点问题加强督导、解决和处理，全力整顿盲区，最终使得6S管理水平整体提高。第五阶段，6S管理标准提升阶段（2011年1月份）通过各种宣传方式进一步提高干部职工的思想意识，组织进行6S管理成果评比，表彰先进单位和个人，激励标准高的单位更上一层楼，鞭策标准低的单位再接再厉，进一步消除6S管理推进不平衡的现象。第六阶段，6S管理持续改善和验收阶段（2011年2月）统一干部职工思想，充分认识6S管理工作只有起点没有终点。将6S 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化、标准化，纳入公司日常管理，全面、深入、持久进行，以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。七、6S活动内容全员的6S管理工作是现代厂矿行之有效的现场管理理念和方法，是对科学发展示范企业建设工作的进一步深化，是一项复杂的系统工程，涉及矿山的各级领导、各位员工、各个部门、各个区域、各个角落和生产经营管理动态的全过程。对照6S管理的目标和任务，先期创建一批示范单位、样板区域是全面推行6S管理的关键。1、加强矿区内建筑物形象治理。对矿区内的生产设施、生产辅助设施、办公设施、永久性管道外观进行统一治理，实现装饰风格统一、颜色统一、标识统一、与周边环境协调统一、达到整齐划一，突出矿山特色的效果。2、建立严格的门禁制度。对出入厂区人员、车辆、物资、设备等，实行严格的门禁管理，做到既严格管理，又高效快捷，富于人性化。43、主干道建设。保证进入厂区主干道的平整清洁，道路两侧无违章停车、无临时建筑和其他有碍观瞻建筑，并进行绿化美化。详见《宏大公司厂区绿化规划方案》4、车辆存放。各种车辆按指定场所有序停放，未经批准发证的，一律不准进入生产现场和办公区域。5、安全警示。矿区内各种露天管道、阀门、施工现场，要设立警示标志，做到美观安全。6、职工食堂、宿舍。在保证设施齐全、卫生达标的前提下，设专人管理、专人维护。7、办公区、厂房外部区域。建立定期清扫制度，保持清洁，各种垃圾定点存放，定时清除，区域四周要保持清洁，无临时性建筑、废弃设备和破旧设施等。8、车间内要实行定置管理，设置完善安全通道，安全警示标牌醒目。各类材料、产品、工具、物品等必须进行定置分类，摆放整齐。各单位要按照公司6S管理推进领导小组的要求积极行动起来，做好推行6S管理的各项准备工作，通过6S管理的开展真正达到提高企业整体管理水平的目的，为打造“国内最大、国际一流”的矿业基地做出贡献。宁城县宏大矿业有限公司二0一0年十月十五日5