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计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
时间完成时间延期完成时间备注1.确定设计单位及委托范围2.明确项目运营计划及现场施工计划3.设计费商谈一致1.签订设计合同2.设计条件图纸提资（包含但不限于建施图、立面分色图、钢结构、铝窗、玻璃幕墙图等）3照明
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计内部初审方案提交各部审核评估1.商讨照明设计定案；2.明确投资成本信息及相关指标要求；3.下伦次设计修改意见；4.安排下阶段工作时间计划5照明方案修改按评审讨论会意见协调方案修改1.将第二轮修改方案提供各部审核定案2.以联系函形式至设计单位定案通知7照明施工图深化按项目施工进度及设计合同约定时间协调施工图深化1.分类提资各部门（技术部电气专业等相关部门专业）进行图审并跟进相关部门的审核意见整合至设计单位。2.建筑专业内审（1）复核照明设计效果；（2）灯具平面布置图审核：审核灯具间距等参数（3）重点审核灯具安装节点：综合立面效果、铝窗、幕墙等相关图纸进行安装节点审核（4）灯具技术规范及品牌审核（5）综合室内、景观的相关专业进行灯具安装节点及灯光效果评估审核。9照明施工图修改跟进设计单位按相关部门审核意见进行图纸修改1.与各部协调审定照明施工图；2.发起ERP成本测算；1.追踪确定ERP成本核算通过；2.成本核算通过后，先提高电子版施工图至现场进行管线预埋施工；3.协调设计公司提供施工蓝图并进行蓝图分发4.若成本未通过核算，需按成本测算结果重复步骤91.协调设计单位解决工程部上报的图纸会审问题。2.图审纪要签字盖章存档3.跟进后续补充及修改的照明施工图下发到位1.指定要求工程部现场施工照明灯光效果样板段并协调设计单位进行样板段灯光评估及跟进灯光调试整改；2.施工完成后协调设计单位、工程部、施工单位、物业等部门单位现场进行灯光调试及照明模式技术交底.1.整理项目设计资料存档2.分析设计效果的实施成功与失败，
总结
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经验3.提炼建筑照明设计标准化成果及资料现场技术配合13建筑照明标准化设计复盘整理工作14照明施工蓝图分发11图纸会审及后续图纸修改跟进12照明施工图审核8照明施工图审定，ERP成本核算10设计合同签署/设计条件图纸提资2组织照明方案评审讨论会4方案定案/方案确认函6建筑泛光照明工作内容流程及时间计划
表
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建筑泛光照明工作内容流程及时间计划表建筑泛光照明工作内容流程及时间计划表建筑泛光照明工作内容流程及时间计划表照明设计筹划1
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