实业开发公司副经理关键业绩指标表XLS

实业开发公司副经理关键业绩指标表XLS实业开发公司副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门实业开发公司岗位副经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、财务指标销售利润协助经理实现太行总公司下达的自负盈亏盈利(或持平)目标：总公司主管领导财务审计部20%公式＝（实际销售收入/考核期收入计划目标）×100成本费用控制协助经理，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支0-5%,扣30分；不超支,不扣分。15%2、市场指标市场调研分析每年10月底前，向经理提交书面...

实业开发公司副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门实业开发公司岗位副经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、财务指标销售利润协助经理实现太行总公司下达的自负盈亏盈利(或持平)目标：总公司主管领导财务审计部20%公式＝（实际销售收入/考核期收入计划目标）×100成本费用控制协助经理，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支0-5%,扣30分；不超支,不扣分。15%2、市场指标市场调研分析每年10月底前，向经理提交书面市场调研报告及新项目开发计划。每迟报1天扣1分，不提交扣40分；实业开发公司经理工作计划20%市场开拓按主管领导批准的新项目开发计划组织实施，视计划实施的时间进度控制情况和完成效果，酌情加减分，最多加30分，最多扣60分。不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)优秀(90-100分)总公司主管领导工作计划15%未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。3、人员安置及管理主动、妥善安置所属员工，实施合理的分配政策，调动员工积极性。每发生1次员工向总公司投诉，扣5-10分。总公司主管领导人力资源部/公司办公室15%4、公司内部管理(1)未及时建立健全公司规章制度，管理混乱，每发现1次扣10分；实业开发公司经理纪检监察部/人力资源部/相关部门评价15%(2)财务管理出现违反制度规定，各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；(3)高度重视安全管理，每受奖1次加3分，每受罚1次扣3分；(4)精神文明建设每受奖1次加2分，每受罚1次扣2分；(5)本人及所属员工出现违规违法行为，视情节轻重、损失大小扣5-20分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:

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