述职报告1.本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，全心全意的把护理工作干的更好为原则。2.根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工、科学的排班，进一步明确各班岗位职责。一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作3.对抢救药品和器械及无菌物品做了补充，进行
规范
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化管理。4.根据护理质量
标准
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制定工作
计划
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及工作流程。一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作5.4月份在医院的带领和何护士长的指导下，顺利开我展了隔物灸疗法。6.从6月份开始，们内科在护理部李主任和中医院何护士长的指导下对患者实施整体护理。二、履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。不断深化安全管理强化安全意识教育加强重点时间段重点病人的管理参与并指导危重病人的抢救工作每月组织护士进行三基知识的培训与考核，做好安全护理工作内容三、严格落实各项核心
制度
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，加大核心质量控制。进行护理质量控制落实护理质量检查提高护理质量持续改进交接班制度查对制度出入院护理流程输血、输液查对流程四、落实科室护理人员规范化培训根据工作年资的不同选择不同的内容低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养在晨会提问；高年资护士讲课及教学示范；在查房中传授；科室定期考核；选择真实案例加深培训效果学习有关医疗护理的法律知识，提高护理人员的职业防范和法律意识。不同层次不同方式普法教育五、开展优质护理服务，提高患者满意度。一切为了病人制定详细的工作计划积极开展新业务，新技术，跟上时代与科室发展的脚步。对患者实施
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制整护理使护理工作更细化每月定期召开护士会，把存在的问题或者护理质量进行分析，总结经验。六、开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收。最大限度的节约消耗性物品的使用管理好科室水；电；空调不少收，不多收，不漏收。不分解收费，不比照收费。排班节约人力资源、安全、高效控制支出加强核算合理配置4321低年资护士工作能力，对突发事件应能对力及心理素质和三基有待进一步提高。作为年轻护士长，对科室的管理经验不足，科室管理能力有待于进一步提高。学习的风气不够，没有课题论文。职业防范意识较差，患者的健康教育做的不够深入。七、工作中存在问题：学习护患沟通的技巧，加强健康教育的工作狠抓制度落实，规范管理把好安全关积极创新改善服务措施一二三四五抓好三基培训，夯实基础，提升服务内涵作好质量控制，保证质量的持续改进六七提高护理文书的书写内涵质量加强护理团队的管理，提高服务质量八、在以后工作中将要从以下几方面改进：感谢： 感谢院领导、护理部及各位护士长对我科护理工作的帮助和支持！我将在以后的工作中不断努力，为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！
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