产能分析报告

产能分析报告XXX机械有限公司产能分析报告文件编号：客户/车型产品图号项目名称立项日期生产日期项目经理评审内容一、评审工序及生产数量工序2TP持续小时数生产总零件数量报废零件数量报废的百分比合格零件数量核算日产能二、产能分析YESNON/A备注1、零件是否按PPAP状态生产且满足顾客质量要求？2、“工艺流程图”是否准确反映了所有内部零件和分零件生产线？3、各工位间是否有足够的库存件用来抵消非瓶颈生产线的波动产生的影响？4、生产能力是否能满足客户所有需求(包括售后服务需求)？5、瓶颈生产线(或生产工位)前有足够的缓冲件、瓶颈生产...

XXX机械有限公司产能分析报告文件编号：客户/车型产品图号项目名称立项日期生产日期项目经理评审内容一、评审工序及生产数量工序2TP持续小时数生产总零件数量报废零件数量报废的百分比合格零件数量核算日产能二、产能分析YESNON/A备注1、零件是否按PPAP状态生产且满足顾客质量要求？2、“工艺流程图”是否准确反映了所有内部零件和分零件生产线？3、各工位间是否有足够的库存件用来抵消非瓶颈生产线的波动产生的影响？4、生产能力是否能满足客户所有需求(包括售后服务需求)？5、瓶颈生产线(或生产工位)前有足够的缓冲件、瓶颈生产线(或生产工位)后是否有足够的缓冲区用来保证瓶颈生产线(或生产工位)不受生产系统波动的影响？6、批量成熟考核运行是否在正常的生产状况下进行的工装更换进行于　　第一班　　　　　　　　第二班　　　　　　第三班7、在进行批量成熟考核运行分析时，生产线最终合格产量是否满足或超过合同生产能力(包括售后服务产量需求)？生产运行时生产的合格产品数为：总数：第一班：　第二班：第三班：8、在进行批量成熟考核运行分析时，瓶颈生产线(或生产工位)的合格品净产量是否满足客户所有产量需求？生产运行时生产的合格产品数为：总数：第一班：　第二班：第三班：三、生产遗留/待解决问题(可附页)四、评审结论□通过，可以投入大批量生产□临时通过，已具备大批量生产能力，但需解决遗留问题后方可投入大批量生产□失败，不可以投入大批量生产，需整改后重新评审生产过程五、参加评审人员确认签名项目工程师项目经理质管部生产部开发部其它

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十年压铸技术：三年专职模具设计，四年汽配组项目主管，三年技术经理；模具、工艺、机加问题解决。

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