班组核查
制度
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班组核查制度班组核查制度班组核查制度为进一步增强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成供给动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特拟定我队班组核查制度。一、为保证班组核查工作顺利进行，特成立班组核查小组：1、组长：队长2、成员：副队长技术员双基员资料员3、队长负责领导本队的班组核查工作，对班组核查工作负全面责任；副队长负责核查各班组现场安全生产状况和安全标准化状况；技术员负责核查班组的培训学习状况和班组活动状况；资料员负责统计各班资料使用状况；双基员负责统计各班组的奖罚状况。二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班成立班长一名，生产班每班成立查收员一名。三、核查奖罚标准核查依据百分制进行，每个月进行一次核查，并依据核查结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。四、核查细则班组核查小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行核查。核查打分细则以下：1、安全生产管理1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；2）班组内出现一条重要隐患扣5分；3）班组内出现一条升级隐患扣3分；4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；5）班组内出现一次重要三违扣5分，一般三违扣2分；6）班组因为本班的原由没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月尾统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。7）班组内办理一次不测事故的加1~3分；8）班组内迎接上司公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上司公司一定或矿上夸奖的加3分。2、质量管理1）工程质量被查出一处不合格的依据状况扣1~5分，并撤消不合格工程的班组工作量计分；2）生产后没有查收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次；记录不吻合实质的扣1分每次。3）工程质量较好，在月度查收或平常检查中获得矿上或上司公司一定的奖励1~5分。3、设备管理1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；2）设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣1~5分；3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；4）禁止时检修设备的每次扣2分。4、成本管理1）在平常生产中发现浪费资料的每次扣2分；2）在平常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；3）在月尾进行资料统计后发现资料超支的扣2~5分；4）在月尾进行资料统计后发现资料节约的加2~5分。5、操作规程、学习培训与思想教育管理1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；2）班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次；3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；5）平常被发问不会的扣0.5分每人次，上司公司发问回答正确流利的加1分每人次。6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。
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