（Excellenthandouttrainingtemplate）WIP管理一、什么是WIPWIP是指供应链中的所有以原材料、在制品（半成品）、成品和不良品等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。在这个链中我们一般都是将在制品（半成品）这一环节的管理当成WIP。二、WIP管理的目的WIP管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要环节。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们避免流失，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。 要管理好WIP，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有
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、有秩序。有数就是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有条。三、WIP的管理重点1。数据要准确2。协调要到位3。数据要合理4。在线周期要短比如生产部每天生产24个小时，入库每天的产能是5KK，为了确保入库量，生产部各站的WIP数量多少为合理。四、目前公司WIP现状分析1、数据不准确。2、WIP严重超出管制目标。3、WIP在线时间偏长，比如说品保发出来邮件，10天的东西都还没有封胶的等等。4、清单不及时，材料流失。5、WIP偏高清单不及时，导致材料的流失等。五、如何进行WIP的管控生产周期和WIP数量是呈正比关系的，WIP越少，生产周期就越短。为什么会这样？我们来看一下生产周期的构成，生产周期=产品的加工时间+产品在工序间的等待时间。在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化，但是工序间的等待时间是不固定的，这和队列里面的WIP数量有关系，WIP越多等待的时间就越长，WIP越少则等待的时间就越少。因此WIP的管理就变的更简单了，只要把在线的时间控制到越短就越对我们的管理有利。WIP的管控：1。每天的WIP要进行清查。2。对WIP确定各站的目标数量3。对每个WIP的数据的合理性要进行判定以及确认。4。对每个WIP的数据的检讨以及后续的改善。演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.
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