月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）部门:行政部岗位：IT工程师KPI权重月/季度目标完成情况1.基地内所有IT设备维护，652.终端用户的软、硬件维护；桌面维护/网络维护30%3.用户RTX、LYCN、域账号、邮件账户等申请与更改。44.所有网络通畅，保证核心业务正常运营；35.每季度因网络问题导致的大面积断网<1次；26.防止并杜绝因网络病毒等带来的网络瘫痪。161.每月统计更新与淘汰电脑数量；52.IT固定资产表的统计制作与更新；4设备统计/报表制作20%3.新电脑安装领用;4.统计所有办公区域交换机配置；35.每月更新配置清单；2161.保证物品出厂系统正常使用；54服务器/系统支持25%2.保证排队叫号系统服务器正常；3.DHCP/ECP/DC/FILESSERVER正常运行。32161.8号厂房机房、办公区光纤/网络/电话等正常使用；54基础建设项目25%2.各办公室改动涉及的线路布置；3.生活区（食堂、宿舍）网络/电话线路布置。321姓名：评价标准完成情况、区间得分比例、区间6远超目标120%‐150%5超出目标106%‐119%4达成目标95%‐105%3略低于目标80%‐94%2低于目标60%‐79%1远低于目标06远超目标120%‐150%5超出目标106%‐119%4达成目标95%‐105%3略低于目标80%‐94%2低于目标60%‐79%1远低于目标06远超目标120%‐150%5超出目标106%‐119%4达成目标95%‐105%3略低于目标80%‐94%2低于目标60%‐79%1远低于目标06远超目标120%‐150%5超出目标106%‐119%4达成目标95%‐105%3略低于目标80%‐94%2低于目标60%‐79%1远低于目标0精品文档考核结果30202525说明：月/季度考核结果为各指标考核结果乘以相对应的权重，再进行求和计算。合计上级评价：本人签字：上级签字：日期：日期：100.
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