《采购管理》试卷及答案

第PAGE1页（共NUMPAGES4页）2012-2013年第一学期高职《采购管理》课程期末试卷（B）班级：姓名:学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力.2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。3、供应商管理，就是对供应商的、、、和等综合性的管理工作的总称。4、采购管理的目标有、、、和。5、招标采购的作业流程包括、、、和签约6、采购 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 分为、、和三种。二、判断题:(每题1分,共10分)物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。（）报价在法律上是一种要约行为。（)ABC分类法中C类物资不必管理。（）供应商的技术能力突出,可以参与企业的技术改进.（）开标时投标方可以不必参加。（)初步评标工作比较简单,因而不是非常重要的一步.（）从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。（)8。采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（）9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。（）10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（）三、单项选择题：(每题1分，共10分)1、企业需要购买电脑，此项属于(）采购。Ａ.实物Ｂ。服务Ｃ.信息Ｄ.以上三项均是2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。Ａ80%—70％Ｂ10%—20％Ｃ60％-70％Ｄ30％—40％3、企业采购工作的第一步是（）。A．采购申请     B．市场调查C．需求预测        D．供应商调查4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于()。A．设备零部件B．食品C．生产线D。建筑原料5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。A.85％B.70%C。80％D.90％6、ABC分析法得理论最初来源于（）。A．数学理论B．社会财富理论C．管理理论D．信息理论7、（)是投标者对于招标书的回应。A．投标书B．招标书C．投标邀请D．投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是()A．采购整套厂房B．采购生产线C．采购 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 发包D.采购车辆9、JIT概念起源于（）A.通用电气公司B.日本本田公司C.西门子公司D。戴尔公司10、在全球范围寻求供应商属（）。A.国内采购B.电子化采购C。全球采购D.集中采购四、简答题：（每题5分，共15分）1、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？2、采购与采购管理的区别？3、采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的公证主要审查的条件有哪些?五、案例分析题：(共15分）用ABC分类法作采购分析某安装企业有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,并列出了所需材料品种、数量和单价,如下表：序号材料名称型号比重（％)累计比重（%）1型钢-—59592无缝钢管DN150123黑玛钢活接头DN2510814法兰阀门DN25865散热器M—1324906螺丝阀门DN1547焊接钢管DN403978氧气——3100问题：1.项目材料采购应该注意哪些问题？2.简述用ABC分类法作材料分析的步骤。3.填写表格空白处，指出A、B、C类材料分别有哪些，并说明材料管理的重点。六、计算题（共30分）某企业全年需用A材料360000千克，该材料单价100元，每次进货费用400元,单位材料年储存成本8元,单位缺货成本10元,销售企业规定:客户每批购买量不足8000千克，按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 价格计算，每批购买8000千克以上，10000千克以下的,价格优惠2%，每批购买量高于10000千克的，价格优惠3％。要求：（1)如果不考虑商业折扣和缺货时，计算下列指标:a、经济进货批量b、经济进货批量的存货相关总成本c、经济进货批量平均占用资金d、年度最佳进货批次（2)如果考虑商业折扣,但不考虑缺货，计算经济进货批量。（3）如果不考虑商业折扣但考虑缺货，计算经济进货量和平均缺货量。(B）闭卷答案及评分标准填空：（每空1分,共20分）1.编制招标文件组织投标2、供应商成本的高低3、了解选择开发使用控制4、合适的供应商合适的质量合适的时间合适的数量合适的价格5、招标投标开标决标签约6、集中制采购制度分散制采购制度混合制采购制度二、判断题：（每题1分，共10分)1.√2。√3。×4。√5。×6。×7.√8。×9.√10。×三、选择题：（每题1分，共10分）1A2C3A4B5C6B7A8C9B10C四、简答题：（每题5分，共15分）1、答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分）2、答：采购：具体的采购业务活动，是一项作业活动；只涉及采购员个人；只能调动采购部的有限资源.(2分）采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动；面向整个企业；可以调动整个企业的资源.（3分）3、答：当事人必须具有行为能力；（1分)合同的订立必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；(2分）合同内容不得违反国家的政策、法律法令，公共利益和社会主义道德准则；(1分）合同的内容必须清楚、具体、齐全。（1分）五、案例分析题：（共15分）序号材料名称型号比重（％）累计比重（%）1型钢-—59592无缝钢管DN15012713黑玛钢活接头DN2510814法兰阀门DN255865散热器M—1324906螺丝阀门DN154947焊接钢管DN403978氧气——31001.对于项目材料采购，应着重注意各个项目材料之间的配套采购，避免出现所采购材料不能配套使用的情况；同时应注意所采购项目材料的规格和质量能够满足企业的生产需求。（4分）2.（1)收集数据：收集数据即按分析对象和分析内容，收集有关数据。（2）处理数据：处理数据即对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。（3)编制ABC分析表：编制ABC分析表即按各库存品种占用资金的大小排序，计算累计百分比。（4）根据ABC分析表确定分类，累计比重占80％以内的材料为A类材料,80％～90％的材料为B类材料，其余为C类材料。。（4分）3。（每空1分,共3分）序号1和2的材料为A类材料，要重点管理;序号3、4、5的材料为B类材料，可以重点也可以一般管理；其余为C类材料，一般管理;（4分）六、计算题：（30分）答：(1)不考虑商业折扣和缺货：经济进货批量==6000（千克）经济进货批量的存货相关总成本==48000(元)经济进货批量平均占用资金=6000/2×100=300000（元）(2)考虑商业折扣，但不考虑缺货:存货相关总成本=360000×100+（360000/6000）×400+（6000/2)×8=36048000(元）按8000千克进货，折扣2%：存货相关总成本=360000×100×(1—2%）+（360000/8000）×400+（8000/2）×8=35330000（元）按10000千克进货，折扣3%:存货相关总成本=360000×100×（1—3%）+（360000/10000）×400+（10000/2）×8=34974400（元)可见进货批量为10000千克时存货相关总成本最低，因此经济进货批量为10000千克。（3）不考虑商业折扣但考虑缺货：经济进货批量==8050（千克）平均缺货量=8050×=3578（千克）