软件实施部个人年终
总结
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报告
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软件实施部个人年终总结报告软件实施部个人年终总结报告软件实施部个人年关总结报告个人年关总结报告部门：实施服务部姓名：*一、什么是实施服务谈这个以前，容我说说我找这份工作的初衷，简单来说是梦想与坚持这两个词。梦想，梦想是个很遥远的词，梦想就是想做的事情，今天不做，明天不做，慢慢的就成了梦想。坚持，坚持是个很实际的词，坚持就是做你应当做的事情，今天做，明天做，慢慢的就成了习惯。我梦想成为一名IT工作者，我坚持不愿意放弃我所学的专业，就这样我选择了财务软件实施，这是我择业的首选方向。至于什么是软件实施，每次去应聘的时候，面试官都会问我对这个岗位的认识，我回答的是：为客户安装软件，为客户做培训，教客户使用软件，软件的平时维护。最初的了解来自于网络，来自于百度，经过我的毕业实习与
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的攥写，加上这几个月在仙岛的工作经历，慢慢对这个岗位有了更深刻的认识。ERP实施顾问往常是指从事ERP软件咨询、安装、培训、维护的有关从业人员。安装、培训、维护是我们现在平时工作中在做的事情，咨询是我们比较短缺的一块。二、怎样做好实施服务1、有效管理时间做实施
计划
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很重要，实施人员的时间是可贵的，客户的时间也是可贵的，要管理好双方的时间，就要做好一个相对完善的计划，经过双方确实认之后，在后边的工作中，双方严格按照计划来履行，已达到双方既定的目标。
记录
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好日常的工作——项目文档的填写。每一项工作都用纸质性的文件，既是对2、引导客户思考3、为客户做专业的建议，增加软件的使用价值三、个人的优势劣势优势：所学会计专业、接触过财务软件、运行维护的实习经历劣势：网络硬件其他软件自负的性格怎样扬长补短？不说扬长避短了，我应当要正视自己的劣势，四、20xx计划20xx不论在哪方面都应当成为我生命中重要的一年，这是世界末日之后重生的一年，这更是我从学校到社会全面转变的第一年。怎样在新的一年里面有一个跨越性的成长？这值得我深思。1、加强时间管理一直以来我都有拖延症，严重的拖延症，一直以来都在考虑这个严重的问题，到底该怎么办呢？包括工作时间的管理和业余时间的管理，大家都建议自己应当做计划。往往计划是完美的，行动却是三分钟热度。事前工作计划、事中工作记录、时候工作总结。注意劳逸联合。2、专业知识的学习我是一个学会计的，我要拥有绝对的专业技术来支撑我的工作。专业知识方面，在20xx年我“预谋”经过学习，能够在20xx年度的某项会计考试中及格。3、工作经验的积累4、习惯的培养七天养成一个习惯，可惜毕业以来好的习惯没有养成一个，坏习惯倒是培养成功了好多，新的一年我要花好多好多个七天来培养一个美丽的生活习惯——早睡早起，准时吃饭。5、气场气质的培养只有强大的气场才能让客户感觉你专业，6、爱好的培养因为喜欢，所以热爱，因为热爱，所以仔细，因为仔细，所以努力，因为努力，所以成功。培养爱好的作用其实是为了丰富我的业余生活，来填补生活的精彩度。其实以上五点只是一个设想，只是一个计划，五点相辅相成，只为达到的一个目标——成长，成长的过程是艰难的，战胜艰难，我相信我会在新的一年里获得我自己的小小成功。第二篇：品管部个人年关总结报告1400字电子行业品管员个人年关总结报告尊敬的*总，各位领导，下午好！光阴飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此时机向各位表示最由衷的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有时机成为公司的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞快发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是公司的生命，是我们每一位职工的责任，要让品质成为每位职工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司优异的形象。20xx年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需认识各原材料供给商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，经过这半年的学习和认识，对工厂的整体运作与自己的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，但是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转变为动力，为工厂的发展悉心尽责。在大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的表达，有不足之处还请各位领导赐予指正：一．进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，实时发现问题，便于品管数据收集与追忆，综合现有的查验记录，将工厂原有的四份不同类型材料所使用的查验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要实时发现来料问题，保证产线投料生产，为了防止再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格查验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料查验转至海安，新增IQC一名，节俭了材料往返运送时间，也加强了IQC与产线的配合，能够实时发现问题并追踪办理，20xx年x月与12月共查验材料194批，不良4批，不良率为。二．制程品质控制：成立了不良日、周、月报，对每日不良状况做到分类明确，使品管实时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改良，每周开品质周会剖析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间实行结果，对产品合格率有较显然的提升，当前骨架类与行线性车间于12月实行此统计方法。现场“5S”整理整顿也有了显然的改良，尤其是贴片电感车间的变化比较大，当前流水线上的废线已经基本获得控制；记得最初来车间时地上随地可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全根绝，但现场管理人员与职工已经意识到此问题的存在，做到积极改良。20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员大意所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的短缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要重新抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位职工做到成竹在胸，品质要求要明确化。在器件二部实行“5S”现场管理，并进行评选，使“5S”理念能确实落实到每位职工心中，体现我们公司的优异文化。运用QC七大手法与SPC管束，使品质管理体系更完善。客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至，贴片电感制程合格率提升至。值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春快乐！万事如意
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