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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
项目建议书模版一、项目背景（一）从国内外的
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
来看，集团化运作是企业有效整合资的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势1）企业愿景定义清晰的'使命和企业发展远景准确描述集团发展方向和目标2）公司战略定义清晰的目标市场选择
标准
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明确未来的业务发展方向灵活、有远见的集团模式组合有清晰的实现步骤和方法3）监管治理结构明确母公司和子公司之间的
职责
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和权限的界定对下属投资企业建立监督系统明确对下属投资企业的监控维度和指标4）组织结构明确集团总部公司的功能定位明确高层管理人员的职责分工明确部门和岗位的职责和权力搭建适合的内部管理体系和组织结构5）业务流程标准化建立合理的管理流程建立规范的业务运作流程③建立流程与绩效管理体系的密切联系6）业绩评估和激励、培养机制①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系完善企业的绩效考评
制度
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、薪酬激励制度和用人机制根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题，主要可以分为三个方面1）做什么－发展战略问题①许多企业对于长远的发展战略考虑很多，但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案2）怎么做－管理运营模式问题缺乏以业务为驱动的管理流程公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰，造成管理不顺和资浪费部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持信息系统不能支持核心管理效率的提高3）谁来做－人力资管理问题公司没有完善的人力资管理系统，无法完成系统和规范的人力资开发对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法，延伸到管理时缺乏深度和针对性③对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。二、项目关键问题虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多问题。
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