员工轮岗方案

员工轮岗方案员工轮岗方案轮岗目的通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工轮岗工作的实施流程成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）轮岗组委会由****组成。其中*为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；**表人...

员工轮岗方案轮岗目的通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工轮岗工作的实施流程成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）轮岗组委会由****组成。其中*为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；**表人力资源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。轮岗岗位确定（时间段）人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。轮岗人员确定（时间段）符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换申请表》，部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；人力资源部准备好员工的简历、历史档案等相关资料；组织轮岗工作组委会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单；员工面试通知；面试及轮岗人员确定。岗位培训和学习（时间段）调入部门安排为期一周起的学习及培训轮岗期的指导与考核由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面谈。工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回原部门恢复正常工作。其它轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调出/调入部门的正常工作；轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑的对象；本制度解释权归人力资源部，本制度自颁布之日起施。2017年8月21日

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