浅谈EPC模式下的认质认价工作 Summary：在确保正常履约的前提下，实现项目效益最大化是项目管理最终目标，尤其是人工费市场透明的情况下，材料费用又占整个
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
费用的大头，因此如何通过材料认价在材料费用中获得利益最大化，是材料策划工作的重点，成本管理是否科学合理通常可以直接影响了项目的盈亏在EPC总承包模式下，
分析
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和探究怎样控制材料成本极为重要。Keys：EPC；认质认价；合理收益；成本及风险控制背景EPC是指总承包单位受业主授权委托，依照
合同
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条款对工程项目建设的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、采购以及施工所执行的全过程合同，总承包单位负责对所承揽工程项目的质量、安全、进度和成本进行综合管理。在项目成本的构成中，原材料成本费用是最活跃的一部分。为确保施工品质，总承包单位应将品质和价格签认作为项目风险管理的重要任务，其工作将围绕于工程项目建设的全过程周期。1对材料认质认价认识材料的认质认价工作在实际施工中过程中起着非常重要的作用，材料品牌和价格未确定无法采购、进场，直接或间接的影响施工进度和施工质量；并无法对成本及收入进行锁定；因此在项目履约前期及履约过程中，及时进行材料认质认价工作至关重要，可以明确收入及成本、提升项目整体履约水平、提高工程建设的功能性。通过材料认质，排除不合格产品以锁定材料品牌，防止参差不齐、不符合相关要求的材料进入施工现场，提高整体产品质量；通过材料市场询价、对比类似产品信息价等手段进行认价，可以有效确定材料价格、明确分包分供材料成本，并锁定业主收入，从而确定收益；再者，材料认质认价过程中，通过类似品牌材料的对比筛选，选择性价比高、可实施性好、功能性强的材料，从而确保项目收益、更好地体现产品使用功能。2材料认质认价对项目建设的影响作为EPC工程总承包单位，材料认质认价工作对成本控制具有极为重要的影响，主要表现在以下几方面：2.1保证工程的履约通过材料的质量认定，明确材料层次，保证项目采购到符合项目需求的材料，使工程的履约得到有效保证。2.2精准锁定对下成本和对上收入在前期材料认质过程中，结合当地市场价、信息价等优选价格及利润空间具有优势产品及材料，从而合理锁定对下成本及对上收入，材料认质认价完成后，明确工程的成本及收入。2.3避免与分包单位的价差矛盾作为总承包单位，通过约定的认质认价过程，同分包分供单位在材料费用问题上能够基本达成一致，有效杜绝由材料质、价引起的纠纷。2.4优先选择成本低利润高且便于施工与采购的产品不同材料、采用工艺亦可能不尽相同，在认质认价过程中通过对材料的设计功能符合度、采购难度、产能、施工难度、成本及收益进行综合对比，最终选择便于施工、易于采购、性价比高的材料，提升项目履约品质。3材料认质认价的思路通过进行材料的认质认价工作，可以达到对项目成本控制及收益的良好效果，要把握以下几个思路：1）在图纸设计阶段，设计单位结合、参考类似项目的施工
方法
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和工艺，在设计图纸中优先选择产能充足、施工便捷、收益合理的材料，以助于后续履约的顺利实施及合理利润。例：原图纸设计二次结构为蒸压加气混凝土填充砌体墙，配合装饰抹灰及涂料面层，但策划时经对比发现二次结构及抹灰均为亏损项，通过市场调研并结合收支、施工便捷性等综合分析，建议采用ALC板材代替填充墙，经合理沟通后被业主及设计单位采纳。2）在项目实施环节根据明确的工程图纸对材料开展相应的质量认质和价格管控也一样重要。材料的品牌的差异能决定材料价格利润的趋势。例：在外墙涂饰涂料认质时，横向对比立邦、三棵树等国内一线品牌成本、收入，总重确定采用立邦涂料，保证项目收益。3）认质过程中充分对当地价格信息材料进行详细分析对比，尽量选择价格信息中利润较合理的材料进行封样确认，规避后期需要认价带来的价格、收益低等不确定因素。例：在项目实施过程中，通过查询信息价格，在墙地砖等材料封样时严格按照信息指导价中材料规格、型号等特征描述进行封样，并实时反馈给设计单位以补充、明确在设计图纸中。4）图纸中材料信息价格低、收益较少或亏损时，通过认质与运距策划来重新认价，避免亏损，提高收益。例：在进行室外铺装工程青石板认价时，根据项目需求时间、批量以当地厂家产能不足为由对当地资源进行否定，结合市场价及合同约定对运距增加费进行策划，最终确定从石林进行青石板采购。5）部分材料信息价低于市场价，联合业主、监理、审计通过市场考察、询价，三方确定信息价不合理材料，通过市场询价对材料价格进行锁定，保证价格合理。6）在认价过程中业主、监理、过控单位进行市场询价时提前策划与报价单位做好沟通，必要时联合市场资源进行合理报价，保证合理利润。4材料认质认价具体步骤针对上述分析，结合材料认价的实际工作经验，我们应以最低风险的做法进行认价工作，综合考虑多方面的因素才能从根本上降低认价对成本的风险影响。1）总承包单位协同设计、业主、监理、过控单位对于材料充分考察，在材料参数满足工程要求的前提下制定选择范围。在市场材料考察工作中，充分利用EPC项目设计、施工、采购全面集成的优势，在图纸设计中体现实用并满足功能性要求，并有利于协作体各方利益的材料及参数。2）对于工程材料的认质认价申请由总包单位按照各方共同制定的流程提出申请，根据设计要求将《认质认价封样单》中材料名称、规格型号、产地厂家和材料申报价格填写完整，提供至少三个材料品牌样品，并附供应商的营业执照、产品合格证等相关证明资料。3）业主单位协同设计、监理、过控单位联合进行审核，对材料的质量等相关要求根据设计图纸进行认证，并调研材料的货源产地、产能供应能力、价格合理性等，进行认质确认，并给予封样，封样完成后形成正式封样单，与报价清单一并提交给过控单位。4）过控单位对申报价格进行审核，组织人员进行市场调查或对封样样品供应商进行考察，并对样品的质量和价格进行确认；联合业主单位依据市场调研的结果及合同约定，考虑总包单位的管理费和利润后，对材料进行认质认价核定，最终各单位负责人签字盖章。5）业主单位下发《认质认价确认通知单》到总承包单位，总承包单位依据确认通知单进行预算的编制、监理批量的申报、结算等后续工作。5结语随着国家、各省份及地区相继出台工程总承包的相关政策，重点在房屋建筑和市政建设领域推行EPC工程总承包模式，EPC模式为整个建筑行业大势所趋。工程建设项目管理中的原材料认质和认价在EPC项目中对项目最终收益有着重要的作用。本文联系实际和工程施工环节的原材料认质和认价开展了简单的研究和探讨，期待有利于提升项目风险管理，对后续类似项目给予一定的参考。Reference：[1]王军立.工程建设项目管理中材料认质认价模式探讨[J].建设科技,2013(09).[2]杨国立.建设单位项目管理中建筑材料认质认价模式探讨[J].平顶山工学院学报,2005(05). -全文完-
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