班组长个人总结范文多篇

班组长个人总结范文多篇总结一年的工作，只管有了必然的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。《班组长个人总结范文三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一年是节能减排工作年，企业、车间在年初都拟定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工同心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年牢牢围绕企业、车间“节能减排”整体战略目标展动工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了整年各项工作任务。主要工作以下：一：增强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于全部”、“安所有是职工的福利”等，企业安全理念在我们班组职工心中经常在反应。在平时工作中，我时辰牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 ，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；增强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能走开。二、增强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在平时工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技术，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技术。实时组织职工学习，正确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是素来以来养成的好习惯。无论是薪水奖金分配、工休假的安排，仍是先进职工的评选，我们所有依据企业、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛展开提合理化建议、展创始先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作踊跃性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的优秀氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心。增强自我修炼，提高自己素质，努力打造一支高效精壮的班组队伍，是我一向坚持的工作方法。可是，因为我们的生产人工操作的环节很多，在详尽的操作中，存在着一些不确立的威迫要素。年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详尽的工作中，事故让我警备，并让我再次深刻的领悟到，在安全操作中，不单要时辰在思想上绷紧安全弦，更要时时辰刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真谛。在今后的工作中，我必然踊跃参加安全学习，努力提高自己素质，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员成立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精壮、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透到职工的平时工作中，以安全文化指引职工思想，规范职工行为。年，我将带领全体成员，战胜过去工作的不足，更加努力地工作，保证安全生产，为企业整体工作做出自己应有的贡献。篇二20XX年是跌宕起伏的一年，在这波涛似地经济浪潮中结束了20XX年。这一年中特别感谢企业给了我这个成长的平台，让我不停磨练，慢慢地提高自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮助下，我经过自己的不懈努力，固然在工作基础上增加了好多技术知识并且吸取了好多工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，但仍存在了好多不足。经过生产一线这半年的实践深深领悟到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产质量量提高、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在今后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自己素质水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的重点作用，我的管理水平易自己素质的高低将最后影响企业的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，第一一定要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产质量量负责，对上司的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟习知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和核查细则来管理班组、拘束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严核查，使班组各项工作有章可寻。比方，工作优秀的班组成员，我在拟定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行核查，做到责任落实，奖罚有据，赏罚分明，使班组管理形成优秀的运转体系。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不停提高班组成员对从严管理的认识，一致思想，使之变成自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是保持正常工作序次，保证安全生产的重要举措，是对班组成员高度负责的表现。同时自己要各处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己第一得做到，要求班组成员不能够办的事，自己第一不能够办。3、提高班前会质量班组一定每天开好班前会。班前会应最少包括以下四方面内容：当日的生产计划、作业任务；见告班组成员当日的工作任务，要存心理准备；b每班发生的异常状况；见告班组成员发生的异常状况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量防备异常状况的再次发生，保障人身和设备的安全；c对班组成员个人或班组进行口头夸耀；调动班组成员的工作踊跃性，夸耀能够是一件很小的事，但每天都应最少有一件事。班组成员一上班就碰到夸耀，感觉工作能表现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作踊跃性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的管理文化、政策目标、发生的大事等。让班组成员加深对企业的认识，培育对企业的感情；e增强安全基础管理；安所有是各项工作的大事，经常生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。4、实时沟通、认识班组成员思想动向一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不同样，比方有的人学历是大专，自持学历高，以为这些活比较简单，做举事情来不免眼能手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟习，工作起来不免会畏手畏脚；还有，有的人认真认真，有的人大大咧咧，各种各种，不尽同样，时间长了，这些小问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 若是得不到解决，必然会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，认识他们的思想动向，依据每个人的详尽状况，进行谈心并解决问题。比方，班组长能够让认真认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员能够展开“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员赶忙适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，能够采纳轮流换岗做业的方法，同时还能够让班组成员学到更多的操作技术。只有这样才能把班组的潜能所有发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作中间，努力学习，踊跃响应企业增强管理的举措，遵守企业的规章制度，做好本职工作。总之在今后的工作中我会多沟通、多察看、多思虑。思想上重视、态度上正直、行动上踊跃、方法上有效、举措上得力、体系上创新、奖罚上分明。不停提高班组管理水平，提高班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上司上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。篇三岁月荏苒，20XX年已经静静离我们而去，回首过去的一年，内心不由感想万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据企业及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且经过努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20XX年的工作状况总结以下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理获得增强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX企业”的管理比较凌乱，故在班组中存在着好多亟待解决问题。为认识决这些问题我采纳了规范执行正激励制度的举措。对于班组表现较好的职工恩赐加核查分，而对于表现较差的职工则坚决扣除必然的核查分。因为采纳了这类赏罚分明，公正公正的考察方法，班组职工的执行力获得了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间有对于企业其余车间来说安全隐患很多，比较简单失事故，在过去的20XX年里也发生了几起重要的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防备事故”。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名职工的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产质量量随着企业规模的扩大和品牌著名度的日趋提高，花费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，所以，企业高层对产质量量的重视程度也被提到了一个空前未有的高度。作为整车家产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面素来不敢有所松弛，踊跃与查验班的同事实时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时增强职工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、踊跃参加车间改进活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更加美好友善。所以，一年来，我踊跃参加车间的改进活动，并调动班组职工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了好多有价值的改进。5、增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经历与一名优秀称职的班组长都有必然的距离，所以总不敢不以为然，素来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必然的进步，能够比较沉着地办理平时工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合解析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我爱岗敬业、创立性地展动工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。好多时候，因为职工的劳动强度较大，体力耗资很多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有衣着整齐的状况下进行操作的现象进而致使9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两举事故的发生，我有着不行推却的责任。第一：在组织班组平时安全培训的过程中没有真切做到让每一个职工时辰将安全生产切记于心；其次：在 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方面没有做到全程追踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防备近似的事件再次的发生。使我的职工受到难过，使车间的荣誉及利益碰到损害我特别自责。为此，我决定在今后的工作中增强安全培训的力度并改进相关培训的形式并增强班组安全员的责任感，使班组每位职工都认识到安全生产的重要性，进而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的优秀氛围。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防备发生质量事故和质量问题，变事后办理为预先预防和事中控制，变被动为主动。固然目前企业从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在好多问题，特别是班组之间的配合，比方在板料的运输和成品的装卸过程中还有好多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的共同努力，我以为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真认真，狠抓落实。3、班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必然的提高但仍是存在一些问题，如：职工的标准化作业状况有待改进，职工的专业技术水平有待提高，职工的工作踊跃性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的职工，就没有高质量的产品。所以，我会在今后的工作中重视解决提高班组职工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些相关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职工的综合素质有较大的提高。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的时机，新的挑战。我会再接再砺，认真提高业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、增强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2、本着脚扎实地的原则，做到上情下达、下情上报；真切做好领导的助手；3、增强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，增强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的优秀氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在今后的工作中自始自终的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会素来努力！感谢！