null强化执行力 提高工作绩效强化执行力 提高工作绩效天昊房产现象和本质现象和本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，产生不了预期的结果。片面地认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
执行力差是管理层的问题，是管理的问题。 执行力差的原因 执行力差的原因 1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处 1、员工不知道干什么1、员工不知道干什么没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销目标，使员工得不到明确的指令，加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 2、不知道怎么干2、不知道怎么干
培训
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工作不到位，没有针对性和可操作性，如对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力不到位，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。 3、干起来不顺畅3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中断，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 4、不知道干好了有什么好处4、不知道干好了有什么好处企业不应该把销售的激励政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的。 5、知道干不好没什么坏处5、知道干不好没什么坏处知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；
二是考核指标不合理；
三是处罚不重或没有处罚。 解决执行差难题的五大方法 解决执行差难题的五大方法 1、目标明确
2、方法可行
3、
流程
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合理
4、激励到位
5、考核有效 1、目标明确1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2、方法可行2、方法可行制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是主管给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。 3、流程合理3、流程合理要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权；
二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。 4、激励到位4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力；
激励的描述要简洁易懂；
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响曾经确定的业务人员的经济收入。 5、考核有效5、考核有效考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。 结论结论公司执行力差不仅仅是员工能力和态度的问题 ，主要是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具。
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