管理创新模式

　创新的时代需要创新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。 　　管理创新模式是指在达到现有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。 　　管理创新模式的创新之处表现在以下三个方面： 　　一、管理创新模式要素 　　为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。 　　第一，职能相称。首先是组织职能与组织目标要相称。这就要依据组织目标确定组织职能；依据组织职能确定机构设置；依据岗位职责确定职位设置。要确保机构职责明确，机构、职位与人员职能相称。精减部门与层次。其次是人员素质与其职位相称。依据岗位职责确定人员素质条件。保证人员的质量与数量满足职位要求。职能相称是实现组织目标的基础，做不到这一点，一切良好的愿望都只能是空想。 　　第二，观念适宜。观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。这就要求具有： 　　•目标观念：组织成员知道组织、部门的目标，有自己的目标，并知道怎样去实现目标。 　　•竞争观念：组织成员具有争先、争优、争胜、争光、争气的观念并有行动体现。 　　•质量观念：组织成员具有追求用户满意的质量、先进质量、完美质量、精品质量的观念并有实际行动。 　　•创新观念：组织成员具有理念、技能、工作、成果创新的观念并有实际表现。 　　•服务观念：组织成员具有为他人服务，各项工作都是服务的观念并有实际表现。 　　第三，条件保障。凡事均需有其条件做保障。这包括：有人才资源条件的保障，有财力资源条件的保障，有物资设备条件的保障，有信息资源条件的保障，有时间空间条件的保障，有环境条件的保障，有关系条件的保障，有技术手段与市场需求的保障等。这些条件一个都不能缺少。 　　第四，目标正确。"做正确的事情比把事情做正确更重要"，这是管理学的名言。这就要正确地确定、明确、执行工作及成果目标。明确管理目的、管理状态、管理结果。明确管理标准、工作标准、成果标准。明确做什么，不做什么。明确管什么，不管什么。明确所要管理的要素与管理程序。明确所要管理的对象及其特点和要求。明确用什么对策、方法、技术、手段去管理。明确由什么人管理。　 　　第五，机制有效。管理的关键在于运行什么样的机制。这就要求依据管理任务制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。建立具有保证质量要求的各项工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。依据管理目的运用管理机制。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的机制。机制有效包括： 　　责权机制：明确职位责任，明确责任的承担原则。明确部门与个人的工作责任。明确工作的相关责任。明确部门与个人的工作权益。其中包括工作权限：工作决策权限，资源支配权限；工作利益：按业绩得到报酬的原则与措施；按贡献受到奖励的原则与措施。 　　制约机制：明确制约关系、制约原则、制约措施。制度制约包括目标、计划、标准、检查、反馈、监督、验收等制度。工作关系制约则指上下级、前后工序、相关工作的制约。制约有的是双向的，有的是单向的，有的是连环的。 　　监督机制：明确监督责任、监督对象、监督任务、监督内容、监督途径。对监督要有监督。其后还要有监督，形成连锁监督。 　　反馈机制：明确反馈的目的与意义；明确反馈的原则与方法；明确反馈的内容与形式；明确反馈结果的处理原则。 　　激励机制：明确激励的目的与方向，激励的对象与方式，激励的手段与效果反馈。 　　第六，过程完整。明确部门与个人的工作过程，包括以下步骤，第一步：认定基础，确定目的。基础 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，基础评价，确定目的。第二步：制定计划。确定任务，确定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，确定步骤。第三步：实施计划。逐步实施。第四步：反馈改进：初始反馈；改进反馈。第五步：测评验收：验收检测；验收评价。 　　要根据工作性质确定工作单元与工作管理周期。工作单元与管理周期要一致，生产工作以生产工序为管理周期；教育工作以教育活动为管理周期；临时工作以工作任务为管理周期；管理工作以管理阶段为管理周期。 　　二、管理创新模式结构 　　要素确定之后，决定质量的关键就在于结构。创新管理模式结构的特点是，变单轨结构为双轨结构。即在决策之后，不仅要有执行一条线，同时还要有监督认证制约一条线。因而设定了管理要素要求并没有完成管理的任务，还要对要素按期加以认证与监督,以期保证管理目标的实现。 　　第一，职能认证。首先是组织职能的认证；要依据组织目标认证组织职能；依据组织职能认证机构设置；依据岗位职责认证职位设置；依据组织绩效认证组织效能。其次是人员素质认证。要依据岗位职责认证人员素质条件；依据人员工作绩效认证人员的胜任度。 　　第二，观念认证。通过检测工作人员输出相关目标信息认证其目标观念。通过检验工作人员的竞争表现认证其竞争观念。通过检测工作人员输出质量信息，检验其工作与成果质量，认证其质量观念。通过检测工作人员输出创新信息，检验其创新成果，认证其创新观念。通过检测工作人员输出服务信息，检验其服务表现与成果，认证其服务观念。  　　第三，条件认证。通过检查相关文件、资料及实际状况，认证其相关条件与质量。如通过检查相关文件、资料及实际状况，认证其工作条件与质量。通过检查相关文件、资料及实际状况，认证其生产条件与质量。通过检查相关文件、资料及实际状况，认证其管理条件与质量等。  　　第四，目标认证。通过检查管理目标文件，检测管理人员对管理目标的输出信息，检验其管理目标状态与管理成果，认证其管理目标质量。通过检测工作人员对质量目标的输出信息，检验相关工作与成果质量，认证其目标管理质量。 　　第五，机制认证。依据管理制度考核执行效果，依据执行效果认证管理效能，依据管理效能认证管理机制质量。通过检查相关文件、制度、资料及实际运行情况，认证其机制管理质量。 　　第六，过程认证。通过检查基础测评资料与设定目标，认证其工作基础一目标。通过检查相关工作计划，认证其计划质量。通过检查相关工作记载与成果，认证其计划执行质量。通过检查质量反馈改进记载，认证其反馈改进质量。通过检查验收测评资料，认证其成果与产品质量。通过对各个管理步骤的认证，评定其过程质量。  　　三、管理创新模式程序 　　管理创新模式的程序，无论是工作程序还是认证程序都是五步。这是该模式的又一特点。 　　第一步是认定工作基础确定工作目的。测评工作的基础，借以明确工作的方向和要解决的问题。确定工作的价值、意义、任务、对象、范围，落实工作人员。确定工作的内容与项目。确定工作的依据，包括确定工作的方针、政策、文件、标准、要求等。 　　第二步是制定工作计划。制定工作方案；设计工作步骤与进程；确定工作方式、方法、途径、手段，落实工作责任与人员分工。  　　第三步是实施工作计划。逐项实施工作计划；按步骤实施工作计划。 　　第四步是工作效果反馈与改进。初始反馈与改进，后续反馈与改进。 　　第五步是工作结果评价。逐项进行测评认证；综合进行测评认证。 　　各项工作均应按此程序操作，包括文件制定程序、工作决策程序、工作执行程序、工作监督程序等，都要照此办理，并要形成标准与规范。 观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。 目标观念：组织成员知道组织、部门的目标，有自己的目标，并知道怎样去实现目标。 竞争观念：组织成员具有争先、争优、争胜、争光、争气的观念并有行动体现。 质量观念：组织成员具有追求用户满意的质量、先进质量、完美质量、精品质量的观念并有实际行动。 创新观念：组织成员具有理念、技能、工作、成果创新的观念并有实际表现。 服务观念：组织成员具有为他人服务，各项工作都是服务的观念并有实际表现。 管理创新模式程序 第一步是认定工作基础确定工作目的。第二步是制定工作计划。第三步是实施工作计划。第四步是工作效果反馈与改进。第五步是工作结果评价。 学习。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。 管理创新的具体内容可以包括三个方面：管理思想理论上的创新、管理制度上的创新、管理具体技术方法上的创新，三者从低到高、相互联系、相互作用。 有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。 观念是人的思维方式中非常重要并相对稳定的因素，一种观念一旦形成后就会对人的实践活动起着指导和制约作用。人们的各种创新活动亦受已有观念的影响和制约。相对于实际的创新活动来说，观念创新往往导致事半功倍的效果，在社会经济结构和顾客市场需求发生巨大变化的情况下，企业的产业经营往往只需要换种思路就会趟出条出路。美国辉瑞制药公司是观念创新的典型，在新产品的科研开发上，采取了营销主管人员领导科研开发人员的作法，开发的产品能够适销对路。观念创新往往表现为“灵机一动”，实质上并非如此简单，观念创新需要创新者具有较高的素质和能力。为了推动观念创新，（1）必须提高人们的文化素质。较高的文化素质和专业知识是观念创新的基础和前提，很难设想，在一个文盲和半文盲占很大比例的企业奢谈什么创新和技术进步。（2）大力普及创新的有关知识。有关创新的知识是人类智慧和生产经验的产物，如如何发现创新机会、创新思维模式、创新风险、创新管理等等，掌握这些知识能够提高观念创新的主动性、自觉性和积极性。（3）提供良好的创新环境。在一个团结和睦、易于交流的团体中，各成员之间观念的相互启发、碰撞更容易导致新观念的产生，观念创新更易经常发生。