[XX项目]需求评估报告修订
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日期 版本 修订原因 修订章节 修订描述 作者 术语解释 缩略语 解释 目录21预期效益评估22预算成本评估33复杂程度评估34主要风险评估35.1主要风险35.2假定条件35.3制约因素35工作量评估35.1WBS分解45.2产品规模估计45.3工作量估计56其它因素评估57需求评估结果编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。1预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益2预算成本评估提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 类别 资源名称 细分说明 金额 软硬件资源成本 人力资源成本 商务活动成本 … 总成本 3复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度4主要风险评估必须遵循的
标准
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及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1主要风险 序号 风险项 风险描述 风险级别 规避措施 应急计划 触发条件 1 市场/客户风险 低 2 技术风险 中 3 财务风险 高 4 制造风险 5 采购风险 6 技术支持风险 7 项目风险 5.2假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素5工作量评估5.1WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能(根据不同功能点（FP）)，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，其细分程度由规划小组决定。5.2产品规模估计 产品的组件 新开发组件的规模（代码行、类、文档页数） 复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数） 组件1 组件2 组件3 … 规模总和 5.3工作量估计 估计项目研发的工作量 估算公式 项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 项目研发工作量 细分：需求开发工作量≈系统设计工作量≈编程工作量≈测试工作量≈…… 估计项目管理的工作量 估算公式 项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数 比例系数 项目管理工作量 细分：项目规划工作量≈项目监控工作量≈需求管理工作量≈风险管理工作量≈…… 估计机构支撑的工作量 估算公式 机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数 比例系数 机构支撑工作量 细分：配置管理工作量≈质量保证工作量≈外包与采购工作量≈培训管理工作量≈……6其它因素评估从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估7需求评估结果经上述各方面的评估，结论可以是（从下面四个中选择一个）：（1）马上实施（2）等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实施（3）列入备选项目，择时实施（4）不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。产品（系统）组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1子系统A子系统C子系统B版权所有，侵权必究第5页，共5页
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