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仓库管理员绩效考核表【范本模板】仓库管理员绩效考核表月份:被考核人：考评人:考评日期:工作项目及要求标准权重自评上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、10规格不符要求，已收扣10分,收货不抽查，扣10分.2、物料出库时,参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确10物料管理并及时记账。...

仓库管理员绩效考核表【范本模板】

仓库管理员绩效考核表月份:被考核人：考评人:考评日期:工作项目及要求标准权重自评上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、10规格不符要求，已收扣10分,收货不抽查，扣10分.2、物料出库时,参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确10物料管理并及时记账。3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明(60分）10原因,否则扣10分。4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点10报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。5、物料短缺不及时申购扣10分,物料混乱不及时处理扣10分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。101、合理利用存储空间,货物按类堆放，标识清楚,摆放整齐，10仓库管理通道顺畅，清洁。（20分)2、无关人员不得进入仓库。101、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。1信息反馈2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。2（5分）3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。2团队反馈1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分.5(10分）2、没有团队合作精神.5安全管理防盗以及避免消防事故的发生.5(5分)小计100总经理核准评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处，差额数据小于5；三处以上，差额数据较小,扣除25分,差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额.3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。

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