生产车间现场管理工作思路[现场管理] 20100224 刘建远 搞好现场管理是生产和安全的有力保障，是提高生产效率的基础，同时也是一个企业文明、进步的重要标志。 但是，要真正做好生产车间的现场管理工作，我认为： 第一、首要的是管理者本身的认识问题。现场管理的最大特点就是群众性，也就是说现场管理的核心是人，现场管理必须依靠所有员工的积极参与才能完成。但如何使其做到自主管理与自我控制，即如何消除人的懒惰与松散思想？这往往是管理工作中最为常见的难题。这就需要我们头脑中要树立这样一个信念——管理中的难题不是不能解决，只要有决心，只要下狠心，严字当头，没有不能解决的！ 第二、那么，如何最大限度地提高员工的积极主动性呢？这要靠科学合理、切实可行行之有效的考核奖惩制度作保障。制度的制定，有条件的话，自然是能够调查、总结、借鉴一下以往现场管理人员先进的管理经验为最好，但更重要的是必须结合自己车间生产现场实际情况以及车间总体的管理状况。制度一旦生效，则必须保证其制约的严肃性。 第三、制定高
标准
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的现场卫生管理标准。标准的制定要结合生产实际的方方面面，如设备、场地、门窗、玻璃、物件放置等等，都必须制定出具体的现场卫生管理标准来。尤其是生产现场的物件存放，必须建立严格的定置
管理制度
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，做到设备定置、物品定位、人员定岗。使人员、设备、场地之间布局合理、美观、协调。但现场卫生以及定置管理的标准必须做到清晰、准确。有了现场管理标准，在检查中才能做到有章可循，才能避免以往进行现场卫生检查时的随意性。 第四、做好现场管理工作，要从最基础的工作做起。首先从要求所有员工讲究卫生做起，通过清洁现场来提高员工现场管理意识。比如生产现场必须做到窗明几净、地面整洁、标示清晰、设备见本色、各种物品摆放整齐等等。作为管理者，必须每天、每时、每刻随时对车间的现场卫生达标情况进行监督、检查并根据检查结果及时兑现奖惩。 同时，要做好平时对员工的思想教育工作，比方说“我们车间每一个人的外表、言行在一定程度上代表着我们的车间，而我们走出厂子的时候，又会代表着我们的企业……同样，现场则是我们车间的门面，也是我们大家的脸面……”。通过这种说教培养员工的团结向上的精神。 第五、在制定制度和标准时，要做到不留现场死角，使自己所管辖范围内所有场地、设备、物品时时处处都有人负责，使所有查到的问题都能得到及时、全面、有效的控制，最终促使员工养成良好的工作习惯和令行禁止的工作作风。 第六、实行并认监督车间现场卫生班班交接制度的执行落实，严查接班现场情况，对查出的问题要对及时当班人员进行处罚，以促使下一个班对上一班必须严格要求。即充分利用“市场链”原理来转移自身的工作压力。 第七、不断学习和接受先进的管理理念，提高自身知识、管理水平，开拓工作思路，并结合实践积极探索、勇于创新。
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