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学校年度考核实施方案

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学校年度考核实施方案
.实用文档..泥汊中心校〔本部〕年度考核工作实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 根据县局有关文件精神和学区有关工作要求,结合我校实际,现就教师年度考核工作制订如下方案:一、考核的原那么考核工作要坚持客观公正、注重实续、分层考核和一票否决的原那么,实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核的对象我校正式在编在册的专业技术人员、工勤人员和特教教师,均属于本次考核的对象。三、考核的内容和标准1、考核内容:考核包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。可把年度考核与聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制考核、年度目标责任制考核、专业技术人员的考核等考核中的相同内容归并进行。2、考核标准:考核等次分别为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。各等次的根本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,业务熟练,工作勤奋,有改革创新精神,廉洁奉公,履行聘用合同,成绩突出。合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比拟熟悉业务,工作积极,廉洁公正,履行聘用合同,成绩较好。根本合格:其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般,工作效率不够高,根本能履行聘用合同。不合格:政治业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能履行聘用合同,或工作中造成严重失误。四、优秀人数根据中心校给定的数字确定五、考核的程序〔一〕成立考核领导小组,制定考核实施方案。各单位要成立年度考核工作领导小组,组长由单位主要负责人担任。要结合单位实际,制定出年度考核工作实施方案,分层次确定优秀等次指标。〔二〕学习发动。考核前各单位要组织学习有关文件,进行发动,使考核对象明确考核的目的、意义、内容、方法和步骤。〔三〕民主评议。在个人总结的根底上,进行民主评议。〔四〕量化评分。考核组成员依据教职工工作表现、业绩量化评分。具体见?泥汊中心校本部年度考核量化评分细那么?。〔五〕确定等次。民主评议用于确定是否合格,如果有一半以上人评议为不合格,且量化评分又最低,就确定为不合格;优秀等次根据工作及业绩量化评分确定,从高分到低分逐一确定,优秀人数不超过上级部门规定的指标数。〔六〕总结。考核结束后,考核小组应将考核结果公示并报学区审核。六、考核结果使用考核结果是续聘、解聘或调整岗位的依据,要与专业技术职务评聘及岗位晋升等挂钩。七、有关问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的处理〔一〕奖励性绩效工资发放凡考核为合格及以上的教师,奖励性绩效工资本学期从考勤、教学教研常规、教育装备管理与应用、学习培训和工作量等方面进行量化考核,具体见?泥汊中心校本部教师考勤制度?、?泥汊中心校本部教学教研常规量化标准?、?泥汊中心校本部学习培训制度?、?泥汊中心校本部工作量量化标准〔试行〕?和?泥汊中心校本部教师根底教育装备管理与应用考核细那么?。〔二〕受行政处分人员的考核问题按上级有关文件精神处理。〔三〕受党纪处分人员的考核问题按上级有关文件精神处理。八、学校年度考核领导小组为了确保年度考核工作顺利地开展,特成立学校年度考核领导小组。组长:由校长担任成员:由校委会成员担任考核领导小组下设办公室,办公室主任由校长指定一名行政人员兼任。负责考核材料的收审、上报工作2021年11月
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