工程施工安全工作总结

施工安全生产工作总结在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作收效，较好地达成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产局势解析，以及下半年的施工安全工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 汇报如下：一、施工安全生产局势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截止9月6日，本标段没有发生任何安全事故。二、施工安全主要工作情况上半年，我标段紧紧围绕业主、监理对于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进前进厂安全教育，从思想和观点上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理对于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：一是抓施工现场防火、现场要有显然的防火宣传标志，每个月对员工进行一次防火教育，定期组织防火检查，成立防火工作档案。、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要除去邻近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地址变换，要从头办理用火手续。、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火举措，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。、因施工需要搭设临时建筑，应切合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。、施工材料的堆放、保存，应切合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储藏，分类独自堆放，保持通风，用火切合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。、工程内不准作为库房使用，不准寄存易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火举措。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。、施工现场和生活区，未经安全捍卫部门批准不得使用电热器具。二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，保证状况优秀。、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发惹祸故时采取紧迫举措的能力。、操作人员应按机械设备的规定使用，不得高出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地址，并将带负荷的零件放松，并设有制动、防滑举措。、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。、在埋有电缆、管道的地址作业时，施工前必须在地面建立安全警告标志，并制订相应的施工安全举措，严禁盲目作业。、危险地段作业时，应建立安全警告标志，并设专人指挥。在高压电线邻近作业或经过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二）、施工作业安全要求、工人进入施工场所时人人必须配戴和使用劳动防备用品，安全员必须要戴安全员袖章。、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防备发生电器火灾及事故。1/9、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防备施工伤人。、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全举措。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及举措、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设备安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防备举措。四是抓各项安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，加强各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。推行每周一会，每日一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓加强事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为保证、“高温”、“台风”期间的安全生产局势稳定，并针对性地提出工作要求，督促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力举措，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工安全专项整顿。上半年，我项目部仔细抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署，同时坚持每个月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强公司安全生产基础管理、深入施工安全专项整顿等方面的工作。工作经验进行介绍。七是对本工程施工安全生产活动实施动向管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，确实加强对建筑工程安全生产的监察管理。八是组织全体人员深入展开“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为确实展开好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟；成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了公司安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产局势依旧严峻。突出重点，倾尽全力抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，确实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障举措，保证人员的落实到位。加大巡逻和检查的力度，实时除去安全隐患，防备造成安全事故。篇二：安全工作总结--施工单位、项目项目年度安全工作总结2011年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合目标，全面贯彻实施《安全生产法》，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全举措的落实和 标准 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化工地建设为重点，成立了完善的安全管理制度并拟订了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面动工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下：一、安全目标实现情况。重要安全责任事故0案次，重要环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已动工工程项目检查安全合格率100%，优秀率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新员工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了今年的安全目标。二、安全管理制度的拟订和实施情况项目部根据有关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工薪资管理制度、进场工人动向登记制度、工人档案制度。项目部安全台帐已成立达成，并根据安全工作的展开情况每个月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台2/9帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购置计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评论及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。三、标准化工地建设情况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详尽方案：（一）项目经理部驻地建设．我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场所及主要道路应作硬化办理，排水设备完善，庭院适合绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目经理部驻地房子租用沿线单位用房，牢固、安全、耐用，并知足工作要求。．办公和生活用房：办公、生活用房牢固、实用、雅观、隔热通风，切合招投标文件及施工管理需要。办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、展开劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、卫生间等，并设有设文体活动室或活动场所。为员工提供了较好的生活环境。办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，成立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。．标示标牌、公示牌1）施工通告牌：在项目经理部及队部醒目地点建立施工平面示意图和施工通告牌。2）民工薪资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工薪资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每个月如实公示民工薪资发放到位情况。3）在洞口成立值班室，严格进出登记制度。（二）预制场、拌和占及施工便道建设．选择安全的桥梁梁板预制场设置地址，隧道施工场所、桥梁基础及下部结构施工场所就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设散布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和知足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场所占地面积知足施工需要。施工场所应设置材料堆放区、梁板寄存区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工地区布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化办理，排水设备完善。．砂石等地方材料堆放场所做硬化办理，不同规格砂石料应分开堆放。修建钢材、水泥寄存库房。．预制（拌和）场内施工表记牌，在材料堆放处建立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、查验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混淆料配合比标牌，严格按施工配合比施工。．临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简略路面，由专人负责维护，保证路面平整并防备积水、扬尘。（三）路基工程现场施工管理3/9．路基填筑挂线施工，保证填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修建边坡临时急流槽及排水渠，防备路基边坡雨水冲刷。修建挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放齐整，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。（四）桥梁基础及下部结构现场施工管理．桥梁基础及下部施工场所基础及下部施工场所平整，排水顺畅。设置专用积淀池、泥浆池，做到不任意排放泥浆，排污工作规范到位。浇注基础及下部结构的混凝土混淆料，推行集中拌和、运送。．施工场所内的水泥袋、钢筋头等杂物实时清理，保证施工场所清洁、齐整。做到一天一清理，并有特意的地址分类寄存。（五）隧道工程施工现场管理．隧道施工现场作业划分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场所布设安全、规则、平整，排水优秀。隧道施工现场推行关闭式管理，严格进出登记制度。篇三：建筑施工安全工作年关总结2013年安全工作年关总结承建的*标段装置，在2013年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，落实全国“安康杯”“安全生产月”主题思想，坚持《公司2013年安全工作要点》为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法例以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序展开安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：一、深入指导思想学习，弘扬公司安全文化；项目部始终以科学发展观为指导，仔细贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《2013年安全工作重点》要求；项目部多次召开学习议论会，学习议论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习议论了怎么样联合项目部实际有效的落实《2013年安全工作重点》。在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生产月”为契机，展开了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立公司文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅署名等，并坚持召开每周一项目安全会、每日班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真切的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。当前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，结果不堪设想。实时的对入场人员进行安全教育培训，可以提升其对安全工作的认识，也能很有效的截止人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法例，公司文化；重点解说劳动保护用品的正确佩带、项目部拟订的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急办理的举措、事故案例解析等，也展开了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。三、加强现场检查监察，落实安全齐抓共管施工现场是安全管理的前线，认识现场施工动向，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才可以达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各样隐患，落实安全防备到位情况，监察安全技术交底工作等，努力创造安全管理的新气象，促进安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具184/9项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防备13项；项目部按照“三定”举措，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也可以做到齐抓共管，谁看到或许谁发现某个施工人员安全帽佩带不正确、安全带系挂不规范，总可以给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让好多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真切做到群防群治。四、保障安全经费投入，提高安全管理水平项目部从动工截止当前，共累计安全费用投入109.1万元。其中环境保护10.91万元；文明施工21.82万元；临时设备32.73万元；安全施工34.65万元；宣传教育培训5.455万元；有关安全生产的其他费用3.535万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防备可以落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。五、展开系列安全活动，落实“安康杯”“安全月”主题思想2013年“安康杯”“安全生产月”的主题思想分别是“弘扬公司安全文化、加强班组安全管理”和“加强安全基础、推动安全发展”。为仔细落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“安全生产月”领导小组，领导小组提早准备、精心策划、全面部署，加之员工积极参与，展开了一系列群众喜闻乐道、形式多样的活动均取得了圆满成功。在“安康杯”活动中，相继展开了“十个一”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在“安全生产月”活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例解析）；6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工署名；6月4日至6月8日对施工人员连续放映安全警告教育视频；6月17日展开了《脚手架坍塌事故应抢救援操练》；6月25日展开安全知识竞赛活动；6月28日展开现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“安全生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评选，共评选出9个安全标兵班组，10个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参与的“安全月”竞赛活动中获得了第三名的优秀好成绩，并奖赏1万元。经过一系列的安全活动展开，员工参与其中并深切的感觉到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。六、落实安全防范举措，达成全年安全目标。项目组织人员仔细对施工现场进行危险源和环境因素辨别、评论与风险控制，由安全部门与技术部门共同编制应付危险源的控制举措，并在安全部门的监察管理下，安全举措得以有效的落实。重要危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行追踪、检查以及举措落实。2013年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现；1）全员年度安全生产教育覆盖率100％；2）生产性人身死亡事故发生率为零；3）各类重要火灾事故发生率为零；4）重要机械设备事故发生率为零；5）事故频次≦1起／100万工时。项目部2013年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了可贵的工作经验，但也存在着不足之处，比如安全违章处分力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在2014年的安全工作中仔细查找不足，填补不足，确实做到领导加强、任务细化、措施硬化、工作深入，要使安全工作在2013年的基础上再上一个新台阶。并将持续努力创造和睦平安的项目部。篇四：工程项目安全文明施工工作总结1安全文明施工工作总结2011年已过去了，我项目在省安检局、公司公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，加强和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、加强指导、明确责任、细化举措、严格标准等方面着手，经过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全5/9状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“加强平时管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作目标，使安全文明生产各项工作有效展开。第一部分2011年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设臵了特意的安全文明看管部门，主要负责和共同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故办理、纠葛调停领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当波及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监察等负责；各部门对所担当的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设臵安全领导小组办公室，负责从动工到竣工全过程的安全2生产工作。进而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签署《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、举措、赏罚、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签署《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部成立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为查核安全责任制是否落实的主要内容，对不仔细执行职责的班组，致使安全生产目标不能实现的，将严肃追查违约责任，进而把安全与生产从组织领导上统一同来，形成了一个较为严实的管理体系。三、安全生产重在落实项目部仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，全面落实安全生产责任制，深入展开隐患排查治理工作，努力探索和建立安全管理长效体制，坚决根绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止当前，工程为出现任何安全事故。1、加强安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签署了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的优秀安全场面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产确立了优秀基础。、加强安全检查，完善安全制度项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡逻，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中着重把重点放在反习惯性违章上，仔细解析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范举措。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。实时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行安全生产法例、规定和标准。成立健全各项安全管理制度，保证安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。成立了重要危险源辨别，明确项目工程的重点设备设备、重点部位的危险源。成立健全消防安全制度，定期展开消防安全检查、消防预案操练，保证消防设备、器材完整有效，检查实时。、加强设备设备的安全管理6/9落实设备设备管理制度，为知足生产运行和安全需要。加强了对各样施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设备等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动向管理办法，、积极推进项目工程的安全建设项目部联合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，举措全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，成立防范体制、应急体制及长效体制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患除去、文明施工、环境卫生、劳资纠葛管理等等。、加大应抢救援体系建设在应抢救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应抢救援响应总预案》，并以文件形式，宽泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工经过比较更好的理解和掌握，可以在紧迫情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。四、提升项目安全管理水平、重培训、提高认识。今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“标准化建设”活动中，用各样教育方式及安全活动展开形式多样的教育培训及安全活动，进而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组联合自己实际情况进行学习议论，学习面达到100%；同时根据公司及业主要求，联合我部实际情况，各班组之间举办各样安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部展开《落实公司安全生产主会议》等有益活动，合计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计抵达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真切理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的展开打下了坚实的基础。2、鼎力倡导“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评论及检查每项工作，进而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。、资料的管理更为规范。对于资料室的从头规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并切合有关标准规范规定，与现场成立的安全保证体系实际相结合，推行规范化收集管理;②安全资料的编目齐备、内容真切、字迹清楚、填写实时、收集仔细，能如实地反应整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，实时上报安全工作总结、计划和有关报表；③安全资料内的有关安全教育记录及安全交底记录等署名齐备，并放臵或粘贴醒目表记的资料盒内；④除按编制要求外的有关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，保证索引简易，查阅简单，了如指掌。五、深抓基础安全教育各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011篇五：工程施工安全生产工作总结工程施工安全生产工作总结尊敬的各位领导:随着通信行业竞争的日趋强烈，我们通信施工公司面对严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机会和挑战。我公司联合本单位的工作实际，紧紧掌握安全生产工7/9作思路，以《通信建设工程安全生产操作规范》为指导，仔细贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的目标，仔细抓好本单位的安全生产工作。按照青岛电信的工作安排，我公司实时召开了安全生产工作会议，传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神，仔细总结回首我公司安全生产工作，部署拟订调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，确实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。一、完善安全生产规章制度和加强员工安全生产培训为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断成立健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，加强我公司员工安全培训教育工作，增强员工的安全意识和安全防备能力，确实让员工从思想上长久树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的优秀场面，详细内容如下：、员工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例解析、劳动纪律等。、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定实时购置发放各类劳保用品。、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。、对各样设备工具推行定期 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查查收，保证设备完整无缺二、成立单位各项应急预案，保证安全生产。为保证各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更确实可行，更拥有可操作性。并先后拟订了“消防（救火）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，拟订详尽的预案操练计划。三、安全生产责任体系成立情况根据“管生产必须管安全”的原则，推行安全生产工作责任制，每个员工要对所在岗位的安全生产负责，推行全员安全生产许诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、查核落实到人。在平时安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、查核到位、赏罚到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都实时组织单位员工仔细学习贯彻落实。对不安全因素要提早发现、提早报告、提早解决，扎扎实实做好安全防范工作。四、展开安全生产自查自纠情况联合本公司的实际，我公司定期或不定期的展开安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认仔细真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监察检查。五、车辆安全管理情况。公司针对车辆较多的情况，每个月起码一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格恪守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，根绝人为的事故发生。六、办公、库房、通信要害地区安全管理情况合理配置办公室、库房的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强库房等重点部门的安全防范，根绝消防隐患。加强员工的安全教育，严禁在库房、通信机房等要害地区内喝水、抽烟(转载于:工程施工安全工作总结)及明火施工，根绝安全及通信事故的发生。总之，安全生产工作事关重要。在此后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将持续把安全生产看作头等大事来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚决根绝各类事故的发生，确实做到“安全生产，预防为主”。8/99/9