、培训目标：新员工导向培训计划小组组长学号：岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作
准则
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和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。通过培训让新员工：（1）让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章
制度
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。（2）根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。（3）了解工作的流程与制度
规范
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，帮助员工明确自己工作的职责、程序、
标准
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，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。（4）快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；?二、培训原则：1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师：人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师四、培训对象：公司所有新员工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：35人七、培训地点：公司内部多功能厅八、授课方式：讲授式九、培训费用：1、培训场地租金费用预算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师费用5000元4、其他费用5000元十、培训安排：日期时间工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
备注5月4日8:00-8:30开始报到，集合完毕8:30-10:00给新员工介绍公司历史、文化、战略发展目标。10:00-11:30讲授公司组织结构和规章制度。13:30-16：00对新员工进行礼仪培训16:00-17:00向新贝工介绍福利制度、贝工晋升等5月5日8:00-10:00带领新员工去厂房，了解企业基本设施，基本操作要求，以及相关注意事项10：00-11:30岗位需求培训，介绍岗位的一些要求，和需要的一些岗位专业技能知识13:30-16:00带领员工去熟悉各部门工作，与部门经理进行沟通，了解部门信息，进步加强相关工作的了解程度。16:00-17:30带领新员工去员工食堂和员工宿舍参观，了解饮食和住宿环境，提咼员工的归属感。5月5日8:00-10:00公司基本信息考核，米用笔试方式对员工考核。10:00-12:00填写员工入职前培训反馈表，并对新员工入职前培训提出相关建议和意见。14:00-17:00带领新员工参与新员工交流座谈会。注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。十一、培训纪律：参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。4、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处罚100元。5、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，如无辜干扰上课纪律处罚200元。6、授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物，如发现上述情形处罚200元。7、授课期间学员不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课。8、授课期间不准在培训场所乱丢垃圾纸、屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁，如违反此项规定处10罚0元。十二、培训评估：课程结束后，商学院组织发放《培训效果评估表》对授课情况进行评估，并制作《评估报告》总结差距上报分管领导。
浙公网安备 33021202002483